服装厂整体规划 提升产能的“全局观”
随着服装产业转型升级任务的迫切需求的到来，服装设备行业也在为服装企业的转型升级提供更多的服务模式。其中不得不提到渐热的“整厂规划”服务理念。
生产流程的改进是当下许多服装企业改造的着力点。服装厂的生产系统包括裁剪部、车缝部、后整部、成品仓库等。如何将各部门进行无缝对接，有效提高整厂的产能，相信是每个制衣厂都期待解决的问题。过去，我们可能只会专注于通过对某个环节的设备性能的提升来提高生产效率，但是如果没有把整体联系起来，只针对生产系统的个别环节的改进，毕竟能收到的效果常常是不尽如人意的。而“整厂规划”能通过“全局观”有效消除在生产过程无效的劳动和浪费，做到尽善尽美，通过不断降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
在上海CISMA2011展会中，记者走访了几家企业都提到了整厂规划的理念。目前国内的缝企能提供该项业务的公司并不多，毕竟整厂规划业务需要企业具体一定的实力和行业经验。
本期热门话题栏目，我们将采访几家在整厂规划中有一定经验的企业，一起来了解“整厂规划”将给制衣产业带来怎么的革新。
本刊编辑部
整体规划的推广需要服装企业转变理念
——加拿大衣拿系统中国营运中心
随着服装制作工艺的不断提升，对于制衣设备商的要求也越来越高。近年来，一些制衣设备商提出了“整厂规划输出”的概念，为制衣企业打造一个全新的节能环保高效的生产系统，为设备商提出了更高的要求。这也是符合制衣企业在转型升级中所需要的“整体提升”理念。
衣拿智能服装生产系统，除了大家熟悉的衣拿吊挂系统之外，该公司还能为服装企业提供整体规划的服务。如果说吊挂系统是衣拿公司进入市场的“敲门砖”，那么“整厂规划”服务无疑为衣拿品牌锦上添花。
记者：对于贵公司来说，能为制衣厂提供的“整厂规划”包括哪些方面？贵公司是如何定义这个“整厂规划的”？
衣拿：整厂规划是以我们衣拿的专业和设计理念提出我们的建议，配合服装企业的需要、计划、现场布置格局和想法，为客户量身定做符合客户从接单、采购、辅料仓存、裁剪、车缝、特别加工、后整、包装到成品仓库一整套的生产流程的现代化环保、节能的工厂。
记者:目前推行“整厂规划”概念难点在什么地方？如何突破？
衣拿：要推行现代化智能物流输送形成的无纸化管理的难点在于服装企业的上层领导、生产干部都必须具备这样的理念。
有这样整厂规划概念的客户不少，但有这种能力、经验、以及IT、IE人员有限；同时，在服装企业现有的老厂房的基础上改建也有一定的局限性，比如：厂房多层且各部门分散管理，重新改造需要较多的资金投入和做大量的硬件工程。
要提高产业升级、改变目前的状况，服装企业本身应具备这样的一个改造理念。我们衣拿有提供专业的顾问让服装企业的领导有全面、现代化整厂规划的概念，提供对中层生产管理干部的培训课程，让他们理解到服装企业的发展方向与未来。可以按照各个服装企业的格局提供分段式改造，分段式实现整厂规划带来的好处，以降低分段技术改造带来的投资压力。
记者：能否举一个实例，关于贵公司所做的“整厂规划”给用户生产带来了哪些变化？
衣拿：我们衣拿协助佛山市安东尼针织有限公司初步完成了整厂规划。衣拿协助佛山市安东尼针织有限公司做到了一是裁剪部的裁片分类，且附上每个裁片有一个身份证，能够与生产系统数据绑定；二是线外小部件生产的数据采集与组装线的生产数据平衡分析；三是组装完成后，智能运输到后整线加工；四是后整线完成后，又能智能运输到包装、运输，然后智能运输到立体仓存。这些环节中的每个部门、每条生产线、每个时段的所有生产数据都能实时提供分析，以达到快速反应的最佳效果；同时，也达到了提高产量、品质监控到位，形成数据化管理，为服装企业减少搬运的人员、节省存储空间、降低半成品的堆积、减少损失损耗，降低次品率，完善5S管理。
记者：对于服装生产厂家而言，前期合理的规划方案和布局对于企业未来的管理、资源的充分利用和可持续发展都会起到主导作用。目前国内能做到“整厂规划”的企业并不多，贵公司如何看待“整厂规划”的发展趋势？
衣拿：已经有这种现代化整厂规划概念的服装企业，具有改造产业升级、技术改造的条件，我们衣拿可在一年左右协助其实现量身定做的现代化整厂规划；如果具有改造能力，但缺乏这种概念，且企业的中层干部培训不到位，我们衣拿可协助其在3年内分段完成整厂规划；不具备改造能力，也不具备这种概念的服装企业，如果不在5年内完成现代化整厂规划，企业在行业内将失去竞争优势。
服装厂整厂规划 量身定作是关键
——上海富山精密机械科技有限公司
对于服装生产厂家而言，前期合理的规划方案和布局对于企业未来的管理、资源的充分利用和可持续发展都会起到主导作用。整厂规划讲座做为富山的增值服务，为服装企业提供了五方面的科学建厂论证，使未来企业成为一个具有科学性、实用性、个性化、美观性的现代化工业园。
早在2008年，安徽省服装商会第一届理事会第七次会议上，上海富山精密机械科技有限公司市场部总经理蔡金增先生做的关于服装厂整厂规划的报告，与会人员都表示了极大的兴趣。上海富山精密机械科技有限公司被安徽省服装商会聘为“服装厂整厂规划”顾问单位。富山整厂规划讲座足迹遍布大江南北数十个城市，为数以百计的客户提供了科学的、系统的服务。
