星锐780两个差动什么意思?搞不懂怎么调
编者按：10月上旬，人文财经观察家、秦朔朋友圈创办人秦朔老师受上海缝研所之邀亲赴台州调研，并在此期间受邀参加由缝研所主办的“海缝·私享汇”揭幕仪式，之后以“百年变局，内卷的困境与企业的出路”为题作主旨演讲。秦朔老师基于对中国民营企业发展的长期研究和实地调研成果，对内卷的由来、长期存在的原由以及如何打破内卷现象等问题做了详细阐述，并分享了他今年在各地企业调研的思考与感受。以下是演讲内容整理分享。
今天和大家分享的主题是“百年变局，内卷的困境与企业的出路”。为什么提到内卷这个问题？我们先来看一张图。
这是1978年到2020年中国GDP总量的增长曲线。过去几十年的中国经济虽然一直有波动，但总体上它的增长性还是很强的，历史上几乎没有跌破过4%，但最近这些年增速明显下滑，2020-2021年平均5.1%，今年前三季度只有3%。在这个大背景下，内卷越来越加剧。
最近我跑了三十几个城市，调研了上百家企业，发现包括很优秀的头部企业现在都有存量化的情况，透露出来的信号就是行业的增长性不够。当然，即使是在数量不增长的情况下，行业的销售收入、利润、价值也是有可能继续增长。但很多行业比较糟糕的情况是整个数量和价值都存量化了。
内卷何解？“十四五”规划纲要提到：树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局。
“危机中育先机，变局中开新局”。这就是我们目前面临的情况和应该的选择。
习近平总书记在《新发展阶段贯彻新发展理念必然要求构建新发展格局》重要讲话中三次提到一个概念：战略机遇期。原文是这样说的——
综合分析国内外形势，当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。
战略机遇期这个概念，当时提出来时指的是本世纪头20年。在20年后的今天，对战略机遇期如何判断，是一个重大问题。
20年后的今天，该如何判断战略机遇期？总书记在讲话中用了三个“过去”与“现在”进行了概括——
“过去我们是顺势而上，机遇比较好把握；现在要顶风而上，把握机遇的难度就不一样了。”
“过去大环境相对平稳，风险挑战比较容易看清楚；现在世界形势动荡复杂，地缘政治挑战风高浪急，暗礁和潜流又多，对应变能力提出了更高要求。”
“过去我们发展水平低，同别人的互补性就多一些；现在我们发展水平提高了，同别人的竞争性就多起来了。”
因此综合来看，国家对当前重要战略机遇期的判断就是——
危和机并存、危中有机、危可转机；
机遇更具有战略性、可塑性；
挑战更具有复杂性、全局性；
挑战前所未有，应对好了，机遇也就前所未有。
过去我们谈论战略机遇，更多着眼于机遇。而现在谈的更多是如何在困难、挑战甚至危机中，逆势而上。为什么？
近期，央行公布的金融统计数据显示，银行半年新增居民存款超过10万亿元，可见大家有了点钱不是去消费、投资，而是存起来。国家统计局数据显示，上半年全国居民人均可支配收入同比实际增长3%，人均消费支出同比实际增长0.8%，几乎不再增长，这样的情况过去是没有过的。
为什么大家捂紧口袋不去消费？说明意愿下降，对未来不乐观。为什么不去投资，说明对投资的风险和不确定性，心里没把握。
去年底的中央经济工作会议讲到，当前面临三重压力：需求收缩、供给冲击、预期减弱。今年大家的投资信心、消费意愿和可支配收入的增长都在减弱。这就是我要讲的“内卷与出路”的大的环境。
（一）农业“内卷”的由来
内卷Involution，也被译为“过密”，最早是一个美国的学者研究印度尼西亚的水稻经济。他发现了印度尼西亚爪哇岛的农民在人口压力下，通过不断增加水稻种植过程中的劳动投入，从而获得较高的粮食产量。然而，劳动的超密集投入并未带来产出的成比例增长，而是出现了单位劳动边际报酬的递减，即过密化现象，又称“内卷”。
同样是种水稻，日本人却突破了内卷。爪哇的务农人口在研究期持续增加（多了3000万），推动了越来越密集的劳动投入，但没有做到同等的增产；而日本同时期，由于工业的蓬勃发展和快速的城镇化，其务农人口基本没有增加，但伴随新投入（化肥、科学选种、机械化），获得了3倍于之前的（劳均）产量。可以说，爪哇的水稻经济是“内卷”型的变化，即没有质变的密集化、复杂化，日本的才是带有质变的现代化。
农业内卷化研究对我们的启示：
首先，内卷是一个地方的自然禀赋、人口结构、产业与就业条件等共同作用的结果。
其次，内卷是可以被打破、被超越的，虽然并不容易。比如说日本农业的方法是改变了投入的方法，增加了一些先进的科技因素。
方法之一是改变投入方式，增加先进生产力要素的投入；
