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11月3日，福建厦门
“坚定信心谋发展，合力攻坚提质量”
携手再创互利共赢新局面
2022年杰克供应商大会盛大召开
来自全国各地的300多名供应商出席大会
作为全球行业龙头企业，杰克内强管理，外拓市场，努力将不利影响降到最低，并积极为供应链赋能，带领供应链企业树立信心，提升质量，为行业未来发展夯实基础。
他表示，随着社会生产力的发展，数字化已经成为与土地、劳动、资本、技术具有同等地位的第五类生产要素。数字经济已成为最重要、最活跃的新动能，孕育了大量新的经济增长点。
我们实现对制造过程中质量、交付、物流、设备、产品、安全等6大端到端流程打通，完成全价值链协作，并创立了一个可参考、可操作、可复制的优秀路径，全新推出专为供应商定制开发的一款轻量化MES系统，为供应链企业赋能，共建共赢，加速迈向数字化未来。
他从现状分析、质量案例、质量系统、未来规划、质量要求等5个方面介绍了当前供应商零配件质量情况，并对供应商提出高质量发展要求：
1、零件到货即合格，合格率100%。
2、零件热处理要稳定。
3、零件不可随意更改材质和工艺。
4、零件问题及时追查、对策要彻底。
5、零件过程控制要正态分布。她指出，2022年全球经济形势面临巨大压力，行业表现乏力，但杰克占国内百家整机企业收入仍呈现增长趋势，品牌附加值持续提升，行业龙头地位进一步巩固。
杰克以“经营会议”和“SMR会议”为抓手，营销线、产品线经营为载体，形成互锁，不断巩固大粮仓，进军中高端，提升科创力，发展附加值，优化组织氛围，完善管理体系，牵引业绩提升。
杰克将继续坚持以客户为中心，死磕产品质量、交付质量、服务质量，严控变更管理、提升产品性能稳定性。
他表示，近年来，杰克积极推进供应商质量管理体系变革，推行质量绩效管理和供应商质量稽查，满足客户及产品高质量要求，支撑公司质量目标实现和商业成功，取得了一定成绩。
为此，他希望全体供应商坚持高质量发展理念，共同实现三大目标：
1、一次合格率100%
2、订单准交率100%
3、供应安全100%这几年，整个宏观环境有一个特点，最确定的就是“不确定”。疫情反复，俄乌战争，外在的因素变化太快，给缝制设备行业带来巨大影响。
杰克得益于全球化布局，2022年前三季度，在国内市场整体下滑的形势下，国贸取得了大幅增长，确保了整体销售的稳定。
面对不确定的外部因素，我们要构建柔性生产能力和弹性运作机制，保持经营的稳定性来应对外部的不确定性。
杰克要实现更大发展，在立足缝制设备业务的基础上，积极开拓成套智联解决方案和后服务业务。这就需要更多的供应商与杰克共同发展，携手并进，敢投入，敢创新，敢转型，共创共赢。
同时，随着杰克不断进军大客户，客户对产品质量的要求越来越高，进一步推动了杰克质量管理体系的变革。供应商要跟上杰克的发展，就必须进一步提升质量水平。
随着社会和科技的发展，自动化、数字化将是制造业未来的发展趋势。
杰克在这方面做了很多工作，通过产业大脑、未来工厂、云MES、各种APP等的打造，不断提升自动化、数字化水平，打通从客户到生产端到端管理，提升交付能力和服务能力。
广大供应商要深入思考，如何提升数字化水平，提高质量，提升交付，和杰克一起努力，打开新的局面，迎接未来更好的发展。
新当选的第十届战略供应商会长、新鄞工缝纫机科技（宁波）有限公司总经理包国放作表态发言。
扬州扬杰电子科技股份有限公司、亚德客（中国）有限公司做质量案例分享。
大会还对2021年表现突出的供应商进行了隆重表彰。
