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5月7日，公司召开了人才成长激励变革项目关键里程碑汇报会，重点复盘第一期战狼项目的运作情况，同时对继任计划的工作开展要求进行宣贯，打造杰克良将如潮的机制。

人力资源管理部副总经理吴敏辉主持会议，并对2021年—2024年继任计划进行复盘。

乔诺首席专家袁刚老师，首先回顾并总结第一期战狼计划的运作情况，同时宣贯战狼计划的运作机制，重点讲解了战狼入池、在池、出池管理过程中的具体标准和执行方法。

随后，他就继任计划迭代赋能展开详细说明，强调继任计划的核心逻辑是“四点一线”，即业务战略、识别关键岗位、岗位画像和人才梯队，并针对这四方面给出了具体实施方法。此外，他还分享了继任梯队建设策略与行动计划。

轮值CEO、人力资源总裁邱杨友作总结发言。他表示：

我们要将战狼计划的具体执行方法形成标准化的操作手册，不断迭代优化运作机制。同时，还要强化导师机制，匹配合适战场，调整入池标准等。

当前继任计划进入关键期，在完成岗位画像和人员识别后，下一步重点是跑通“最后一公里”，达成全员思想共识，确保继任者能力培养与实际业务紧密结合，促进其快速成长。

通过干部成长激励变革项目，我们将进一步有效筛选和培养人才，真正建立起高效的人才池，真正实现“良将如潮”的目标，最终助力业务的成功。