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3月19日，杰克科技数字化经营分析（BI）项目启动会在椒江总部举行。杰克科技副董事长、董秘谢云娇，产品军团总裁胡文海，品质流程IT总裁阮林兵，智扬信达总经理陈凌，智扬信达上海交付中心总经理杨毅，帆软售前总监朱聪，帆软商务经理刘建琦等领导出席会议。三方项目组成员参加。


阮林兵指出，过去，杰克财经、营销等不同模块开发了很多软件，但没有形成统一的平台化运作，引入帆软和智扬信达，就是要解决“做数”和 “看数”问题，实现三个“统一”：统一指标口径及指标体系梳理、统一数据集成平台建设、统一数据资产管理平台建设，完成财务及销售的分析看板体系搭建，利用BI工具可视化分析及钻取，实现数据洞察，为管理提供实时准确的数据支撑，最终实现赋能公司全层级智慧决策，构建数据驱动的经营管理模式，实现精准营销。


杨毅介绍了项目开展计划、指标体系设计流程、管理报表实现方案、预期应用效果和驾驶舱设计逻辑。


陈凌首先感谢杰克对智扬信达的信任，并表示对项目成功充满信心。

BI项目成功与否的唯一标准是客户是否每天使用系统数据应用到工作中，因为日常的决策和管理与数据的关联度非常大，是否在使用数据至关重要。

从智扬信达十多年的项目经验来看，不深入、不闭环、不完整的BI项目必然会失败，因此，智扬信达承诺，在杰克一定做出深入、闭环、完整的项目，聚焦于销售和财务两个领域，并且将这两个领域做深、做透，形成各种应用场景的PDCA闭环。
谢云娇总结指出：

第一，今天杰克BI项目正式启动，我们期望这个项目能够真正实现业务在线、数据在线、分析在线和管理决策在线，最终实现企业经营管理模式升级和战略目标的达成，这是实施BI项目的终极目标。全体项目组成员要以终为始，围绕项目终极目标来开展相关工作。

第二，各业务团队在项目中要亲力亲为,全程参与, 在实施过程中要相互学习，相互支持，团结协作，碰到任何问题要及时向项目组领导反馈，确保项目成功。

第三，智扬信达团队和帆软团队要派出精兵强将，留出充足时间，与杰克团队协作共创，确保项目成功。

第四，通过项目锻炼，培养一批人才，无论是数据整合人才，还是项目报表开发人才，打造业务与数据整合的能力，将BI项目实施的知识管理有效传承下来。