银太百货欲抱金娃娃

    上海地区的百货业整体效益处于下降、整合的特殊阶段，但2002年12月19日刚在上海成立的银太百货却雄心勃勃地要在上海乃至全国部分地区开设一批连锁百货店，口号是全速力争晋升全国百货零售业前茅之列。

    银太百货凭什么秘诀抢占市场?一句话，寻觅市场新的空间抱“金娃娃”。

    扩张力度气势如虹

    银太百货总部设在北京，全国营运中心设在上海。定下的发展目标可以用惊人来形容，首先2003年开出上海、宁波、大连、太原、兰州、贵阳、重庆、成都地区的银太百货10家，商场总面积达292000平方米。随后在3年中开出20家店，年营业额达到60亿元。在5年开出30家店，到2013年第十个年头开出50家店，年营业额达到200亿元。

    扩张理念别具一格

    要在国内市场站住脚并实现发展目标，银太百货总裁朱海翔强调，他们是整合国际先进百货经营管理技术与国内雄厚资本，应运而生的内资形态百货，将开创新的购物潮流，营造国内多元化购物的空间，实施“市场区隔”的经营战术设立多级定位的百货店。简单地说，银太百货分为都会型、生活型、流行型三大类型。

    都会型店面对国内知名的大都市，藉以引进世界一线晶牌，各种国际精品，顺应消费者对优厚生活、精致生活、欢乐生活、品位生活的需求。

    生活型店  面对城乡结合处消费者的需求，以平时的价格，平易的服务，倡导“实在生活”。

    流行型店，面对18岁至25岁女性消费者的需求，站在流行的前导位置，为个性化消费一族提供前卫、流行，特色的商品。

    扩张人才引入注目

    银太百货扩张用大手笔，与其引进的人才大有关系。包括银太百货总裁朱海翔在内的20多位高层人才，原来都在同行太平洋百货任职，此番集体“转移”，无疑增加了银太百货的底气。加上引进诸多国内的百货业精英人才，银太百货确实有“牛”的理由。但话说回来，当年的郑州亚细亚扩张的势头也很猛，并号称要在国内“当第一”，结果却很悲惨。银太百货要避免再犯“亚细亚”的错，是事业成功的一大关键，对此，我们寄希望于银太百货。