娃哈哈的童装交响曲

  “做童装我们也是摸着石头过河，最终让市场说话，让消费者说话”。——宗庆后 

    从刚一开始决定涉足童装业，外界听到看到的都是这家中国饮料龙头企业，咄咄逼人的市场攻势。无论是娃哈哈的决策者还是执行者，他们传递给旁观者的信息就是：娃哈哈不仅仅是涉足童装业那么简单，他们要在一个新的领域里、新的市场上重现当年娃哈哈的辉煌。 

    一段时间以后，当宗庆后说出题述这句话后，其包含的底蕴似乎和前期的一系列大动作颇有出入，心虚也罢、谦虚也罢，一个纵横市场几十年的老牌企业能发出这种声音，至少在表面上已经为眼皮底下的市场路留下了一个踏实的脚印。 

    从饮料向童装的90度转弯，娃哈哈意欲何为？ 

    1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，从卖４分钱一支的棒冰，开始了创业历程。1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民，兼并涪陵三家特困企业，组建了涪陵分公司。1997年以来，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、广东曲江分别成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建厂刚投产外，所有外地公司均取得了较好的经济效益，成了当地的利税大户。1996年，公司以部分固定资产作投入与法国达能等外方合资成立五家公司，引进外资4500余万美元，随后又引入追加投资2620万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。2002年，公司生产饮料320万吨，实现销售收入75亿元，利税17亿元，饮料产量约占全国饮料总量的16%，占全国"饮料十强"产量的38%。主导产品娃哈哈果奶、AD钙奶、纯净水、营养八宝稳居全国销量第一，其中乳酸奶饮料、瓶装饮用水的产销量已跻身世界大厂行列。今天，公司已经发展成为在全国21省市建有50余家全资或控股子公司，总资产60亿元的中国规模最大、效益最好的食品饮料企业。 

    2002年5月20日，娃哈哈迈出了成立15年来首次向多元化发展进军的第一步：与专业生产出口欧美服装的香港服饰界知名企业--达利国际有限公司合资，成立杭州娃哈哈服饰有限公司，宗庆后的夫人施幼珍亲自担任了杭州娃哈哈服饰有限公司的董事长。新创办的娃哈哈服饰有限公司投资上亿元，娃哈哈以５１％控股，达利参股４９％。娃哈哈期望新公司营业额一年后达到１０亿元人民币，占集团总营业额的１／４。同一天，新公司在北京金玉大厦举行了"七彩童年"娃哈哈健康童装首次展示媒体发布会。 

    和太子童装一样，娃哈哈也宣称要做中国童装业的老大，两者同样是所在行业的佼佼者，都不约而同一头扎进童装业。在本次发布会上，娃哈哈创始人宗庆后透露了娃哈哈首选童装作为其跨行业经营的第一步的原由，一方面是看到童装业具有广阔的市场空间，据资料显示，中国0-14岁的少年儿童有2.87亿，占总人口的22.5%，而目前的童装年产量只有6亿多件，平均每个孩子每年不足3件；另一方面娃哈哈是以生产儿童保健食品起家的企业，多年来一直与广大少年儿童有不解之缘，其产品与品牌已家喻户晓，进军童装不仅可以发挥品牌优势，也可实现娃哈哈为儿童健康事业多做贡献的夙愿。