信息化：服装业未来发展决定策略

　　由《服装时报》社、北京纺织工程学会主办、上海扬格科技有限公司及其北方地区的策略联盟伙伴—北京世嘉铭经贸有限公司承办的第一届“全国服装核心竞争力(ERP)互动论坛”于11月15日在京圆满闭幕。该论坛的召开以其强劲的宣传攻势与在业界的专业权威性。各专家学者、企业名流、权威性的传媒机构共同参加的此次论坛盛会，企业全面利用信息化管理系统。从原来的传统管理模式概念向现代化的高科技管理模式与理念转变是一个不可逆转的定局。会上还特别聘请到京城服装界顶尖的品牌公司老总与中国服装专业学术界前辈等嘉宾与参会者进行面对面的互动沟通。中国服装业未来二十年发展的决定性策略—信息化将引领中国服装业的重大变革。

 　　科学与艺术同样重要

 　　我国加入WTO后，企业必须要及时调整发展战略，而战略的调整一定要适应市场的变化，国家教育部数字化纺织服装技术工程研究中心的章劲松认为中国突出的市场变化表现在以下几点：

　　1、过去的市场是国内的、局部的，加入WTO后，市场转向全球化的、全方位的，即”国内市场的国际化”趋势发展。

 　　2、服装市场的竞争由单个企业的竞争转向群体企业的竞争，是一个群体与另一个群体的竞争。世界各个经济集团都在调整战略，知名企业纷纷并购、重整、组合。一个企业单枪匹马打天下在现今是很难的，甚至是不可能的，可以通过与其他企业合作，强强联合。这就是相关供应渠道之中的策略联盟。

 　　3、市场的竞争，原来表现在企业的生产能力，随着加入WTO，新一代的竞争，一个是生产能力，一个是流通能力。全球流通，有一个流通速度与效率问题，第三方物流将在全球贸易中占很大的位置，服装比其他行业更需要物流。

　　4、品牌竞争。竞争将由过去的产品竞争逐步走向品牌竞争，全世界有200多个著名品牌，进入大陆的已有60多个，相信其他品牌将会很快进入。

 　　5、由原来的追求市场份额为主，转向对市场快速反应能力的竞争。

　　6、由原来的争取客户作为竞争的主要内容转向争夺产品的销售终端，在销售终端创造价值。 　

    　7、服装市场的竞争由过去单一的价格战、广告战转向创造高附加值。