服装产业信息化比多元化更重要

　　经营品牌是关键

　　从上个世纪60年代起，服装企业经过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争。进入21世纪，产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度，服装产品品牌和技术创新能力的竞争。目前上市的服装板块中有知名品牌的上市公司有仕奇实业、美尔雅、雷伊b、雅戈尔、杉杉股份和华源股份等。他们的主营利润从1999年到2002年的4年平均增长较快。而服装板块中的经营多元化的上市公司的主营利润4年平均增长相对较慢。由此可见，经营品牌的上市公司比经营呈多元化的上市公司更具投资价值。另外，一直以来，我国作为世界公认的服装出口第一大国，但正如广东省服装服饰行业协会常务副会长汤敏仪指出的，出口服装中没有一个在世界上叫得响的名牌，服装生产企业大都为别国做“嫁衣”，来料加工、来样加工、来牌加工等方式占据了出口服装总量的一半以上，没有哪家能以自有品牌出口的额度占到总出口额的o．5％。我国服装创名牌成为了一项最为迫切的任务。信息化势在必行

 　　在欧洲，最顶级的服装都限量生产。自有品牌要想经营成名牌，有四个因素是必不可少的：价格、产品质量、营销、渠道。这四个因素中，尤以渠道的建立和拓展为最困难，而渠道的管理则需要信息技术的支持，特别是供应链的管理。为了防止一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又堆积如山的现象出现，就必须要将专卖店、分公司和工厂的库存信息集成。目前华联控股、龙头股份和华源发展的内销渠道以及杉杉股份的特许加盟都是渠道信息集成的典范。另外，OEM是我国目前服装行业的常见经营模式，也就是接订单生产。按订单准时交货是OEM厂商成功的一个决定性因素。如果没有一套完整的信息系统就很难实时查看每张订单的执行情况，并由此根据生产能力优化排产。还有，为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、加工流程和最终产品；为了保证现金流量和投资回报最大，就要使运作达到最优化，这就需要来自产品和分销两方面的财务信息。目前雅戈尔的国际服装城就是集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的综合性服装生产基地。所以，服装行业的信息化势在必行。

 　　信息化现状

　　服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相近。也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流，但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ(制造资源计划)系统来集成预测、生产计划、采购管理，更提不上通过ERP(企业资源计划)系统来集成业务与财务流程。

 　　像上述企业所拥有的这些计算机系统很多是他们自己开发的。刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存，而不得不花很长时间开发了库存管理系统，接下去，进货有了问题，再开始编写采购系统。而这些子系统往往是独立的模块，形成了信息的孤岛，无法与购买的财务软件集成。虽然这些系统也是企业完善了很多年而形成的，然而当前，这些还不成熟的系统都面临着如何赶上21世纪步伐的巨大挑战。另外华源股份联合中国纺织进出口总公司、中国纺织品进出口商会、中国化纤总公司、中国纺织机械(集团)公司、中国纺织保税贸易中心等联合发起成立上海华天电子商务有限公司，建设国内最大的纺织专业网“经纬中国网”。服装类上市公司对INTERNET网的使用正在加强。 口和讯