祖奇9000c断针后，送布牙齿无动作
应该说，在去年行业普遍承受高库存低需求、高成本低利润的重压之下，杰克的这份靓丽“成绩单”殊为不易。
在这份年报背后，我们看到了杰克团队的辛劳和汗水，看到了杰克近几年在组织、运营、研发等领域的变革成果，也看到了管理层的进取心和全球化运营能力。
滴水穿石非一日之功。仔细研读这份年报，我们从杰克身上还看到了持续变革的价值，以及长期主义的身影。
海外市场值得长期深度耕耘
外贸成为去年杰克营收的最大亮点。
杰克股份副总裁邱杨友说，这归功于杰克近几年对海外市场的持续耕耘，以及去年年初对外贸机会敏锐而迅捷的捕捉。去年国内市场不景气，但是海外市场机会很多，特别是去年年初，面对国内市场旺季不旺的不利形势，杰克反应迅速且勇于突破困局，早在2月份就充分调动公司的产品力、营销力和服务力，把各部门的核心资源调去打海外市场。
在海外拓展过程中，杰克的产品结构也在不断调整，更先进的电脑缝纫机的销售占比大幅增加，同时也带动了外贸毛利润的增长。
成套智联正在落地开花
从去年年报可以看出，杰克近两年主打的成套智联市场推广也取得了阶段性成果。
邱杨友说，去年成套智联业务取得了翻倍增长。自从2021年杰克宣布向“智能制造成套解决方案服务商”转型升级之后，它对于服装面辅料仓储、智能裁剪、吊挂缝纫、后道分拣、成品仓储的布局以及APS、MES、WMS等软件系统的开发持续投入。特别是去年成立全球战略客户部之后，杰克在大中型客户的开发上取得一些突破，比如苏州可祺、广东中云数科、乐驼服饰、苏美达等，为其成套智联的推广“城门立木”，树立了一些标杆用户。
包括在海外，也有一些大中型客户表现出了对成套智联解决方案的兴趣。邱杨友说，一方面国外的整体设备技术水平远远落后于中国；另一方面，很多服装大厂的大批量生产，对设备自动化的需求越来越强劲。去年杰克大举出海的时期，也抓住了海外纺织服装业从单机向成套智联转型升级的机会点，捕捉到一些大订单，同样建立起示范样板。
当然，作为成长性业务的成套智联因为属于个性化定制产品，其在杰克整体业务板块里占比仍然不高。但在服装鞋包产业智能化转型的大趋势下，随着软硬件技术的不断成熟，成套智联未来有望成为杰克“第二增长曲线”的强大引擎。
变革的力量不容忽视
从2000年开始，杰克就与外部第三方机构合作，发起了一系列变革，涉及到财务、精益生产管理、人力资源、品牌、营销、组织、战略落地、产品研发流程等，尤其是三年疫情期间，更是不遗余力地推进人力资源体系、营销体系和IPD集成产品开发等变革的落地实施。
看似不起波澜的日复一日，会突然在某一天让人看到坚持的意义。
去年年报显示，杰克全面推进大研发平台建设，实现了研发机械、电气和软件的平台化开发模式，集成产品开发的变革成效正逐步显现。
邱杨友说，IPD是多部门、多维度共同作战的产品研发体系，与没有上IPD之前相比，杰克新产品的上市成功率高了很多，产品品质有了较大提升，新产品开发周期明显缩短，研发成本也有了显著下降。
对于2023年的市场基调，杰克的看法是：虽然今年第一季度有所下滑，但预计全年的国内市场会略有增长。整体上将呈现“内热外冷”的格局。
在邱杨友看来，今年二季度末到三季度，市场会有小幅复苏，而这种复苏势头会延续到第四季度。他说，今年全球对服装的消费相对来讲信心不足，影响了纺织服装行业对设备的投入信心。
为了实现2023年营业收入和净利润的持续稳步增长，杰克在持续投入海外市场的同时，也将抓住国内市场回暖的机会，向品质要市场，向管理要效率，向价值要效益。在强者恒强的新时代，杰克无疑将站得更高，看得更远。
