家族企业要有用人的胸怀

　　私营企业主在企业管理上往往谨慎有余，而创新不足，特别是在用人上，表现为对家族成员的信任，而对非家族人才的不信任。特别是现在对职业经理人仍然缺乏法律规范，职业经理人队伍远未成熟的情况下，私营企业主们就更不放心把企业交给“外人”。在这方面，中国奇迪电器集团董事长周奇迪却是一个有远见的人。 　　他认识到，在企业发展到一定规模，需要上档次时，仅靠家族成员是不行的。奇迪电器集团在短短的六年时间里，从一个小作坊式工厂发展到今天拥有8个分公司、一家研究所，年产饮水机500万台、家用空调120万套台的大企业，很大程度上得益于企业有个“外聘兵团”。

 　　奇迪电器集团的外聘人员尤其是中高层的外聘人员来自五湖四海。“奇迪有一个到位的产品，有一个能令人奋发向上的好机制”，这是来自江苏的营销专家卢南方对奇迪的感受。奇迪集团的子公司奇迪制冷设备有限公司总工程师龚志清是奇迪从一家大型国有企业挖来的技术骨干，他牵头组建了奇迪的空调研究所，在他的带领下，奇迪自行研制开发生产的空调有7大系列30多款投放市场，拥有国家专利10多项。

 　　对私营企业制度的利与弊，奇迪集团有着清醒的认识，当初周奇迪发现饮水机很有发展前景，决定停掉电熨斗，全力生产饮水机，结果取得了巨大成功。这一方面说明周奇迪有着敏锐的市场判断力，但同时也意味着这样的一元管理方式，即老板说了算的管理方式，一旦出现错误，就会给企业带来很大的损失。因此，他们认为，随着企业的发展，家族式企业也需要更多地引入现代企业管理制度，不断完善企业的管理，在时机适宜的时候，奇迪也将尝试引入“职业经理人”来协助管理。小林