纺织企业信息趋势与实务
作为传统产业的纺织工业，在新的形势下走信息化之路是必然的选择，因为：信息社会的到来，使原有的竞争规则正在发生根本改变。工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本，信息社会决定企业利润的是信息，是对信息的组合、分析、加工后形成的“知识”。把信息变成知识，把知识变成决策，把决策变成利润，是信息时代企业的赢利法则。
加入ＷＴＯ后国际竞争一体化环境下我国纺织企业面临的挑战
信息化，是知识的集成、技术的集成、产品的集成和信息的集成。信息经济和加入ＷＴＯ后全球一体化趋势使得市场竞争的范围不断地扩大，在资本、资源、市场一体化的情况下，国内市场和国外市场将逐渐融合成一个全球市场，市场范围扩大的结果是导致竞争程度的加强。加入ＷＴＯ后，我们纺织品出口有有利的一面，但冷静分析后，我们应该看到，新的非关税壁垒如技术壁垒、区域贸易自由化等正成为我国企业开展国际贸易的新障碍。因此我们必须重新审视纺织工业传统的比较优势，对原料、劳动力等要素成本的依赖使得我们继续处于劳动密集型的产业局面，缺乏核心竞争优势，企业竞争力极不稳定。正视现实，实施积极有效的信息化工程，提高企业的应变能力和竞争力，才能把我们的纺织大国地位提升为纺织强国的地位。
实现信息化是提高管理效益，降低管理费用的有效途径
以国有企业为主的我国纺织企业，管理费用、财务费用占销售收入的比重非常大，急需实施科学、高效、透明的管理决策系统。企业信息化不仅可以提高基础管理水平，同时还能实现管理创新，因此，解决企业管理问题最好的办法就是通过系统的信息化改造，引进先进的管理理念，完善科学的管理制度，建立网络化的管理机制，真正消除落后的管理模式和臃肿的管理队伍带给企业的负担。
信息化是快速反应市场变化的重要手段
在全球纺织生产和供应的产业链中，企业自身发展需要快速反应国际产业链的变化。由于时尚流行的周期正变得越来越短，纺织服装企业正面临个性化、短周期、小批量、快交货、零库存的敏捷制造时期，对信息的收集、交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素，而信息化建设无疑是制胜法宝。
电子商务正成为国际贸易的重要方式
从全球主要零售商的形式来看，市场的过度竞争使得他们都在积极寻求一种有效的采购模式，以降低采购成本从而在市场竞争中处于有利地位。从实际贸易来讲，一般在欧美市场的产品零售价是产品到岸价的四倍，从中间的大额利润被采购环节吃掉，挤压掉了生产厂家和零售商的利润和降低空间。而电子商务可以在跨过中间商环节，实现交易快捷的前提下，缩短交易时间，降低交易费用，提高交易效率，提高企业的竞争力。因而正成为国际贸易领域的重要方式。
信息化有利于加强基础管理
改革开发以来，我国企业管理水平有了很大提高，但是决策随意、制度不严、财务帐目不实、采购和销售“暗箱操作”等问题仍很突出，严重制约企业经济效益改善和市场竞争能力提高。管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度，是解决企业管理突出问题的有效措施，真正将“暗箱操作”变为“阳光工程”
实施信息化过程中应注意的问题：
我们之所以强调推进企业信息化领导是关键，是因为企业信息化不单纯是个技术问题，它涉及到企业的方方面面，信息化的过程是实现从“人治”向“法治”转变的过程。是“一把手工程”。企业一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。没有这一条，是搞不成信息化的。二是在信息化过程中革新管理观念，企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合。企业的信息化不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中， 而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的、不适应市场经济客观要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。三是在自动化程度上实现信息化。我国正处于工业化中期阶段，面对信息化浪潮，不能走“先工业化后信息化”的老路，必须同时完成工业化和信息化的双重任务。在工业化过程中，要注重运用信息技术，提高工业化水准；在信息化过程中，要加强运用信息技术改造传统产业，推进经济结构战略性调整。四是企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行。一定要根据企业自身的特点，找准工作切入点，从对影响企业生存发展的突出问题入手，抓住关键环节，紧紧围绕提高企业核心竞争力做文章，实施重点突破，这样就可以走出一条投入少、见效快的路子。