记者：对于贵公司来说，能为制衣厂提供的“整厂规划”包括哪些方面？贵公司是如何定义这个“整厂规划的”？
富山：目前我们为服装提供的整厂规划包括了以下几个方面；服装厂楼层功能作用论证；制定合理的物流输送系统；生产过程前、中、后生产流水合理布局论证；跟据产品种类，配置缝制设备清单；计算生产过程中动力及照明负荷，提供线路施工图纸；对工业园生产区域的通风形式做评估，提供施工图纸；
在我们看来，所谓的“整厂规划”就是指：结合国内外先进的生产管理模式，规划现代化服装工厂。
记者：目前推行“整厂规划”概念难点在什么地方？如何突破？
富山：目前的难点在于整厂规划不是简单的照搬。每每面对一次新的客户都是一次新的挑战。任何一套方案的定案都应该着重考虑服装工厂自身的特性，只有符合自己用的，才是最合理的方案。
为此，必须有专业的部门和人才对客户进行专项负责。并且，能够对客户的方案进行量身定作，根据不同客户的不同特点，进行合理的科学的规划。
记者：能否举一个实例，关于贵公司所做的“整厂规划”给用户生产带来了哪些变化？
富山：有效的前期规划设计能为企业创造更多的价值，为企业节省不必要的浪费。其中例举匹克（中国）有限公司。给匹克带来的变化：我们在新工业园未报建前，跟据产品的种类和对年产的要求，对层高、层重及工厂面积进行论证和参与。经过论证，一、有效在投建之前规划好厂区内的设置和设施，有利于加快整体的统筹性；二、有效的避免投产后出现的硬件设备不够或功能区不齐全的问题；三、避免出现不可逆转的格局缺陷。
记者：对于服装生产厂家而言，前期合理的规划方案和布局对于企业未来的管理、资源的充分利用和可持续发展都会起到主导作用。目前国内能做到“整厂规划”的企业并不多，贵公司如何看待“整厂规划”的发展趋势？
富山：整厂规划是一项具有前瞻性的规划项目，此项目为现代化的服装工厂建设添砖加瓦。前、中、后整体规划的规划理念为服装工厂统筹规划，解除后顾之忧。
生产规划的执行要始终如一
——福城（中国）有限公司
早从2000年开始，福诚（中国）有限公司就已从传统的“缝制设备供应商”向“综合服务供应商”转型。当时，正值七匹狼新的工业园落成，七匹狼提出的采购设备要求是，不但要性价比高，而且要能满足企业未来5到10年的发展需求。一些设备供应商知道消息后，给七匹狼提供的仍然是停留在这个设备多少钱、那个多少钱的简单报价上。而福诚除向七匹狼提出一个全部使用日本进口的brother电脑平车的方案外，他还联合brother公司，向七匹狼建议与国际接轨，改造当时的服装生产工序。这是福诚转型的起点，自此之后，福诚开始由一个传统的“缝制设备供应商”向“综合服务供应商”迈进，根据福诚的计划，不单要做本土鞋服企业的缝制设备投资顾问，还将给企业提供厂房设计、员工宿舍、食堂规划等服务顾问。
记者：对于贵公司来说，能为制衣厂提供的“整厂规划”包括哪些方面？贵公司是如何定义这个“整厂规划的”？
福诚：对制衣厂的整厂规划包括：场地规划、设备规划、生产规划等几个方面；
我们对于整厂规划的定义是：将工厂的场地，设备流水线及现场生产管理等资源，通过最合理的配比以达到最佳的生产经营效果。
记者：目前推行“整厂规划”概念难点在什么地方？如何突破？
福诚：就目前而言，我们推广整厂规划的概念难点：主要在生产规划执行的持续性不够，再好的规划没有始终如一的执行就无法达到预期的效果。因为服装企业属于劳动密集型产业，相应人员的素质偏低，相对的人员流动性也较高；对于现代化的整体规划理念缺乏足够的了解，也难以始终如一的执行下去，就很体现出对于整场规划我们所期望产生的应有效果。
我们认为突破此难点的关键在于：加强对生产人员的理念宣导，与相应的职业学校加强专业人才的培养。
记者：能否举一个实例，关于贵公司所做的“整厂规划”给用户生产带来了哪些变化？
福诚：比如，我们对制衣厂的有限的厂房进行合理的布局，可以使得在有限的空间里能够合理地容纳更多的生产设备；同时对这些设备及辅助设施进行合理的布局规划，减少生产物料在整厂内部的物流时间，大幅提高工效；同时在生产现场管理方面进行最合理的动态及动线规划，提高有效工作时间减少空余工作时间，实现效率的提升；在同样的工作时间里达到最佳的价值效益。
记者：对于服装生产厂家而言，前期合理的规划方案和布局对于企业未来的管理、资源的充分利用和可持续发展都会起到主导作用。目前国内能做到“整厂规划”的企业并不多，贵公司如何看待“整厂规划”的发展趋势？
福诚：我们认为，“开源节流”自古以来便是经营上不可或缺的两个部分。而近年来，合理的成本控制也越来越成为企业经营发展的一个重要课题。如何利用有限的资源，产生更大的生产效率，同时全面的降低时间及物质上的消耗及浪费，也是我们推广整厂规划的最终目的，更是现代化工厂管理的必然发展趋势。当然，每个单元体都应往更专业的方向发展，才能真正惠及广大制衣工厂。
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