鄂尔多斯欲做中国服装业的航母

    中国人世已进人第二年，对于中国的服装企业来说，在“水波不兴”的表层，涌动着一股行将乘势而发、惊天动地的潜流，它将整合服装行业的各种利益主体，进行一次全新的洗牌。只有以科学的战略观未雨绸缪，才是处于十字路口的中国服装企业的出路所在。长期以来以务实的运作一步步向世界级品牌迈进的羊绒业的领跑者鄂尔多斯也在不断校正着自己的航向。

    从量的等级上看，长期以来鄂尔多斯以一代枭雄的姿态啤睨同侪——是全球最大的羊绒企业，拥有全球最大的羊绒生产能力。年出口能力高达一亿美元，是国内羊绒销售市场占有率最大的企业，市场份额在40％左右。作为中国服装行业最早的上市企业之一，鄂尔多斯拥有60亿固定资产，品牌价值42亿人民币，是中国消费者最熟悉的服装品牌之一，同时也是中国最具影响力的企业主一。

    毫无疑问，通过十几年的艰苦努力，鄂尔多斯已成为广为关注的重量级企业，成为观察中国服装业风向的重要参照物。然而面对竞争越来越激烈的中国服装市场，鄂尔多斯人非常清醒地看到：中国服装企业高利润成长的时代已经过去，下一轮的竞争仅仅依靠产品本身已经远远不够，竞争的焦点必将集中在品牌竞争的层面上来。正如人不能两次踏进同一条河，今天的服装市场已经由需方市场转为供方市场，没有质的提高，没有品牌附加值的产品竞争不仅会面临着的恶性价格战的残酷挤压，企业利润也会越来越少，即便曾经一路高歌的鄂尔多斯也面临着空前的考验。中国服装业的冬天已经到来，这绝不是危言耸听，这个冬天是产品经营者的冬天，对于高瞻远瞩的鄂尔多斯人来说，春天才刚刚开始。未来究竟靠什么在竞争中出奇制胜、继续领跑?鄂尔多斯高层不失时机地提出了“第二次创业”的企业发展战略，意识到凭胆量取胜的产品经营时代已经过去，靠战略胜出的品牌经营时代正在到来，鄂尔多斯的当务之急是把品牌提升到战略的角度，并以国际化的视角全新经营。鄂尔多斯认识到多年来积累的雄厚资金是自己先发制人的巨大优势，于是决定以资本去运作品牌资产，以高起点、科学性，国际化的运营规则拓展品牌资源，最终实现品牌资源的最大化和资本效益最大化，为此，鄂尔多斯以百万元巨资邀请全球最大的纺织服装企业专业管理咨询权威专业咨询机构为其为其提供全方位的品牌战略管理服务，该机构则把自己为国际众多知名服装集团服务经验融汇、应用到鄂尔多斯品牌战略管理过程中去，以雄厚的品牌及专家团队帮鄂尔多斯在品牌延伸，品牌定位，品牌资产管理等领域实现全面的提升和转型。时装作为没有国界的产品，最终必将走向国际化，鄂尔多斯将借  助  WERNER  &  UNITEDTIMES在此方面的丰富经验，以自身强大资本及品牌优势在2003年大举进入其他服装领域。