方法之二是在更大的空间和产业跃迁中解决问题（如工业化、城镇化），如果只能就地进入新产业，就要有相应的组织模式（如家庭化）；
方法之三是政府、社会、市场的良性互动，包括政府的简约治理、服务导向，释放人民的主体性和巨大潜力，以合力推动国家和社会的螺旋式发展。
（二）企业面临的困境和内卷长期存在的原因
当前，中国很多人都在讲内卷，特别是这一两年，那么它的含义究竟是什么？
我认为有几层含义：
一是竞争白热化、竞争无序化；
二是过度精益求精带来无意义的重复；
三是被锁定在某个发展阶段，无法跃升，落入陷阱；
四是“稀缺资源+官僚主义”的双重内卷化。
我认为，内卷在中国可能是一种长期存在，为什么？
一是从全球看，世界经济与贸易的增长动力不够，新一轮具有普惠性的科技创新并不明朗，富国与穷国、资本与劳动、发达经济体与新兴经济体之间的矛盾在升级，全球治理失效，全球化本身也在调整和退潮。
二是从国内看，传统增长红利如人口红利、城镇化红利、基建红利、供应链红利、开放红利等，有的消失，有的弱化，有的在经受挑战。新红利在形成中，但还不足够。
三是政府采取的逆周期调节、地方锦标赛（区域竞争）等方式，因资源配置的非市场化，往往又会导致内卷进一步加剧。
四是收缩性政策造成的“合成谬误”，让一些行业短期难以复苏。
五是有效需求不足，三年疫情无休无止，信心深受影响，加剧了过剩。
六是一些部门的官僚内卷化，加剧了市场和社会的内卷压力。
七是不少社交媒体上舆论的内卷化，充斥着不顾事实，不客观，一味追求流量、“骂赢”的气氛，让很多脚踏实地做企业的人感到为难。
如果能够超越内卷，那么中国经济就可以沿着高质量发展的方向更上一层楼。否则，内卷也可能变成内耗，长期下去也可能内斗、自伤、互害。
过去全球化是互相成就的，现在是互相设防，互相抵触，互相争斗，国内各行业也有这种情况。另外，我们的政策也在发生很大的变化，如地产去金融化、医疗去市场化、教育去资本化、媒体去非公化、互联网平台去垄断化等等，中国经济发展的大逻辑正在发生根本性变化：
一、价值逻辑：从“代工+地产+基建+间接融资”的资产负债表扩张逻辑，向“科创+内需+直接融资”的生产性价值创新逻辑切换；
二、市场逻辑：从增量为主的逻辑到存量为主的逻辑；
三、所有制逻辑：从56789到公有制为主体，国有主导、民营有序规范发展的逻辑；
四、政经逻辑：从用市场经济激活社会主义到用社会主义规范市场经济；
五、资源配置逻辑：全国一盘棋，政府更多地配置资源。
（一）国家希望企业做什么？
●加强产业基础能力建设，加快补齐基础零部件及元器件、基础软件、基础材料、基础工艺和产业技术基础等瓶颈短板；
●提升产业链供应链现代化水平，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链；
●推动制造业优化升级，深入实施智能制造和绿色制造工程，发展服务型制造新模式，推动制造业高端化智能化绿色化；
●聚焦新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等战略性新兴产业，加快发展生物医药、生物育种、生物材料、生物能源等产业，做大做强生物经济。深化北斗系统推广应用，推动北斗产业高质量发展；
●前瞻谋划未来产业，在类脑智能、量子信息、基因技术、未来网络、深海空天开发、氢能与储能等前沿科技和产业变革领域；
●推动生产性服务业融合化发展，加快生活性服务业品质化发展；
现在讲新发展理念，我认为它是有很多限定性的发展，它其实是对行业、企业过去的发展方式的扬弃，是一种新的发展。例如“十四五规划”中提出：实施领航企业培育工程；培育专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业。这是一种合宜的发展，是用一种恰当方式让行业、企业去发展。
（二）内卷由来已久，却不乏成功的企业家
内卷之下，压力重重，中国经济的出路，关键在于企业家。回首改革开放后的企业家，可以说每10年就是一代。如：
1890后的周叔弢，胡厥文，胡子昂
1900后的刘靖基，唐君远
10后的荣毅仁，袁庚，王光英
20后的霍英东，郭鹤年，李嘉诚，褚时健
30后的张静章，步鑫生，冯根生，周家礽
40后的任正非、柳传志、倪润锋、张瑞敏、鲁冠球、何享健
50后的李东生、马明哲、陈东升、董明珠
60后的马云、李彦宏、雷军、王传福、曾毓群
70后的马化腾、刘强东、王兴、李斌
80后的张一鸣、黄峥、汪滔、程维
90后的聂云宸、贺羽（国仪量子）、陈安妮、陈方平（云圣智能）
00前后的何浚炫（Treelab）、未源科技黄浩彬、尚榕科技刘宏基
......
