物资存储实行“ABC”管理 宜棉公司盘活资金50万元
- 自２０００年以来，湖北宜棉公司围绕企业物资管理工作，积极探索有效途径，着力盘活库存资金，通过物资存储“ＡＢＣ”管理，仅在减少库存积压物资方面，为企业带来经济效益近５０万元。
工科面对种类繁多、规格万千的物资，如何最大限度地发挥库存物资的作用，减少库存资金，同时又不能使正常的生产供应受到影响？该公司通过对库存物资进行分析、归类，将库存物资按用途、耗用金额等分为Ａ、Ｂ、Ｃ三大类实行管理。其中，Ａ类物资主要是一些品种不多，但耗用金额大，属于企业生产所需的重要物资；Ｂ类物资主要是生产常用物资，用量大、耗用金额不太大的一类；Ｃ类物资主要是用量不大，但品种多，规格繁杂的物资。
在对库存物资进行分类管理中，该公司发现Ｃ类物资中许多长期积压不用或已失去使用价值的物资，有的积压在库七八年，还有的甚至上十年，这些物资不仅占用了大量资金，而且还挤占了库房位置。为此，该公司采取多种措施消化、处理这类积压或报废物资。两年多来，本着能与生产厂家调换的就调换，能使用的尽量用于企业生产的原则，共处理纸管、麻布包套、纬管、编织袋、打包带等积压物资折合金额近５０万元。同时，通过认真分析、合理归类，使Ｃ类物资种类减少３００余种，为企业进一步加强物资管理、合理使用物资采购资金提供了决策依据。
