上工申贝集团部署 2014 年全面预算工作

9 月29 日，集团召开了2014 年全面预算工作专题会议。会议由集团总经理马民良主持，财务部介绍了集团《关于编制2014 年全面预算的工作计划》，审计部对下阶段内控工作作了布置。

会上，张敏董事长作了重要讲话并提出了要求。他强调，在考虑明年预算时，首先要正确判断国内外经济走势可能对企业造成的影响。当前且相当长时间内国内经济重在调结构，稳增长。所以在制定预算和确定明年的思路时，要坚持我们的经营理念和产品品牌战略，要顺应市场发展趋势。我们的产品不仅仅是满足传统材料缝制的需要，更要努力渗透到航天航空、环保和新材料领域，碳素纤维材料的缝制创新就是我们产品创新发展方向。其次，我们要认真分析自身现状，从实际出发，不能拍脑袋，麻木行事。要准确定位和把握未来发展，按照市场规律要求，扬长避短，发挥优势，制定好预算目标，并有具体措施来支撑目标的实现。再次，各级领导要树立信心，注重科学，端正态度，积极进取。特别是在考核制度和激励机制上要有所突破，既要考虑预算目标的科学性，也要注重考核经营者的管理全过程，目标分解和措施落实情况。这里要强调的是领导班子的责任和态度。如果领导班子不敬业，企业也搞不好。今年是定增年，定增的成功与否对集团未来发展至关重要。因此，各企业要在认真做好明年的预算同时，把今年的各项工作完成好，关好门。

会上，马民良总经理就全面预算工作的开展提出了三点意见。1 、关于明年经济工作的指导思想。从宏观上看，明年全国经济工作将是全面贯彻落实十八大三中全会的第一年，将进一步推进行政体制改革，推进财政、金融、社会保障、分配制度改革和李克强总理一再强调的城镇化改革，以及与之相配套的户籍和土地制度。从微观上讲，明年集团经济工作的指导思想将突出一个主题，四个方面工作内容。全力推进“定增”融资及其投资项目的全面实施，将是集团明年经济工作的主题。四个方面的工作内容则是：一是加强缝制主业的企业协同整合，挖掘资源的潜在效能；二是加快欧亚的研发生产联动，发展自动化、智能化的高端产品；三是促进非主业企业的调整转型，创新经营和业务模式；四是培育良好的企业文化，提升竞争软实力。2 、关于明年的工作目标。工作计划中初步提出了明年预算经济指标的目标值，要求还是比较具体，大部分指标是与集团财务指标合并报表相关。各企业经营情况和要求应该是不一样的，各企业要根据本企业的实际情况，制定出明年的企业经营目标。特别是今年和明年将是集团定增工作的准备和实施年，各企业的经济目标要与定增提出的业务目标相一致，每个企业都要有确定的经营措施作保证。3 、关于今年四季度的几项重点工作：（1 ）按要求做好明年预算的编制工作；（2 ）认真筹划关好今年门，起好明年步；（3 ）做好国资委关于国资监管有关事项的整改工作；（4 ）完善内控规范的相关工作，落实好年度企业自我评价；（5 ）抓好今年年初制定的各项重点工作的落实和收尾。