缝企二代接班 路漫漫其修远兮？

改革开放的三十年，也是我国缝制设备行业快速发展的三十年，很多民营的缝企正是利用改革开放的春风，得以迅速发展起来。当年创业的父辈如今大部分已步入了退出一线的临界点，如何接掌父辈辛苦经营的大半辈子的企业？作为传统产业的缝制设备行业是否有足够的吸引力让他们接手？创业艰难，守业更是难上加难，作为企业的二代，含着金钥匙出生的他们，是否有足够的信念和坚守精神来经营父辈留下的企业？

缝企的二代接班　理想与现实的距离

五菱公司小老总方珏珂被称为二代接班人中的黑马。五菱公司是业内有名的缝制设备零配件制造商，其掌门人方明华先生在业内拥有很高的知名度，是宁波当地缝制机械行业协会的会长。作为方明华的女儿，方珏珂要接管这样一家企业，对于一个女孩来说，确实是一件不容易的事情。进入缝制设备行业，要到一个机器轰鸣、到处都是油污和钢材零件的生产环境，没有哪个拥有高学历的女孩子会乐意把这个当作自己终身事业。方珏珂却义无反顾地接过父亲的指挥捧，将自己所学的管理学知识应用在企业的改造和提升中。

无锡市兴达缝纫机配件有限公司总经理秦霞红是学旅游专业出身，对于未来的事业曾有自己美好的筹划。接手兴达，对于她来说一切都不在计划当中。“毕竟上面还有两位姐姐顶着呢。”秦总笑着说了实话。无锡市兴达缝纫机配件有限公司自1990年开始生产缝纫机油泵，是国内第一家生产缝纫机油泵的企业，对于学旅游专业的秦红霞来说，接手父辈企业意味着学过的知识全无用处，而对缝制机械行业知识的匮乏更让她时常感觉力不从心。

曼克斯缝纫设备有限公司接班人——总经理茅小勇，一个对音乐非常热忱的年青人，曾出过个人EP，在酷狗上能搜索到多首他原唱的歌曲，还有自己的录音棚。对于一个拥有音乐理想的年青人，要接手父亲创立的机械设备企业，更是一件不容易的事。

理想与现实总是有距离，对于二代接班人来说，不能选择自己热爱的事业也许是某种遗憾，但是让父辈辛苦创立的企业能够薪火相传，让企业生生不息的延续下去，更是一种责任和使命。

二代企业接班后    企业的变化

相比起“富二代”，这一代年青人更希望听到的是别人称之为“创二代”。特别是对于要接班的二代来说，并不像人们想象的“富二代”那般过着肆意挥霍的轻松日子。二代接班后如果只是墨守成规，得过且过，在今天竞争激烈市场中企业很容易遭遇淘汰。对于接班的二代来说，这是一条不轻松的道路。甚至还有一种说法认为：接班后企业效益如果提升，别人认为是父辈功劳；企业如果平稳运行，别人认为二代不思进取，躺在父辈开创的基业摇篮里享清福；如果企业走下坡路，自己就会被认为是败家者。

在二代接班人中，大部分拥有高等学历或留学的经历。在企业的经营，更加注重应用一些新鲜的概念和模式。如福诚公司的林宏楠总经理，在接手父亲企业之后，对企业的整体经营理念进行了改造，福诚公司成为了率先实现从单一销售向服装整厂解决方案转型的企业之一。最近福诚还和泉州市政府以及甲骨文公司合作建立一个服装行业的“云计算”平台，进军服装信息化领域。

五菱的方珏珂在接班之后，将其所学的管理学知识充分应用到企业的管理中，给企业带来现代化的管理意识，将企业管理团队、客户管理等进行了大刀阔斧地改造。给企业管理层加入了新鲜血液，并加强信息化管理。同样作为女性接班人，兴达公司的秦总似乎比方总的接班显得更为意外。但是在接班后的表现却令人眼前一亮，让人感受到了作为女性接班人，其更为细腻和坚韧的品质在企业改革中发挥了更大的作用。通过她的努力，将父辈时一个没有明确发展目标和管理框架的“家庭作坊”改造成一个拥有自己的企业文化、适合企业自身的管理模式与制度的现代化企业。

       更年轻一代的接班人中，曼克斯公司茅小勇的“接班”严格来说是二次创业。茅小勇的父亲茅子超原来的主要业务是整烫设备，在新西兰学习经济学的茅小勇回国后创办了缝纫机业务。使曼克斯的产品结构更完善。曼克斯，这个听上去非常洋化的名字，也是来自茅小勇的手笔。在曼克斯公司的品牌资源整合中，茅小勇给企业带来的变化大家有目睹，不仅带回了国外先进的管理理念，还建立了更加科学严谨的管理体系，使整个公司的面貌发生了非常明显的变化。最近在曼克斯举行产品个展上，茅小勇代表公司向公众致辞，标志着曼克斯公司新时代的到来。

二代接班的成功率有待提高

前面说到的都是一些较为成功的例子，并不是所有的民营企业家都有这样的“幸运”，他们的孩子或是才干不够，或是兴趣不同，或是其他的原因，未必能肩负掌舵的重担。在不勉为其难的前提下，如何让企业薪火相传实在是个问题。事实上在民企的二代接班中成功率并不高。根据《福布斯》杂志的统计，在国内2272家上市企业中，460家为家族企业，只有21家公司完成了家族第二代接任董事长，仅占4.57%。

接班不成功的因素有很多：一是做实业的民企大部分是传统的制造业，对于从小见多识广的二代来说，很难像他们父辈一样踏踏实实地做实业，往往会觉得做实业赚的钱似乎远远不及做金融等虚拟经济来得快。而且从事虚拟经济可以穿得衣冠楚楚，不像做实业要下车间，像民工一样体验一线的生产劳作。二是传统制造业的格局经过三十年的发展，格局基本已定，大企业规模越来越大，中小企业要想有大的发展似乎越来越艰难。像在缝制设备行业，无论是在生产领域还是经销领域，几个大企业占据了大部分的市场份额，其他中小企业要想从中异军突起的话要走的路会很艰难很漫长。

 

 

后记：

在某个展会上，笔者见到一位相识多年的“准接班人”在跟客户谈着有关技工掊训有问题，模样非常专业认真，可见他在这几年中跟父亲学习业务的过程中得到了很大的成长。笔者了解到在缝制设备行业中还有很多这样年轻的“准接班人”已在企业中在父亲的带领下处理着公司业务。出于各种原因他们都比较低调示人，还不是很乐于接受媒体的采访。这些还蛰伏在父辈护荫下的年轻人，正抓住最宝贵的时光韬光养晦，蓄势待发。

正如著名经济学者叶檀所说：在整个的资产或者是企业传承的过程当中，你可以传承企业，但是你如果是实体企业传承不了，你也可以传承财富。当你的财富传承不了，有一样东西是非常重要的，那就是野火烧不尽，春风吹又生的家族精神。你只要有这个精神在，所有的一切都不用害怕，因为我们创业的精神始终是存在的。好，放开自己的心胸，家族企业的传承就不会成为太大的问题。