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9月20日，乔诺咨询组织的首席财务官（CFO）研学班走进杰克，来自开润、大艺科技、拉普拉斯、半亩花田、新潮传媒等企业的CFO以及乔诺咨询的专家导师相聚台州，能量共振，提炼智慧。

在杰克科技副董事长、副总裁兼董秘谢云娇的带领下，研学班参观了杰克文化展厅、缝纫机博物馆与产品展厅，深入了解了杰克的文化底蕴、技术创新成果及市场布局。


参观结束后，谢云娇以“杰克财经战略与实践”为主题，分享了杰克在财务管理方面的独到见解。她强调，杰克始终秉承“以价值创造为中心，以公司战略为指引、服务业务与监督运营并行”的财经战略，通过精准把握“收益与风险”、“短期与长期”的平衡点，致力于实现“规模增长”、“效率提升”与“风险可控”三大核心目标。杰克正努力构建世界一流财务管理体系，以实现价值创造与价值增值，为公司的持久稳定发展奠定坚实基础。


在谈及经营分析体系时，谢云娇从“仗怎么打、报告怎么写，会怎么开”三个维度深入剖析了杰克的经营分析逻辑与实战经验。她指出，经营分析会不仅是数据的汇报会，更是战略决策的作战会议，必须深入挖掘问题根源，积极寻求解决方案，同时聚焦年度经营目标，明确管理责任，确保各项措施有效落地。


此外，杰克制造财经BP邱海云则带来了《杰克制造数字化管理》的精彩分享。他详细介绍了杰克在数字化战略、系统构建、应用实践等方面的探索与成就，并展望了未来制造业的智能化、绿色化、服务化发展趋势。邱海云表示，以科技赋能制造、以数字化提升生产效率已成为杰克及整个制造业转型升级的必由之路。杰克将持续推进数字化管理，推动智能制造的深入发展，为企业创造更多价值。

下午，研学团成员分成多组，对杰克案例进行研讨，并对杰克业财融合提出建设性建议。