每一代企业家的生生不息，才让中国经济有声有色，活力十足。因此并不是说由于内卷就没有空间了，我们看到中国很多新龙头、新锐公司都创立于过去十年左右，说明不是没有机会，如：
2010：小米，美团，宁德时代，百济神州
2011：安克创新，微泰医疗，途虎养车
2012：头条，滴滴，喜茶，九号机器人
2013：小红书，名创优品，昀冢科技
2014：商汤科技，米哈游，润迈德医疗，蔚来，石头科技
2015：拼多多，地平线，影石创新，加思科，基石药业，妙可蓝多
2016：抖音，元气森林，中科蓝讯，认养一头牛
2017：瑞幸咖啡，文远知行
2018：西湖大学，钟雪高
2019：高合汽车
......
80、90后新一代的很多创业者，他们走出了传统老一代的成本价格战路线，形成了新的路径。所以说我们在思考内卷的时候，要从传统观念跳脱出来。如加工制造是不是只能是微笑曲线的底部？不一定，如果你在制造环节有专利、在材料面有突破的话。很多企业的创新变革历史启示我们，通过第二第三曲线，企业也可重获新生。以安踏为例：
安踏专注于运动鞋服，它的第一曲线是运动线——比如篮球鞋；第二曲线是时尚线，安踏收购了斐乐，现在做得很大。第二曲线不够，安踏还要做第三曲线，于是收购了亚玛芬，旗下有很多国际性的运动品牌和户外品牌。所以安踏现在是运动、时尚、户外三条线并进。另外，安踏的单聚焦、多品牌、全渠道战略也非常清晰。安踏还在通过DTC的方式（direct to customer）更接近消费者，走向数据驱动的创新企业。
（三）内卷的答案
我对于如何破内卷的答案就是：没有统一答案，但都是逼出来、创出来的。
分化加剧，没有统一答案；
同一行业没有统一答案；
同一时间没有统一答案；
同一个企业在不同时间也没有统一答案；
但并不是没有出路，路是逼出来的，创出来的，每个人都要自己去找寻属于自己的答案。
如何去破除内卷，可以从以下这些角度去思考：
● 在内卷中胜出的三要素：成本、消费者剩余、软实力
● 痛点、堵点、难点，能否变成亮点、突破点？
● 价值创新是硬道理：从博大到精深，数智化，ESG，模式创新
● 走出去：释放中国能力，改变约束条件，对冲宏观风险
● 如果既不能向外走也不能向上走，该怎么办？收缩、聚焦、重组
● 企业家精神最重要
为什么说最后一点“企业家精神最重要”？因为所有的东西最后都要靠企业家精神去实现。企业家是生产力发展中最具有能动性的因素（如果企业家没劲了，不想干了，企业就真的歇菜了）。企业家精神来自于哪里？有些可以说是与生俱来的，但是企业家精神其实有很多方面也是可以学习的，是可以通过互动交流，彼此鼓舞的。所以我想，这就是今天大家为什么坐在这里的原因。
最后我简单讲一下我对于整个中国制造业基本的竞争优势和下一步要超越的一些看法。我觉得中国目前的优秀企业做到了极致成本效率，做到了多元灵活机变（也就是善于响应市场各种各样的变化），做到了无限贴近用户，也做到了残酷竞争求胜，还有民族文化支持、产业群聚效应、强烈追赶动能等。但过去的成功也带来了硬币的另一面：
极致成本效率，往往让我们只想省，而不是创造高价值；
多元灵活机变 ，往往让我们陷入机会主义，缺乏长期主义；
无限贴近用户，往往让我们陷入卖点化、流量化、媚世化；
残酷竞争求胜，往往让我们陷入价格战和对合作者的过分压榨；
民族文化支持，往往让我们缺乏分布式和个性化创新；
产业群聚效应：往往让我们陷入政府之手的重复建设；
强烈追赶动能：往往让我们陷入copy的路径依赖。
所以未来我们要开辟新局，需要一些新的力量，如提升企业的核心竞争能力、提升国际合规能力、培养好奇心、创造性、批判性的思考、工匠精神以及复杂创新。所以，走出内卷最重要的方法，应该还是要创想、创造、创新。
最近我跑了三十几个城市，调研了上百家企业，发现包括很优秀的头部企业现在都有存量化的情况，透露出来的信号就是行业的增长性不够。当然，即使是在数量不增长的情况下，行业的销售收入、利润、价值也是有可能继续增长。但很多行业比较糟糕的情况是整个数量和价值都存量化了。
