京城机电大调整 力破徘徊僵局

    2002年北京京城机电控股有限责任公司完成销售收入52亿元，一举改变了十年来一直徘徊在40亿元左右的局面，实现了历史性的突破。该公司为何能在一年中实现历史性的突破？带着这个问题，记者于日前采访了该公司总经理林抚生先生。  

    记者：2002年，贵公司取得了良好的业绩，最重要的原因是什么？  

    林抚生：2002年，公司主要经济指标实现了大幅度增长，完成工业总产值51亿元，同比增长19.7%；产品销售收入52亿元，同比增长18.2%；出口销售额5.2亿元，同比增长13%；实现利润3.3亿元，同比增长30%；人均劳动生产率提高了60%。  

    我认为公司在2002年中，主要经济指标之所以有较大幅度增长，很重要的一个原因就是从多方面进行调整，即实施公司的第一步战略任务，抓调整，促发展，在调整中蓄势，在发展中调整。经过有效的调整，确立了控股公司国有资本出资人地位，初步完成了控股公司的转型和市场定位，初步完成了控股公司国有资本出资人地位，初步完成了控股公司的转型和市场定位，使控股公司全面完成了第一步战略任务，为控股公司快速发展打下了坚实的基础。  

    记者：公司在哪些方面进行了调整？  

    林抚生：主要是以下六个方面：  

    一是产权结构调整。在企业改制工作中，我们以实现产权多元化和建立规范的法人治理结构为工作重点，到2002年末先后对重型电机厂、机电院、机床电器厂等20多户指标内国有大中型企业进行了改制。同时完成了粉末冶金公司、电器研究所、工具公司等10多户计划外企业的改制工作。另外，还对系统内近300户三产劳服类中小企业进行了改制，实现了国有资产部分或全部退出。  

    二是产业结构调整。对于竞争力不强、没有发展潜力的劣势企业，采取收缩战略，有所为有所不为，通过破产、改制等方式保证国有资本有序退出。如对北蓄、冷冻、水泵、一通、鼓风机5户资不抵债、扭亏无望的企业实施了破产，使国有资本彻底退出。在中小企业划转中，将标准件公司、人轴等15户中小企业划转到地方管理。经过产业结构调整，我们已从轴承、标准件、水泵等行业彻底退出，以集中精力谋求主导产业的更大发展。