企业如何做大?经济学家推崇"小狗经济"

　　著名经济学家、北京视野咨询中心主任钟朋荣日前在沪就中国企业发展战略发表观点时，提出一个新概念———“小狗经济”。何为“小狗经济”？钟朋荣的灵感来自电视节目———三只小狗分别咬住大斑马的鼻子、尾巴和腿，把它变成了盘中餐，也就是说，即使单体规模不大，但只要讲究“分工明确、配合紧密”，它们的整体竞争力将不可低估。因此，中国应该大力提倡发展“小狗经济”。

 　　怎样发展“小狗经济”？钟朋荣认为可以从区域性产业集中、单个企业环节集中两方面入手。我国经济相对发达的地区都是产业集中的地方，区域性产业集中已经被实践证明大有作为，最典型的就是所谓的“一地一品”。例如，绍兴嵊州市有近900 家企业生产领带，每个企业规模都不大，但全市一年可产领带2.5 亿至3亿条，总体上的规模效益使其他国家的厂商无法与之匹敌，韩国的企业更是索性把生产基地搬到了嵊州。

　　而对于单个企业来说，牢牢抓住自身最具核心能力的生产环节，对自己不擅长、不具优势的环节则实行外包，这样做也能在竞争中获胜。亚洲工业缝纫机的龙头企业浙江飞跃就深谙这一道理，最终取得了成功。钟朋荣认为，企业内部配套是一种垄断性配套，外部配套则是竞争性配套，企业如果做到比较优势环节集中，企业内部的产权合作及管理关系完全可以由市场交易关系取代，这样一来，诸如管理成本高等问题都会迎刃而解。所以，外包绝不是有些企业家认为的“肥水外流”，把所有环节都揽于一身才是“捡芝麻，丢西瓜”的不明智之举

　　钟朋荣特别指出，有规模效益的区域性产业集中和环节集中，是竞争力与获利的完美组合。对于近期家族制企业受到的质疑，他也有着完全不同的见解，他认为家族制仍然很有优势，因为家族企业的成员都有股东意识，这对企业的生存和发展至关重要。对某些行业为了应对入世后跨国公司的“大举入侵”而破除家族制、归大堆的行为，他鲜明地提出了反对意见。