“互联网+”：把控入口才能控制产业

 互联网+物流，互联网+家装，互联网+农产品，互联网+社区等等，每一个“互联网+”的背后，都是一个万亿级的市场，那么，当“互联网+”碰到“体育+”这个5万亿元的市场之后，又会催生出什么呢？

 

　  众所周知，“互联网+”看重的是流量，而“体育+”看重的也是运动人口的增加，在这个问题上，两者不谋而合，但接下来的问题是这些增加的运动人口到底能带来哪些让人意想不到的产业收获。

 

　  坦率地说，智美的商业模式可能跟BAT的商业模式其实没有什么特别大的差别，都是抢占一个平台作为入口，切入到最广大的用户群，BAT抢占的是搜索、电商和社交，而智美抢占的则是体育，由此也就形成了不同的人群价值。

 

　  差别在于，BAT的江湖地位已经巩固，而智美则不过仍然是靠作为一个香港上市公司来打造品牌的阶段。不过，诚如任文在提到中美体育文化产业的差别时所说到的，“美国体育产业的发展是在没有互联网的时代，因此体育规模的体量虽大，但没有托拉斯的产业，大家形成了各自割据的一个状态，项目上的各自割据，区域上的各自割据等等。但在中国，体育产业在互联网的时代之下获得发展的，在这种情况下要么是智美、中体这样的上市公司，要么是太多小的公司，大家根本不在一个起跑线上。”

 

　  任文的意思再明白不过，像智美、中体这样已经获得了太多资本、资源优势的企业，在互联网经济时代，一旦把控住了入口，那么，它对一个产业的控制力可能就是巨大的。

 

　  那么，智美所抢占的体育入口下，这些用户人群的价值到底体现在哪些方面呢？

 

　  首先，它对运动品牌企业是非常有价值的，这些运动品牌企业包括了安踏、特步、李宁、耐克、阿迪这些跑鞋以及服装企业，还包括与跑步或相关体育项目有关的其他的装备厂商，运动人群的增加，势必会带动这些运动品牌的销售。

 

　  其次，它对体育场馆的运营将起到巨大的促进作用，智美旗下动乐网显然已在尝试将这些散落的场馆资源如何通过互联网的发展盘活起来。

 

　  再次，它将带来保险产业的发展，未来的社会一定是一个保险经济的社会，运动就会有风险，就有保险存在的必要，而市场上缺少更多运动型保险产品等细分险种的一个重要原因在于缺于足够人群的大数据积累。

 

　  不仅如此，这些数据更大的价值还将体现在医疗和金融领域。目前，包括BAT在内的互联网企业，包括TCL、美的在内的家电企业都在抢滩智慧医疗的市场，这个市场的一个重要基础就是更多人口的健康数据和体征数据，如果智美能在后台对相关人群的运动数据做保存和积累的话，它就将拥有国内最全面，最广大的数据基础，而医疗大数据的未来和前景众所周知，马云就说过，中国的下一个首富将出现在健康产业之上。与此同时，体育+金融也将产生诸多的想象，无论是基于运动装备的消费金融，还是产业金融，有了庞大的人群作为基础，就都有了设计和运作的空间。

 

　　毋庸置疑，“体育+互联网”很可能创造出许多新的产业机会或商业模式，但它的前提仍然是足够的用户群，这也是入口经济的核心和关键所在。弄明白了这点，也就不难明白为什么全民跑步运动会这么火，为什么会有这么多大大小小的互联网企业都在支持跑步运动，或者，这是另一种抢羹用户市场的机会。