内卷何解？“十四五”规划纲要提到：树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局。
“危机中育先机，变局中开新局”。这就是我们目前面临的情况和应该的选择。
习近平总书记在《新发展阶段贯彻新发展理念必然要求构建新发展格局》重要讲话中三次提到一个概念：战略机遇期。原文是这样说的——
综合分析国内外形势，当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。
战略机遇期这个概念，当时提出来时指的是本世纪头20年。在20年后的今天，对战略机遇期如何判断，是一个重大问题。
20年后的今天，该如何判断战略机遇期？总书记在讲话中用了三个“过去”与“现在”进行了概括——
“过去我们是顺势而上，机遇比较好把握；现在要顶风而上，把握机遇的难度就不一样了。”
“过去大环境相对平稳，风险挑战比较容易看清楚；现在世界形势动荡复杂，地缘政治挑战风高浪急，暗礁和潜流又多，对应变能力提出了更高要求。”
“过去我们发展水平低，同别人的互补性就多一些；现在我们发展水平提高了，同别人的竞争性就多起来了。”
因此综合来看，国家对当前重要战略机遇期的判断就是——
危和机并存、危中有机、危可转机；
机遇更具有战略性、可塑性；
挑战更具有复杂性、全局性；
挑战前所未有，应对好了，机遇也就前所未有。
过去我们谈论战略机遇，更多着眼于机遇。而现在谈的更多是如何在困难、挑战甚至危机中，逆势而上。为什么？
近期，央行公布的金融统计数据显示，银行半年新增居民存款超过10万亿元，可见大家有了点钱不是去消费、投资，而是存起来。国家统计局数据显示，上半年全国居民人均可支配收入同比实际增长3%，人均消费支出同比实际增长0.8%，几乎不再增长，这样的情况过去是没有过的。
为什么大家捂紧口袋不去消费？说明意愿下降，对未来不乐观。为什么不去投资，说明对投资的风险和不确定性，心里没把握。
去年底的中央经济工作会议讲到，当前面临三重压力：需求收缩、供给冲击、预期减弱。今年大家的投资信心、消费意愿和可支配收入的增长都在减弱。这就是我要讲的“内卷与出路”的大的环境。
内卷Involution，也被译为“过密”，最早是一个美国的学者研究印度尼西亚的水稻经济。他发现了印度尼西亚爪哇岛的农民在人口压力下，通过不断增加水稻种植过程中的劳动投入，从而获得较高的粮食产量。然而，劳动的超密集投入并未带来产出的成比例增长，而是出现了单位劳动边际报酬的递减，即过密化现象，又称“内卷”。
同样是种水稻，日本人却突破了内卷。爪哇的务农人口在研究期持续增加（多了3000万），推动了越来越密集的劳动投入，但没有做到同等的增产；而日本同时期，由于工业的蓬勃发展和快速的城镇化，其务农人口基本没有增加，但伴随新投入（化肥、科学选种、机械化），获得了3倍于之前的（劳均）产量。可以说，爪哇的水稻经济是“内卷”型的变化，即没有质变的密集化、复杂化，日本的才是带有质变的现代化。
农业内卷化研究对我们的启示：
首先，内卷是一个地方的自然禀赋、人口结构、产业与就业条件等共同作用的结果。
其次，内卷是可以被打破、被超越的，虽然并不容易。比如说日本农业的方法是改变了投入的方法，增加了一些先进的科技因素。
方法之一是改变投入方式，增加先进生产力要素的投入；
方法之二是在更大的空间和产业跃迁中解决问题（如工业化、城镇化），如果只能就地进入新产业，就要有相应的组织模式（如家庭化）；
方法之三是政府、社会、市场的良性互动，包括政府的简约治理、服务导向，释放人民的主体性和巨大潜力，以合力推动国家和社会的螺旋式发展。
（二）企业面临的困境和内卷长期存在的原因
当前，中国很多人都在讲内卷，特别是这一两年，那么它的含义究竟是什么？
我认为有几层含义：
一是竞争白热化、竞争无序化；
二是过度精益求精带来无意义的重复；
