捆条会扭有什么好方法?

4月15日下午，公司召开一季度经营分析会，对一季度经营管理工作状况做了总结复盘，对公司重点管理事项、二季度规划进行工作布置。公司中高层干部参加了会议。

2022年一季度，公司坚持“不能让我们1%的疏忽，造成用户100%的不便”的质量方针，通过“6S”班组建设、强化目标考核等系列举措，整体运行平稳有序，各项工作扎实落实稳步推进。

会上，各系统领导分别就公司经营情况、“6S”管理项目、物料管控、新产品开发、营销工作等一季度重点工作推进和二季度工作安排做了分析汇报。公司常务副总经理谢瑞青根据年度质量目标，对二季度工作做了任务布置。


期间，谢总代表公司签约年度考核协议，各部门、车间负责人签约中捷科技各部门成本考核激励方案。考核协议的签订，是公司制度改革的一项重要举措，也是落实各项工作目标任务的有力抓手。

公司董事长李辉对各系统经营数据汇报作了总结点评，在肯定工作成绩之余也分析了存在的问题和不足，明晰了二季度重点工作任务和未来思路。

李董以“最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的脚步不是冲刺，而是坚持”这句话与大家共勉，要求对未来整体工作突出目标导向、坚持任务导向和发展导向。他希望，大家要坚定信心和决心，形成合力，全力以赴完成各项目标任务，加强成本、质量、研发整体工作，确保年初经营目标能够顺利实现。