津门国企二次创业放异彩 ”宇华“制衣活得挺潇洒
- 与天津市一些国有服装企业步履艰难形成鲜明对比，在津门一枝独秀的天津宇华制衣有限公司，在市场转型，中国加入ＷＴＯ，市场竞争已近白热化的严峻形势面前，思变，善变，勇于开拓，使“宇华”重放异彩，为国企二次创业提供了丰富的经验。
宇华制衣有限公司原来是天津服装行业一家以生产衬衣为主的国营服装企业。随着市场经济的推进，在天津这座老工业城市中，这个拥有８００多名职工的老厂，面临着设备老化，人员老化，制度老化，企业负担过重等与市场经济不相适应，阻碍企业发展的突出矛盾。面对这种情况，是维持现状，靠吃老本过日子，还是开拓创新，在重围中杀出一条国有企业适应市场经济的新路？宇华制衣有限公司新领导班子选择了后者。
——企业改制，甩掉包袱，轻装前进。体制落后是国企生存的一大毒瘤。为了铲除这个疾患，宇华制衣有限公司实行了与职工责、权、利相挂钩的新的经营体制。主要经营者人人入股，成立了股份制“鑫宇华制衣有限公司”，与原宇华制衣有限公司同时运行，企业的生死兴衰，与７０多名生产、技术、经营、管理者捆在了一起。为了做到减员增效，原来六、七百人的企业缩编到４００多人，１２个科室减到了８个。企业甩掉了沉重的包袱，优胜劣汰，激发和调动了职工的积极性。２００１年全公司完成生产任务２４０万件，２００２年达到２７０万件，出口创汇同比增长了２０％。
——抓管理，上水平。国有服装企业具有良好的管理基础和大工业传统，但是怎样适应与国际接轨的新形势，则是一个既严肃，又现实的大问题。宇华制衣有限公司新领导班子在认真分析了企业现状的基础上，不玩虚的，敢碰硬的。他们在和美国ＰＶＨ公司的合作中，一面虚心向客商学习国外的管理经验，增长见识，一方面严格按照国际惯例组织生产。大到产品工艺，小到布料发放，细到职工作业，严到车间灭火器的摆放，一丝不苟，全部达到美国生产企业的要求。由于宇华制衣有限公司生产运行符合国际规则，因此使宇华和合作方美国贸易公司的出口业务，进行的十分顺利，从而使出口产量占到全公司生产量的三分之一。
——抓质量，练队伍，创名牌。宇华制衣公司认为，开放的服装市场是充分体现市场经济的大舞台。质量不过关，莫过于企业的慢性自杀。为此，他们以创名牌为基本出发点，不断超越自我，自找苦吃，为自己制造“高难动作”，以锻炼职工队伍。他们不满足于企业制造衬衣的老底子，而是以市场为导向，来什么活儿接什么活儿，接什么活儿，就干好什么活儿。不管工艺多么复杂，不管是薄料，还是套装，不管是内衣，还是外套，即便一票活儿批量只有一二百套，且一二百套中又有二、三个款式，一个款式中还分大中小号，他们也照样进行运做。做到不管船大还是船小，都让它能够按照市场要求进行转向掉头。由于天津宇华制衣有限公司致力于锻炼适应市场应变能力的职工队伍，不仅较好地完成了出口加工任务，而且还丰富了职工原型裁剪、立体裁剪的基本技能。据了解，天津宇华制衣有限公司目前已形成了以外销带动内销，面料—服装—销售一条龙的生产体系。预计２００３年，该公司的生产能力可达到３００万件／套，企业在良性循环中，逐步走向辉煌。