三是被锁定在某个发展阶段，无法跃升，落入陷阱；
四是“稀缺资源+官僚主义”的双重内卷化。
我认为，内卷在中国可能是一种长期存在，为什么？
一是从全球看，世界经济与贸易的增长动力不够，新一轮具有普惠性的科技创新并不明朗，富国与穷国、资本与劳动、发达经济体与新兴经济体之间的矛盾在升级，全球治理失效，全球化本身也在调整和退潮。
二是从国内看，传统增长红利如人口红利、城镇化红利、基建红利、供应链红利、开放红利等，有的消失，有的弱化，有的在经受挑战。新红利在形成中，但还不足够。
四是收缩性政策造成的“合成谬误”，让一些行业短期难以复苏。
五是有效需求不足，三年疫情无休无止，信心深受影响，加剧了过剩。
六是一些部门的官僚内卷化，加剧了市场和社会的内卷压力。
七是不少社交媒体上舆论的内卷化，充斥着不顾事实，不客观，一味追求流量、“骂赢”的气氛，让很多脚踏实地做企业的人感到为难。
如果能够超越内卷，那么中国经济就可以沿着高质量发展的方向更上一层楼。否则，内卷也可能变成内耗，长期下去也可能内斗、自伤、互害。
过去全球化是互相成就的，现在是互相设防，互相抵触，互相争斗，国内各行业也有这种情况。另外，我们的政策也在发生很大的变化，如地产去金融化、医疗去市场化、教育去资本化、媒体去非公化、互联网平台去垄断化等等，中国经济发展的大逻辑正在发生根本性变化：
一、价值逻辑：从“代工+地产+基建+间接融资”的资产负债表扩张逻辑，向“科创+内需+直接融资”的生产性价值创新逻辑切换；
二、市场逻辑：从增量为主的逻辑到存量为主的逻辑；
三、所有制逻辑：从56789到公有制为主体，国有主导、民营有序规范发展的逻辑；
四、政经逻辑：从用市场经济激活社会主义到用社会主义规范市场经济；
五、资源配置逻辑：全国一盘棋，政府更多地配置资源。
（一）国家希望企业做什么？
●加强产业基础能力建设，加快补齐基础零部件及元器件、基础软件、基础材料、基础工艺和产业技术基础等瓶颈短板；
●提升产业链供应链现代化水平，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链；
●推动制造业优化升级，深入实施智能制造和绿色制造工程，发展服务型制造新模式，推动制造业高端化智能化绿色化；
●聚焦新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等战略性新兴产业，加快发展生物医药、生物育种、生物材料、生物能源等产业，做大做强生物经济。深化北斗系统推广应用，推动北斗产业高质量发展；
●前瞻谋划未来产业，在类脑智能、量子信息、基因技术、未来网络、深海空天开发、氢能与储能等前沿科技和产业变革领域；
●推动生产性服务业融合化发展，加快生活性服务业品质化发展；
现在讲新发展理念，我认为它是有很多限定性的发展，它其实是对行业、企业过去的发展方式的扬弃，是一种新的发展。例如“十四五规划”中提出：实施领航企业培育工程；培育专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业。这是一种合宜的发展，是用一种恰当方式让行业、企业去发展。
内卷之下，压力重重，中国经济的出路，关键在于企业家。回首改革开放后的企业家，可以说每10年就是一代。如：
1890后的周叔弢，胡厥文，胡子昂
1900后的刘靖基，唐君远
10后的荣毅仁，袁庚，王光英
20后的霍英东，郭鹤年，李嘉诚，褚时健
30后的张静章，步鑫生，冯根生，周家礽
40后的任正非、柳传志、倪润锋、张瑞敏、鲁冠球、何享健
50后的李东生、马明哲、陈东升、董明珠
60后的马云、李彦宏、雷军、王传福、曾毓群
70后的马化腾、刘强东、王兴、李斌
80后的张一鸣、黄峥、汪滔、程维
90后的聂云宸、贺羽（国仪量子）、陈安妮、陈方平（云圣智能）
00前后的何浚炫（Treelab）、未源科技黄浩彬、尚榕科技刘宏基
......
