新起点 新常态 新改革--中捷公司董事长李瑞元在总结表彰大会上的致辞
1月24日，2014中捷科技年度总结表彰大会于玉环大剧院隆重举行。浙江中捷缝纫科技有限公司董事长李瑞元先生、总经理徐仁舜先生、常务副总汪明健先生等公司高管与员工共聚一堂，回顾2014，共展2015。
会上，李董向大家在过去一年里所做出的辛勤工作和付出的艰辛努力表示衷心的感谢，带领大家回顾2014年的工作情况，规划了2015年的工作思路。
2014年对于中捷人来说，是极其非常不容易的一年，可谓是最为坎坷的一年。面对困难，中捷人并没有畏缩，还是迎难而上。正是中捷人的坚定、坚守、坚持，才能够一次一次得度过难关，克服难题，因为中捷人有一个共同的梦想，那就是把中捷建设成为缝纫机行业的国际知名企业、把中捷打造成为缝纫机行业的国际知名品牌，把中捷塑造成全球服饰行业一体化设备解决方案运营商的伟大愿景。
面对未来，如何实现共同的梦想，李董用九个字进行了简单阐述：“新起点、新常态、新改革”。
关于新起点，2014年7月成立的浙江中捷缝纫科技有限公司，对于中捷人来说这是一个全新的起点，虽然中捷科技是一个全新的事业平台，但是它承接了公司的优质资产，我们拥有从铸造、机加工、涂装到装配的高精度、自动化生产设备，具备继续成为行业里优秀的生产制造企业的硬件要求。
同时，我们还拥有遍布全球各地的经销商网络和成熟稳定的供应商采购体系，更难得可贵的是，志同道合的中捷人全部加入到中捷科技，继续为我们共同的缝纫机事业而不断努力。
关于新常态，站在新的起点上，可以说中捷先前发展的机遇和条件，很多要素将不再有，因为中国经济和缝纫机行业都将进入“新常态”时期，就中国经济新常态而言，一是增长速度的新常态，即从高速增长向中高速增长换挡；二是结构调整的新常态，即从结构失衡到优化再平衡；三是宏观政策的新常态，即保持政策定力，消化前期刺激政策，从总量宽松、粗放刺激转向总量稳定、结构优化。
对于缝纫机行业“新常态”来讲，就是从原有竞争突出的普通产品将向中高端产品转移，竞争同质化将进一步严重，行业产能过剩将进一步加剧，从而倒逼缝纫机企业加大产品结构升级，增强自主创新能力。
关于新改革，站在新的起点上，面临着经济和行业“新常态”的大环境，我们唯有改革，突破新常态下对公司成长与发展的不利环境，如果还继续按照老思维、老习惯来经营我们共同的缝纫机事业，那么我们前有猛虎、后有追兵，稍不注意就面临淘汰出局。面对明天，我们只有改革！
关于公司新改革，李董从三方面进行了阐述：
一是深化公司体制改革，首先用人体制方面，一定要全面体现唯才是举、任人唯贤的用人原则，从普通员工到中层管理干部再到高级管理人员，一定要坚持能者上、庸者下，要多培养职业道德和业务能力强的员工，做好公司人才梯队的建设。其次就是激励机制方面，一定要全面体现按劳分配为基础、按能分配为核心的激励原则，一定要坚持多劳多得，真正意义上体现“共同的中捷、共同的事业”价值观。
只有用人体制和激励机制健全、完善了，我们的队伍才能够充满活力和动力。
二是深化产品结构调整，企业要生存、要发展，就必须调整产品结构，要调整产品结构，回归到落脚点还是技术研发，这也是实现企业健康持续发展的关键。
未来中捷要在平包绷及特种机的基础上，形成几个拳头产品，形成中低端放量、高端突破的新格局；在新品研发上，除继续做好机电一体化产品的研发和完善外；我们还要开发一些缝制机械的专用辅助设备，包括运模车的进一步完善，还有就是缝制设备单元的开发。
除了研发外，我们还得在销售渠道和终端客户上想办法、下功夫，我们必须要对渠道改革，实现扁平化销售，确保市场无死角；我们必须对产品销售结构改革，实现以点带面、重点区域重点产品重点突破的新格局。
只有具有竞争力的产品和优秀的销售模式，我们的产品结构调整才有出路。
三是深化公司管理改革，管理改革的最终目的就是实现管理出效益、管理促发展。首先我们要对现有流程、制度来一次大梳理、大优化、大改革，形成一套符合现代企业管理的制度体系。
从采购、生产、质控、研发、销售、财务到行政各系统，我们需要对现有的管理进行一次彻底的改善。对于效益型单位我们要实行大部门、小核算的管理模式；对于非效益型部门我们要定岗定编，绝对不能够出现因人设岗、一岗多人的现象，真正形成公司精细化、效益型的企业管理模式。
面对未来，我们既要居安思危，要看清我们发展所在的环境和面临的机遇及挑战，同时也要看清我们自身的优势和不足，但是只要我们继续坚守我们的共同梦想，有新起点的坚厚基础，有对新常态的清醒认识，有对新改革的魄力，坚信我们共同的缝纫机事业只会越来越好，我们的共同梦想也只会越来越近！
