低迷时期 缝企如何沉着应战
从2008年次贷危机引发全球金融海啸，到2011年欧债危机加剧冲击全球经济，国际经济形势发展一直处于动荡之中。人民币升值、制造业成本不断上涨，出口贸易受挫。受种种不利因素的影响，我们缝制设备行业也处于增长的放缓时期。而且这一次比上一回的金融危机带来的影响更为深远。企业普遍对市场前景的判断都较为谨慎乐观。服装行业的各项数据也反应出我们要经历一个较为漫长的低迷时期。在这样的时候，我们缝企可以做些什么来共渡时艰？如果一成不变，固步自封将很快遭到淘汰，但是怎么稳妥地改变，有效率地改变？也许这是一个没有固定答案的问题，但我们可以遵循企业的发展规律，找到一些较为妥善的解决方案。
提高创新意识
有人总结说，80年代的人赚钱靠胆量，90年代的人致富靠把握机会，2000年后发财靠权力加资本，2010年后发迹的靠什么？靠的是创新意识。创新意识就是要屏弃过去保守传统的思想，对事物有好奇心。特别是对于公司的产品要具有寻根问底的好奇心。很多新工艺的发明都是源自于好奇心的驱使。比如，在缝制衣物的过程中工艺的简化和效率的提升，都是研发人员不断在观察和反复试验中取得的成果。
在Texprocess Americas2012上，标准公司的VETRON作为全新的高端品牌首次亮相，标准股份旗下新一代缝制机械品牌，VETRON曾在Texprocess2011获得“技术创新奖”的技术概念， VETRON（模块化），即把缝纫机的功能模块分别设计成大的组件，通过模块的更换，实现不同机型、功能的转换，可以组装成百上千种产品。VETRON带给用户反应快速、功能多样化、电子控制系统的集成体验。VETRON系列产品的组装大大缩短了缝纫机的交货时间，省时快捷；通过软件自主控制，方便客户操作，精准高效；全自动化设计使缝纫机的多样化功能可轻松实现。
而近几年来快速发展的新杰克公司正在不断加快技术改造，调整产品结构。与产品结构调整遥相呼应的是加大新品的推广力度，加快销售结构的调整。为此，新杰克在企业内部制定实施了强有力的新品激励机制，提高业务人员素质，强化新品推广能力，扩大规模服装企业这一客户群体，逐步实现客户结构调整。
除了创新产品，对于管理模式也要求要创新的意识。东莞的名菱公司是花样机领域的著名企业。董事长王漫江创新了一种行之有效的模式，就是将所有的项目细化工程式管理，从而使人员激励模式、产品研发模式捆绑成为项目负责制。这样的制度更增加了员工开发新技术的动力和企业留住员工的吸引力，也客观地增加了竞争对手“挖人”付出的代价。
加强内部管理
改革开放三十年来，我们缝制设备行业遇到了很好的发展机遇，产量迅速占全球的70%的份额。为了抢占市场先机，很多的企业把精力集中于生产和销售业务上，对于企业的管理细节根本无暇顾及。现在我们有了时间可以停下脚步来抓管理的问题。只有建立起一套健全的管理体制，才可能实现长久的发展。
浙江中缝重工缝纫机有限公司董事长张章生说，中缝重工今年引进了ERP管理软件，做到控制有效库存，每一道工序都有据可查，全面实施了计件工作，增加了员工的收入并调动了积极性。
就像动物的冬眠是为了养活身体的耗能，在蛰伏期如何控制成本和支出，是企业在这一期间需要认真对待的问题。在“设备卖不动，效益走下坡”的今天，节省下来的资金就是“赚到了”。中缝重工公司从四方面入手，有效的加强成本控制：加强供应管理，控制材料；加强物资管理，降低物化劳动消耗；强化营销管理，降低销售成本；加强资金管理，控制支出节约费用。
提升质量意识
在过去几年里，我们听到很多关于品牌战略或者营销技巧的说教，但其实产品要在市场中做得长久，依靠的还是产品的质量。产品的质量是市场竞争力的核心体现，产品质量的口碑是多少广告、多少销售技巧都换不来的，必须要在原材料、零配件的选择中，在生产过程中把好每一关。利用蛰伏期，我们可以优化生产技术、流程。
在一些缝企中，为了保证产品的质量，做了很多务实有效的工作。有的公司为了保证产品的稳定性，开始先进的机械操作代替人工组装。如银箭公司引进了可代替人工操作的机械手，机械手不仅可以减省工人、提高效率、降低成本，还能提高产品品质、安全性好。机械手的引进，对于产品的质量和稳定性都有很大的改进和提升。
明确核心竞争力
与国外相比，我们在制造业技术方面的优势并不明显，甚至还很落后，也就是说很多制造业企业并没有完全找到核心竞争力。缝企要想在低迷时期过去后能够迅速找到新的起点，企业家必须要检测自己“核心竞争力”是什么？必须要利用这段时期来建立自己有核心竞争力的产品或服务模式。
力佳公司最近几年在曲折缝产品的研发中取得了长足的发展，在金融危机时仍能保持着较高的销售额，甚至卖断货。而富山公司的口号是“电脑包缝机的领导者”，近年来一直专注于电脑包缝机的研发。其电脑包缝机的产品已经达到国际领先的水准，市场份额也越来越大。这就是专注的力量，你不可能每一样产品都做得非常出色，但是只要有一种产品是你专长，那不管是什么危机，危机时期有多长，都会有足够的底气来应战。
结束语
“十年蛰伏，一日破茧”意思是蝴蝶从丑陋的毛毛虫，蛰伏化为蛹，到最后破茧而出羽化成为美丽的蝴蝶。这也是一个企业从创业到发展到壮大需要经历的，要想有所作为，必须积蓄力量，等待时机，然后水道渠成地成功。
