宝石GEMSY缝纫机缝纫机维修图解

在新质生产力的浪潮中，中国的缝制设备行业正站在变革的风口浪尖。这是一个充满挑战与机遇的时代，我们如何在“一带一路”的宏伟蓝图中找到破局之路？让我们一起探索，如何借鉴国际智慧，激发国内缝制设备行业的创新活力，迈向转型升级的新征程。

缝制设备行业的挑战与希望

中国缝制设备行业在技术创新的征途上已经迈出了坚实的步伐，但市场拓展的道路依然荆棘丛生。2023年，行业销售额的增长数字背后，是与服装厂合作增长的缓慢步伐，这暗示着我们的设备利用率尚未达到最佳状态，市场潜力尚待深⼊挖掘。

在合作的舞台上，我们看到了两个主要的障碍：服装厂倾向于与老牌供应商携手，而新兴的国产设备却因沟通不畅而难以触及潜在客户的心灵。同时，出口市场的挑战也不容⼩觑，技术标准的门槛、品牌认知度的提升以及物流供应链的管理，都是我们必须面对的课题。

中国轻工业联合会何烨副会长的话语激励着我们：“坚定信心，转换动能，踏上高质量发展新征程！”

而中国缝制机械协会理事长杨晓京的期望更是我们共同的目标：“行业企业共同携手，以创新的举措和扎实的业绩，为早日实现强国第一阵营宏伟目标而共同努力。”

中国缝制机械协会理事长杨晓京

借鉴国际经验，拓展海外市场面对挑战，我们的目光投向了国际市场。日本企业在与服装厂的合作中展现出的卓越，不仅是提供优质售后服务和技术支持，更是通过共同研发新产品，实现了双方的共赢。这样的合作模式，如同一盏明灯，照亮了我们前行的道路。

例如耳熟能详的优衣库、无印良品、niko and……等；以及日本纺织类头部企业，如丸安毛系株式会社、青山洋服、Adastria集团、三宅一生等；还有设备企业重机、兄弟、大和、飞马、佐藤纤维等。通过合作交流，了解需要成为大品牌代工厂的必备条件、并在流行趋势中获取技术创新趋势，帮助企业明确发展方向，并完成海外资源对接。

在国际市场的开拓上，日本企业在技术研发、品牌建设、市场营销等方面的成功经验，为我们提供了宝贵的借鉴。我们可以通过以下措施，提升自身品牌的国际认知度，优化物流方案，降低成本，提高效率：

1. 深入学习技术标准，确保我们的产品能够满足国际市场的要求，从而提升竞争力；

2. 加强品牌建设，通过有效的市场推广，提高品牌在国际市场上的知名度；

3. 借鉴日本企业在物流与供应链管理方面的经验，优化我们的物流方案，以降低成本并提高效率。

服装品牌与设计师的灵感

除了行业内的合作，我们还可以从服装品牌和设计师那里汲取灵感。日本的服装品牌和设计师在设计创新和品牌运营方面的独到见解，为我们提供了新的视角。

比如日本设计师须藤玲子便是其中一位以突破常规、大胆创新作为目标的杰出代表。

日本设计师须藤玲子

其毕业于武藏野美术大学的工艺设计系染织专业。1982年与日本染织（textile）界的泰斗新井淳一先生相遇，理念的契合使得两人产生共鸣，进而共同创立NUNO。1987年新井先生退出NUNO，后开始由须藤独立运营。2002年创立了专注在印染（textile printing）与刺绣研发的创新独立品牌NUNO WORKS。

须藤玲子同时兼任MUJI无印良品，Ryohin Keikaku有限公司等设计顾问。其织物设计作品已被现代艺术博物馆、大都会艺术博物馆、波士顿美术博物馆、维多利亚和艾伯特博物馆、国立近代美术馆、工艺馆和许多其他机构永久收藏。国内出版过须藤玲子的著作《日本的布1》。

过须藤玲子的著作《日本的布1》

迄今为止，须藤和她的团队共同创作超过2500种原创布料，在世界各地大放异彩。

还有日本设计师堀田健一郎，从业20年来，他担任过 Louis Vuitton、Dolce & Gabbana 和 Issey Miyake 等品牌的VMD负责人。作为业界先锋，堀田老师深耕VMD几十年，他提出了将传统VMD和VM进一步区分开来，认为与传统的基于MD的陈列展示已不足以支撑当前消费市场变化，VM是一种更灵活、更多样化的视觉营销形式，作为营销策略中与MD和SNS同等的沟通形式而存在。

日本设计师堀田健一郎

通过沟通交流，能让各位企业家和管理层对日本最新VMD（Visual Merchandising，又称视觉营销）思维、实用案例和实操法则有新的认知，并重塑商品魅力。

在这个“百年未有之大变局”的时代，我们面临着前所未有的变化和挑战。不仅要关注行业内部的合作，也建议从全产业链的角度来思考如何开展手头的工作，这包括面料、品牌、设计师等诸多因素，从而实现行业的全面升级和转型。我们期待着与您一起，共同推动行业的健康发展，探寻新的发展机遇，迎接缝制设备行业的新机遇。