每一代企业家的生生不息，才让中国经济有声有色，活力十足。因此并不是说由于内卷就没有空间了，我们看到中国很多新龙头、新锐公司都创立于过去十年左右，说明不是没有机会，如：
2010：小米，美团，宁德时代，百济神州
2011：安克创新，微泰医疗，途虎养车
2012：头条，滴滴，喜茶，九号机器人
2013：小红书，名创优品，昀冢科技
2014：商汤科技，米哈游，润迈德医疗，蔚来，石头科技
2015：拼多多，地平线，影石创新，加思科，基石药业，妙可蓝多
2016：抖音，元气森林，中科蓝讯，认养一头牛
2017：瑞幸咖啡，文远知行
2018：西湖大学，钟雪高
2019：高合汽车
......
80、90后新一代的很多创业者，他们走出了传统老一代的成本价格战路线，形成了新的路径。所以说我们在思考内卷的时候，要从传统观念跳脱出来。如加工制造是不是只能是微笑曲线的底部？不一定，如果你在制造环节有专利、在材料面有突破的话。很多企业的创新变革历史启示我们，通过第二第三曲线，企业也可重获新生。以安踏为例：
安踏专注于运动鞋服，它的第一曲线是运动线——比如篮球鞋；第二曲线是时尚线，安踏收购了斐乐，现在做得很大。第二曲线不够，安踏还要做第三曲线，于是收购了亚玛芬，旗下有很多国际性的运动品牌和户外品牌。所以安踏现在是运动、时尚、户外三条线并进。另外，安踏的单聚焦、多品牌、全渠道战略也非常清晰。安踏还在通过DTC的方式（direct to customer）更接近消费者，走向数据驱动的创新企业。
（三）内卷的答案
我对于如何破内卷的答案就是：没有统一答案，但都是逼出来、创出来的。
分化加剧，没有统一答案；
同一行业没有统一答案；
同一时间没有统一答案；
同一个企业在不同时间也没有统一答案；
但并不是没有出路，路是逼出来的，创出来的，每个人都要自己去找寻属于自己的答案。
如何去破除内卷，可以从以下这些角度去思考：
● 在内卷中胜出的三要素：成本、消费者剩余、软实力
● 痛点、堵点、难点，能否变成亮点、突破点？
● 价值创新是硬道理：从博大到精深，数智化，ESG，模式创新
● 走出去：释放中国能力，改变约束条件，对冲宏观风险
● 如果既不能向外走也不能向上走，该怎么办？收缩、聚焦、重组
● 企业家精神最重要
为什么说最后一点“企业家精神最重要”？因为所有的东西最后都要靠企业家精神去实现。企业家是生产力发展中最具有能动性的因素（如果企业家没劲了，不想干了，企业就真的歇菜了）。企业家精神来自于哪里？有些可以说是与生俱来的，但是企业家精神其实有很多方面也是可以学习的，是可以通过互动交流，彼此鼓舞的。所以我想，这就是今天大家为什么坐在这里的原因。
最后我简单讲一下我对于整个中国制造业基本的竞争优势和下一步要超越的一些看法。我觉得中国目前的优秀企业做到了极致成本效率，做到了多元灵活机变（也就是善于响应市场各种各样的变化），做到了无限贴近用户，也做到了残酷竞争求胜，还有民族文化支持、产业群聚效应、强烈追赶动能等。但过去的成功也带来了硬币的另一面：
极致成本效率，往往让我们只想省，而不是创造高价值；
多元灵活机变 ，往往让我们陷入机会主义，缺乏长期主义；
无限贴近用户，往往让我们陷入卖点化、流量化、媚世化；
残酷竞争求胜，往往让我们陷入价格战和对合作者的过分压榨；
民族文化支持，往往让我们缺乏分布式和个性化创新；
产业群聚效应：往往让我们陷入政府之手的重复建设；
强烈追赶动能：往往让我们陷入copy的路径依赖。
所以未来我们要开辟新局，需要一些新的力量，如提升企业的核心竞争能力、提升国际合规能力、培养好奇心、创造性、批判性的思考、工匠精神以及复杂创新。所以，走出内卷最重要的方法，应该还是要创想、创造、创新。
