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平缝车快速叠针后钩不上底线什么原因?

,换新车,还没剪线就钩不到线。就是跳针了。随便一个机修都能修好的问题,剪刀没有调好呗
2022年3月,祥兴针车公司迎来了四十岁生日。而立之年时,祥兴已成为我国缝制设备行业经销领域的领军企业。今天的“祥兴针车”在缝制设备行业已是家喻户晓的名字。企业的生命力在于改革和创新,因时而生,应势而变,与时俱进。在四十年的征程中,缝制设备行业发生了翻天覆地的变化,祥兴也在随着行业技术的变革不断改革和创新,使企业在发展过程中永葆活力和生命力。

在祥兴公司成立四十周年之际,本刊记者采访了祥兴公司,深入了解祥兴公司四十年来走过的征程、对未来的发展愿景,以及在当前疫情的影响下企业的应对措施等。
记者:首先恭喜祥兴公司迎来了成立四十周年的重要日子。在这四十年的创业及发展历程中,祥兴公司经历了哪些重要的转折点?

祥兴:1982年乘上中国改革开放春风——祥兴前身:祥傍记钟表衣车维修店成立。1986年踏上服装生产工业化之路,开始代理知名的工业缝纫机品牌,并获得华南牌工业缝纫机代理权。到了1988年,祥兴开始实行企业化管理,个体户向公司化转型。1991年祥兴公司成立第一家分公司“万江祥隆缝纫设备经营部”,走向规模化发展。同年,祥兴成为第一家获得进口品牌代理权的经销商,带领日本兄弟牌缝纫机在华南地区开拓市场。1994年祥兴公司不惧亚洲金融危机积极把握发展机遇,获得日本重机、日本飞马、台湾银箭工业缝纫机等知名品牌的代理授权,公司整体实力步入新的台阶。1997年祥兴开始实施软件系统化管理,进一步优化企业的内部管理流程,提升企业的竞争优势。到了1999年,祥兴成立了香港祥盛制衣设备公司开始进军海外市场。在企业的成长发展过程中,祥兴与时俱进,不断优化管理流程,在2004年祥兴公司实行标准化管理,成为同行中率先通过ISO9001:2000国际标准质量管理体系认证的企业。


进入新世纪年代,服装生产工艺开始走向自动化,祥兴瞄准下游需求的变化,成为德国艾斯特奔马CAD /CAM 、衣拿吊挂的自动化设备代理,为客户提供更贴合需求的设备。2006年,祥兴公司成立专业运输队伍,大力完善珠三角物流配送体系,有效提升祥兴的快速反应能力,为用户带来更好的服务体验。2008年祥兴把管理系统升级为德国SAP软件系统管理,开通首家行业网上商城,同年凭借对行业高端产品的投入获得东莞市民营科技企业称号。2011年成为行业企业文化宣传标杆——2011年完成祥兴企业文化VI识别系统,并以祥兴文化形象参加同年行业展会,获得行业文化宣传标杆企业称号。2012年,祥兴成立三十周年之际举行盛大庆典活动,近千行业人士云集东莞共同见证祥兴的成长里程碑。2019年,针对服装生产工艺智能化趋势,祥兴定下中长期战略。2020~2022年疫情及后疫情时代,祥兴开始实行数字化治理公司。自媒体线上营销方式、线上服务APP成为运作常态之一。

记者祥兴公司发展到今天,从代理的品牌到自主生产的产品已形成了非常丰富的产品结构。在当前制衣工艺流程日益智能化、自动化,祥兴对产品结构及服务模式做了哪些调整?

祥兴祥兴公司提供的是系统式的服务,在智能制造发展新引擎下,我们努力升级转型为数智供应链协同整体解决方案的服务平台。

在未来,围绕“打造服装智造整体解决方案一流服务商”的战略目标,祥兴公司将努力培育四大能力:数字化与智慧化治理公司的能力、强化客户智造项目的能力、渠道强劲拓展推力、进化数智供应链协同整体解决方案价值输出的能力。


记者:近年来,祥兴公司的人员管理模式也发生了一些变化,祥兴公司的用人理念是什么?祥兴公司拥有大量工作多年的老员工,员工忠诚度高的关键因素是什么?

祥兴:在祥兴公司四十年的发展过程中涌现了大批优秀员工,他们在各自岗位上发光发热,在驰骋的沙场上总能看到他们敬业拼搏的身影。在公司成立40周年之际,祥兴衷心感谢每一位员工的付出与拼搏,大家的共同努力才能成就今天的祥兴。
我们一直以来坚持的用人原则是遵循长板理论,用人之优,注重员工之间的整体最优匹配,发挥最个人的优势,取长补短。保持公司与员工价值观和谐统一的原则,持续培育员工,阶段性激励方案激发员工内驱力,让员工找到满足感与乐趣,成就员工,高度认同,信任,赢得员工忠诚。
记者:祥兴公司一直非常重视和关注行业整体健康发展。梁董事长也担任着多个行业组织的领导职务。请介绍一下祥兴公司在履行社会责任方面有哪些行动和成就?

祥兴:“达则兼济天下”,祥兴公司一直以来积极支持和参与社会公益事业,捐款捐物,履行社会责任,回报社会。如:每年向石龙慈善会捐款;参与广东省缝制设备商会希望小学公益活动;参与广东省缝制设备商会沙漠锁边生态林公益活动;在2020年抗击新冠肺炎疫情中,向石龙镇政府捐赠防护物资;2020年2月,属下一企业积极配合国家抗疫需要。放弃春节假期,想方设法组织全厂员工加班加点生产医用防护服生产设备,受国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防机制(医疗物资保障组)发信表扬。2022年香港疫情牵动了全国人民的心,向香港同胞捐赠防护物资;作为市人大代表,祥兴公司董事长梁佛祥时刻谨记社会职责,为社会的持续发展出谋划策。

记者:当前,国内疫情多点蔓延,东莞很多企业也受本地疫情影响正常的经营。祥兴公司如何应对疫情带来的影响?

祥兴:疫情爆发至今已有两年多时间。大家在这两年里也在逐渐适应疫情常态化下企业的运营。祥兴结合市场行情的变化和公司的战略目标做出了多项调整。一是深化数字化治理公司;二是推出线上服务APP,提升远程服务与引导能力;二是强化线上营销模式,普及客户使用祥兴云享系统;四是提升客户智造项目的能力,为整体解决方案的输出储蓄力量。

记者:祥兴公司如何判断今年的行业市场预期?

祥兴:未来,行业市场危与机并存:全球通胀、供应链短缺,国际局势问题影响经济复苏,行业增长与预期转弱;但,智能制造孕育无限机会,国家十四五宏观战略思想导向,行业在政府有力支撑下,加快重点项目、重点园区建设,我们要有不断适应行业变化的能力与格局,才能在变化中抓住机会,与这些资源相遇。我们对行业的未来还是充满希望。

记者:祥兴公司未来的愿景是什么?

祥兴:成为数智供应链协同整体解决方案的服务平台,为加快行业升级转型作出奉献。

在祥兴公司这四十年的成长和发展中,离不开一个稳定和谐的精英团队,离不开对时代脉搏的精准把握,离不开对针车行业发自内心的热爱。时光如水,忆往昔岁月峥嵘;岁月如歌,看今朝再谱新篇。祝愿祥兴公司在未来的征程中乘风破浪再续辉煌!
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