重机MF—7723绷缝机用双针做单层汗布底线紧缝出来不平怎么样调整底线？
,底线紧了。别人把绷缝机调的和锁边机一样空跑出线都可以
3月21日，春风带雨。正和岛亲，相聚杰克。
来自服装、材料、机械、医疗等行业的50多位企业家在正和岛执行总裁史船的带领下，走进杰克进行案例探访。
企业家也是实干家。当这批大多从事制造业的企业家们走进杰克的工厂，他们纷纷表示“意想不到”，“学到很多”。
企业家是企业家最好的老师，正和岛这句开宗明义的话，在这群岛亲们的不停询问中得到验证。
01 主题分享
下午，杰克股份创始人、浙江正和岛执行主席阮积祥带来《杰克战略决策之道》的主题分享，让岛亲们更加深入地认识杰克。
阮积祥表示，是聚焦专注，成就杰克今天的行业地位，也是聚焦专注让杰克的行业龙头地位进一步巩固。
在杰克28年的发展历程中，阮积祥认为，杰克面临着6次重要的战略抉择点，不论是国内外市场同时发力，或是迈向现代化管理，或者聚焦缝纫机主航道，抑或是国际并购以及转型智能成套解决方案服务商等，都是团队决策，达成战略共识。
阮积祥指出，共识是对战略最好的执行——只有全员都认可的战略，才会坚定不移地执行。
阮积祥向企业家们详细介绍了杰克制定战略所运用的工具——BLM（业务领先模型）。
上下同欲者胜。阮积祥表示，BLM可以有效实现公司与部门的上下一致、产品与营销的左右一致、战略与执行的言行一致，从而实现企业的战略目标。
如今，杰克的业务规划是围绕客户价值，打造单机爆品，发展成套智联，布局后市场服务，共建服装智造产业互联。
为保证战略落地，杰克在组织、人才、绩效等领域进行重大变革与调整，以“高标准”引人，“高成长”育人，“高回报”留人。
阮积祥强调，人力资源是企业的核心资源，我们要重视人、尊重人、依靠人，更重要的是要投资人。
阮积祥的分享多次获得正和岛岛亲们的热烈掌声。
▲正和岛向杰克股份颁发“2023正和岛案例探访年度标杆企业”荣誉
02 标杆对话
短暂休息之后，史船与阮积祥开启了标杆对话。
一是无师自通的偷学能力。今天来到杰克，相信岛亲企业家一定会有收获。很多东西可能不是老师教给你的，但很可能一个细节就能触动到你，甚至帮你找到事情背后的本质，同时运用企业中去。杰克发展到今天，我想有很多优秀企业都是它偷学的对象，杰克也是很多企业在偷学的对象。
二是以终为始的策划能力。杰克所说的专注，未来的战略方向，都是以终局思维在想，今天应该干什么？各位岛亲也要思考，未来三五年你的企业在哪里，再看我们今天应该从哪里起步。
三是以提问代替表达的沟通能力。我们特别愿意表达，但是提出一个有价值的问题，往往我们就能找到答案。很多时候，一个好的问题甚至比答案更重要。
史船：今天参观完杰克，发现杰克做了很多领先行业的事情，比如2001年导入精益生产、2004年导入SAP、2009年海外并购，现在的数字化等，为什么杰克都比别人做得早？
阮积祥：就是学习。我1999年去清华学习，2003年考入中欧，到现在我仍然坚持学习，比如说神经元、Chat-GPT等前沿技术，我也会去思考研究。
疫情以前，我两年跑了全球20多所理工学院，拜访了30多名诺贝尔奖获得者，跟他们交流自动化与智能化等。
在我们企业，不光是我个人学习，我们的团队也开展学习。我们高管团队每季度都会去一家标杆企业学习，内部每个部门也都在进行标杆学习。我们学的都是几百上千亿的企业，大家的收获也很多。
史船：现在很多人都在讲黑灯工厂，我们看到杰克的工厂也做了很多自动化、智能化的提升，你怎么看智能化、无人化这个事情？
阮积祥：时代在进步，有一些工作必然会被代替。比如那些劳动强度大的、工作环境差的岗位，如果不进行自动化、智能化的升级改造，也没有人再愿意去承接这些工作。我们要不断改善员工的工作环境，自动化、智能化是一个好的选择。
第二个，智能化、数字化的目的是去技能化。我们把生产工艺细化，让每个工人的动作简化，看似我们增加了工人，但人效反而是提升的。
第三，数字化、无人化带来的价值，不仅仅局限在我们的工厂，还可以拉通前端供应链、后端服装生产工厂的快速响应能力。
▲正和岛亲向阮积祥提问
