观念决定态度　思路决定出路

       -----中捷董事谈企业怎么做大做强

    我每天都在思考着一个问题：中捷真的很大、很强了吗？我们的企业到底还能生存多久，还能发展多大？最近，省委书记习近平来公司视察时问我“你们做工业缝纫机（行业）发展趋势怎样？”，我回答道美国胜家公司从制造出世界第一台缝纫机开始发展到现在已150年了，仍有着巨大的生命力，这说明工业缝纫机市场的发展趋势是良好的。中捷发展到今天虽说也不易，但仅仅经历了短短的八九年时间，还像一个新生的婴儿，离我们做世界知名企业的目标还相差遥远。如何看待当前企业的发展，如何面对经济全球化的激烈竞争，我们需要采取什么样的态度，我们的出路在哪里？我想讲几个观点，供大家参考。
首先是关于人生观的问题。这是每个人固有的问题，也许大家会说，每个人都有自己的人生观，但大家是否想过，怎样树立正确的人生观，树立怎样的人生观？我认为观念决定态度，有什么样的观念，就会有什么样的工作态度。观念也就是人的意识，这是决定人行动的思维。正确的观念是指引人顺利前进的指针，陈旧的观念则是阻碍人前进的绊脚石。因此，陈旧的观念必须转变，以适应在不同时期的发展。企业同人一样也有企业固有观念，企业的观念即是企业的经营理念、企业的信条。企业发展了，观念也要随之更新。从“真诚、奉献、卓越、向上”到“品质成就卓越”说明企业也在不断更新自己的理念。既然企业的观念都能及时转变，我们员工的观念为何不能及时转变？时代在进步，社会在发展，我们每个员工都要紧跟时代的步伐，不断，加强学习，提高认识，转变观念，才能适应社会的发展，才能跟上企业前进的步伐。

　　同时，我们广大员工还必须树立正确的人生观。人生观决定着人一生的发展方向，假如不能树立一个正确的人生观，一生就有可能是碌碌无为。有些人总是认为在给企业打工，这种观念是陈旧的。你之所以打工是因为你有你的人生理想，你需要实现自己的人生价值。我也愿意为你们提供一个充分施展才华的舞台。我希望你们能够在这里找到属于自己的位置，只要广大员工都有一个明确的目标，一个正确的人生观，能努力工作，展露才华，在中捷你们就一定能实现人生理想、体现人生价值。

其次，如何对自己的人生进行重新定位的问题。随着企业的发展，我们所处的环境都发生了变化，个人的人生定位也应有所转变。在没有解决温饱以前，我们是为了生存而打拼，那时候我们的人生定位是赶走贫穷；现在，通过我们的辛勤工作、艰苦奋斗，创造了一个企业，有了一份事业，我们的定位是要将这个企业做得更大更强，将我们的事业永续下去。以前，只要我们肯吃苦，敢拼敢闯就能获得回报；而现在，市场竞争越来越激烈，还靠以前的蛮劲已行不通了。因此，作为企业的决策者，我也要对自己的人生重新定位。你们也一样。以前某一份称心如意的工作比较容易，也比较稳定，但现在随着人才竞争的日益激烈，如果不努力工作，加强学习，创新进取，你随时就有被别人取代、淘汰的可能。所以，在竞争如此激烈的年代，对于我们企业也好，员工也好，必须加强忧患意识，有一个全新的定位，以使企业和个人都能适应社会发展的要求，实现共同的目标。

　　第三，关于打造团队精神，提炼管理理念的问题。团队是什么？树立怎样的团队？管理理念是什么？这又是我们必须回答的问题。我曾多次强调过团队以及团队精神的重要性，但现在仍有少数人还不明白团队和团队精神是什么。团队就是一个团体，是有着共同目标的组织。团队精神是凝聚组织的力量，是指引组织中每个成员为实现既定目标向前进的推动力。我们中捷就是一个大团队，我们的目标是要成为世界最知名的缝制设备解决方案的营运商。“品质成就卓越”和“服务创造价值”是指引我们这个团队前进的指南，这也是我们制胜一切困难的法宝。因此，我们所有中捷人都必须牢牢树立、发扬这个精神。同时，我们还必须提炼管理理念。管理是一门科学，同时也是一门艺术，作为管理者，首先自己的管理理念就要超前，否则怎么管理下属。管理又是一项系统工程，涉及到方方面面，不可能一蹴而就，需要不断的升华，不断的巩固，周而复始。我希望我们的管理干部多看一点书，多学习一点管理知识，少用一点经验主义，使我们的企业管理工作迈上一个新台阶。

　　第四、关于人才的问题。人才是什么？我认为每个人只要把自己的潜能发挥出来，都是人才。企业的每个员工不过是分工不同，从事的岗位不同，承担的责任轻重不同罢了。有些员工会认为自己工作在最基层，是操作工人，靠体力劳动就不是人才，这种观念是不正确的。人才就是那些在平凡的岗位上做出不平凡业绩的人，像这样的事例不胜枚举，我相信大家都明白这个道理。同时，我们还要进一步发扬“尊重知识，尊重人才”的传统，鼓励大家通过各种途径把自己塑造培养成可用之才。我想只要大家能够正确对待自己的工作，努力提高自己的业绩，公司有了好的效益，我们会为大家提供更好的生活环境和更优厚的待遇。目前还存在少数员工工作积极性没有得到发挥，这不是我们员工的责任，而要在各级管理干部身上找原因。为什么不能充分挖掘人才的潜能？让每个人都能找到充分展示自己才华的岗位，发挥各自的才能，这是我们各级管理干部应着手解决的问题。

　　第五、今后发展的目标和出路问题。我认为，思路决定出路，没有思路就没有出路。如果大家做一天和尚撞一天钟，满足于已有的一点小成绩，不思进取，企业就没有了希望。今后的发展目标在我们的企业规划中早已明确，围绕我们的目标，我们应该做什么？怎么做？我认为还是要苦练内功，做好扎实的基础工作。现在一些人总在“努力”工作，但总不知自己在干什么。这也是很危险的。目标确定了，我们就要紧紧围绕目标开展工作，要有计划、有步骤，其关键是从基础工作做起。事业成败在细节，这是真理。基础工作没人做，细小事情没人管，这是我们企业目前所存在的一种很不好的现象。如果连一些基础工作都不能做好，其他工作可想而知也不可能做得怎么好。因此，能否做好基础工作，抓住细节，是对我们每个干部员工的基本要求。有了大家打好的扎实基础，我们就可以发挥大手笔了，搞资本运作，走国际化道路，我们的前途就更加光明灿烂了。