突出创新重点 做好产品文章 立宇集团提前实现全年目标

　　今年以来，全国棉纺织企业５０强之一——柳州立宇集团紧抓产品开发调整，提前两个月超额实现了全年效益目标。至１０月底，集团实现税利３８００万元，完成年计划的１０９．１４％，同比增长２０．５４％，其中利润同比增长２５．７４％，均创历史新高。

　　 近年来，立宇集团实现效益一直名列广西同行业前茅。今年如何做到百尺竿头更进一步？集团领导班子认识到，根本途径就在于创新，特别是抓好产品创新，使其保持旺盛的市场吸引力和竞争力。

　　为此，他们围绕产品创新、提高效益这篇大文章，着重写好６个章节： 一是充分调动员工实施产品创新的积极性。今年，立宇集团重新修订了有关技术创新和产品开发的奖励条款，健全了激励机制。技术人员为产品开发废寝忘食，一线工人为产品试制和调整加班加点，大家热情高涨，毫无怨言。 二是建立市场快速反应机制，及时确定产品主攻方向。立宇实现了产品市场信息网络化，对国内外行情了如指掌，做到了信息反馈快，以快制胜。今年初，常规产品市场滞销，效益下降，财务部门马上测算，领导班子及时决策，转产新、特产品。从３月份开始，效益一路攀升。 三是调集精兵强将，全力以赴开发和调整产品。对产品的开发调整，都有行家专人负责、专项资金保证、专门机台试制，各部门密切配合；还请来了中国工程院院士、著名纺织专家和德国专家到企业作现场技术指导，强化了产学研和新产品的开发体系。

　　１０个月共开发出市场畅销和前景好的１６个系列２００多个新特品种，已有近１００个品种投入了批量生产，占生产和销售总量的６５％以上。四是实施精品战略，在稳定和提高产品质量上下功夫。为了把普通产品做成精品，开展了一系列质量攻关和守关活动，７７个ＱＣ小组活跃在生产一线，确保产品质优价高。同类产品，立宇的市场价每吨高出５００元以上还畅销。五是降低产品相对成本，不断扩大效益空间。随着员工收入不断提高，原料和水电涨价，立宇就通过有预见性地贮备低价棉、增产不增人、节约非生产性开支、提高产品附加值等措施，降低了产品的相对成本，扩大了效益空间。六是提高员工技术素质，充分发挥新设备和新技术的效能。通过对员工进行多种形式的技能培训，开展岗位练兵和操作技术竞赛，使员工熟练地掌握了新设备的使用和新产品的操作技术，确保了产品效益提高。如往年亏损的织布部分，充分发挥了引进织机的作用，今年前１０个月，超额完成全年利润任务，成为整个集团效益增长的新亮点。