携手行业企业 共绘“十二五”蓝图——兴大豪郑建军董事长在行业“十二五”科学规划发展..

20多年来，我国刺绣机行业取得了令人瞩目的成就。特别是2000年后，伴随国家经济的迅速发展，刺绣机产业快速增长。初期是以不剪线经济机型为主，品种单一，制造相对粗糙，绣品质量不高，产品以内销为主，虽然迅速满足了当时市场发展的需求，也诞生了一批刺绣机生产企业并锤炼了许多产业急需的各类人才，但随着刺绣机行业的深入发展，市场竞争愈演愈烈，同质化的低价竞争制约了行业的健康发展。在“十一五”期间，刺绣机企业正视这些问题和困难，应对挑战。在各企业的共同努力与行业协会的指导和推动下，通过创新和苦练内功，开启了提升产业水平、实现刺绣机产品由量变到质变的艰苦历程。产业升级成为了刺绣机行业“十一五”期间各个企业的关注点和落脚点，刺绣机向组合化、多样化、大型化及高效、节能方向发展成为了现实。
以提高绣品质量、改进刺绣效能为目标的创新和竞争促使刺绣机生产企业着力于零件加工精度、产品使用寿命、装配误差控制、机器振动与噪声的解决、可靠运转的稳定性、创新技术应用等方面的研究和攻关并取得成效，刺绣机行业技术进步明显。
产业的技术进步促使我国刺绣机行业在“十一五”期间产销量大幅度增加，行业国际地位日益增强，刺绣机产量由“十五”期间的18万台发展到 “十一五”35万台，产品出口几十个国家，占据了全球80%以上的市场份额，名副其实地成为了世界电脑刺绣机生产制造大国。

为了配合行业发展和技术进步，大豪公司在“十一五”期间，充分利用自身近二十年在刺绣机行业的经验和较完备的产品研发体系，重点开展了三方面的工作：
一、紧盯世界先进水平，与行业产品升级的节奏同步，为整机企业创新产品的推出，配套优质高效的电控。
二、直面刺绣机行业发展进程中遇到的热点、难点问题，脚踏实地开展基础研究、研发体系和创新能力的建设。
三、加强品牌建设，稳步提高产品品质，完善服务网络。
面对“十一五”取得的成绩，我们也清醒地认识到，大豪公司的发展仍然存在着许多问题和不足：
一、机电一体化的基础研究还不够深入，产品可靠性、整体性能、绣品质量等方面与国外产品相比还有差距。
二、研发平台建设滞后于产品技术进步和更新换代的需要，研发效率与及时性还不能满足客户的期望。
三、具有扎实理论基础、谙熟缝制设备、行业经验丰富的高端机电一体化人才还比较缺乏。
这些问题将制约企业的进一步发展。
加快结构调整，转变发展方式，努力建设缝制设备制造业强国是“十二五”我国缝制设备行业的重大战略任务。大豪公司将积极响应国家行业振兴规划，以振兴民族工业为己任，努力赶超国际顶尖技术，坚持走自主创新，追求品质道路，加强与整机制造厂家的合作，并积极开拓新的市场。为此我们拟订了大豪公司“十二五”发展构想，在这里和大家交流：

科技发展战略
“十二五”期间，大豪公司将继续大力推进科技创新，与整机客户一起攻关，在机电一体化电控领域取得具有自主知识产权的核心技术突破，力争全面提升刺绣机行业的自主创新能力。
1、成立专门的基础技术研究机构，不光着眼于电控相关技术的开发，更侧重于机电一体化技术研究，力争在针对机、电、线、缝料相互作用与影响的基础理论方面取得突破。重点解决缝制领域产品面临的重大、共性关键技术难题，从实现最佳缝制产品的效果、效能、效率角度出发，探求应用最新电子科学技术和控制理论，寻求缝制设备品质提升的解决方案。
2、完成面向缝制机械的多轴联动控制技术与嵌入式通用控制平台的搭建，推进可重构技术在产品开发中的全面应用，使电脑控制系统的可靠性和稳定性达到国际先进水平拥有坚实的技术保障。出色完成国家科技支撑项目中承担的任务。
3、解决好创新团队、人才梯队建设和高效研发创新机制建设，为拥有持久活力的创新和可持续发展奠定稳固的基础。在“十二五”期间，大豪公司将引进和培养20-30名科技创新带头人，建立以首席工程师为骨干、层次清晰的科技人才梯队，通过制定明确的人才使用机制，培养积累出一支以优秀科技人才为主体、专业配置合理，具备缝制专业技能和理论知识的高科技创新研发团队。
产品的创新效率、科技人员聪明才智的发挥有赖于一个高效运作的研发组织和适于创新的科研环境，为此大豪公司准备在“十二五”期间，在现有研发组织有效运作的基础上，以高效和创新为目标，总结以往经验，整合专业资源，理顺研发组织，提升研发质量，构建以市场需求为导向、高效运作的创新组织机制。
4、加大研发投入建立产业研发基地。大豪公司每年投入4000万以上的资金用于研发，逐步建立起适合缝制设备产品研发需要的行业技术工程中心，争取在“十二五”期间成为国家级技术中心。
5、发挥自身在驱动器设计和运动控制方面的技术优势，积极推进高效节能缝制设备控制系统产品的开发，推进绿色制造和高耗能产品的升级换代。

新产品推进战略
“十二五”期间，大豪公司将和整机企业密切配合，同心协力，合作共赢，共同推出新一代产品，加速行业的技术进步，努力向缝制设备强国迈进，赶超世界先进水平。科技创新能力和新产品实现能力的提升将使大豪公司能够稳定的开拓新产品领域。
品质提升战略
如何使国产产品超过进口产品？这是我国缝制行业由大国走向强国所必须面对的问题。除性能、功能指标外，我们的产品在外观、稳定性、一致性、可靠性等指标上都有差距，为此，大豪公司计划在“十二五”期间，从本企业做起实施品质和质量为核心的品牌战略，经过五年的不懈努力，使缝制设备电控系统品质的各项指标全面接近和赶超国际先进水平。

合作发展战略
大豪的发展离不开行业的进步和与制造企业的支持，“十二五”期间，我们将一如既往和行业企业密切合作，真诚服务，共同提高，互利共赢，为行业的健康发展做贡献。
未来五年战略机遇与矛盾凸显并存，是立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进产业发展的关键时期。缝制机械发展已有150年的历史，国际产业的转移给中国缝制设备制造产业发展提供了机遇，中国已经成为缝制机械生产“大国”，并且正在向“强国”迈进。在协会的指导和协调下，通过“十二五”行业科学规划的逐步实现，我们坚信缝制机械的未来属于中国！大豪公司将充分发挥科技创新和科技成果的实现能力，不断完善电脑刺绣、特种缝纫及针织横机三大产品系列，与行业内的兄弟企业携手共绘“十二五”发展的美好蓝图。