突出一个中心 搞好两个改造 亚视高起点参与竞争

　　山东亚视集团公司（原山东邹平棉纺织厂）在国内外纺织业激烈竞争的外部环境下，跳出低档次竞争的圈子，紧紧围绕一个“中心”，搞好两个“改造”，促进了企业的发展。２００２年前３个季度实现销售收入１．９亿元，利税２２６２万元，其中利润７４７万元，出口创汇１８８１万美元，同比分别增长２１．５％、６６．８％、４５％和４５．４％。

　　一个“中心”就是加快企业发展。１９９９年以来，亚视集团每年投入３０００万～５０００万元用于技术改造、扩大生产规模，提高了抵御市场风险的能力，产值、效益较三年前翻了一番。１９９９年到２０００年，公司先后投资７０００多万元，引进７２台特宽幅喷气织机，新上高温高压筒子染色项目，形成了特宽幅色织布生产线。２００１年又投资５８００万元，实施了喷织大提花布生产线一期工程，新建厂房８０００平方米，引进大小提花喷气织机４１台，自动络筒机３台，浆纱机、空压机各一台，生产出大小提花织物，使产品的档次又有了新的提高。同时，实施了纺部色织专用纱综合改造工程，投资８００万元，利用前置清钢联、并条引进设备，配套国产一流精梳机，形成了高档色织用纱一条龙生产线，为色织布生产提供了高档精梳用纱。２００２年又投资９００万元进行染色能力的扩大，增加进口染色灌５个，射频烘干机１台，电脑测配色系统一套，使染色能力由原来的３００吨提高到１０００吨。下半年，投资１．０５亿元，新上“引进设备扩大喷织提花织物出口项目”的二期工程，该项目已被国家经贸委批准为第八期国债项目，再引进喷气织机７０台及配套电子大小提花装置，同时对纺部进行综合性改造，进一步增加高支精梳纱的数量，提高产品的附加值，进一步增强企业的发展后劲。

　　 两个“改造”：一是用高新技术改造传统产业。棉纺织行业是老产业，几年来，亚视集团跳出国内企业低档次竞争的小市场圈子，通过用高新技术改造传统产业，其产品不但扩大了在日、韩及东南亚地区的市场份额，还成功销往欧美市场。 ２０００年，公司利用引进喷气织机新上的特宽幅贡缎织物，满足了欧美市场上刚刚兴起的新型装饰材料的需要。随着国内外市场需要的不断变化，为了抢先一步占领市场，２００１年，亚视集团再度出手，针对欧美市场原色高档装饰用布需求量大幅上涨的形势，新上了特宽幅大小提花项目，将产品的档次又提升了一步。

　　为了改变单一白布的生产局面，亚视集团还研制开发了高档色织面料，随着企业规模的扩大，使色织产品占整个产品的比重不断增加，市场占有率不断提高，色织产品成为企业的主导产品之一，促进了产品附加值的提高。 通过连续不断的技术改造，亚视集团目前已形成了特宽幅贡缎织物、大小提花织物、高档色织面料三大类特色产品，进一步提高了产品档次。 二是用现代企业制度改造国有企业。随着企业改革的不断深入，亚视集团在现代企业制度上也进行了一些有益的探索，将现代企业制度嫁接到国有企业。首先，实行了分配制度改革，变档案工资为岗位工资。自２００１年以来，分别对运转一线岗位、设备维修岗位、后勤辅助岗位、技术管理岗位按照重新定员定编、定岗定薪、双向选择、竞争上岗的原则，在认真进行劳动测定的基础上，分别确定了各个岗位的工资标准，整个公司岗位全部实行了岗位工资制，进一步体现了谁对企业的贡献大，谁的工资收入高的分配原则，较好地调动了企业全体员工的工作积极性，２００１年劳动生产率比两年前提高了一倍以上。其次，建立了适应市场要求的快速反应机制。

　　针对市场经济条件下客户要货品种多、数量少、交货期短的特点，公司加快生产管理系统的改革，以保证交货期为最高原则，由过去前后平衡、工序衔接、按部就班的生产方式，变成了多品种、多批量、快试纺、快试织、快交货的生产格局，最大限度地满足了用户需要，提高了企业合同的履约率和企业信誉。第三，在经营上实行了订单管理。为了避免过去盲目生产、产销不对路、形成产品积压，增加营销工作难度的状况，近几年，亚视集团加强营销体系建设，进一步树立现代营销意识，主动出击，扩大市场，争取了充分的市场订单，加强订单管理，严格按订单组织生产，使用户满意。同时，进一步加大自营出口力度，不断开辟新的国际市场，扩大了产品在国际市场的辐射面。第四，加强管理人员队伍建设，在全公司推行了管理人员聘任制，实行择优录用，竞争上岗，使干部能上能下，管理者素质不断提高，建立了能够适应市场经济要求的生产经营管理指挥系统。