聚精会神搞制造行业 一心一意谋杰克事业
- 2003年是公司发展十分重要和关键的一年。要着重抓好以下几项工作：
1、 建立现代财务管理制度，积极推行以利润中心为导向，形成个人负债经营
企业经营的目的最终是为了赢利和发展，赢利和发展的核心是财务管理。随着企业的发展壮大，建立现代财务管理制度，提高企业规避各种经营风险能力，是本公司面临的至关重要的任务。随着公司几大中心的成立，以利润为核算中心，提供全面的绩效考核数据，实现高层管理干部年薪制，需要不断加强财务管理和全面预算管理；以市场为导向的企业经营，随着法制健全，需要以政策为导向，就更需要我们规范财务制度；企业内部管理，需要我们的财务管理能进一步强化。以利润中心为导向形成个人负债经营思想意识与各部门都能形成利润目标经营思想意识，这两者之间自然而然形成了我们建立现代财务管理之间的矛盾。但我们相信，通过全员的努力与参与，财务和行政两大中心的配合，我们的目标就定能实现。
2、 以兼并、扩股为发展主线，为企业的全面扩张打下基础
虽然过去一年盛高公司设计的高层管理干部持股计划没有得到实施，但通过近四个月的培训和辅导，我们的管理干部对股份制的概念有了初步的了解，对建立杰克公共型上市企业有很大的信心。今年在适当的时候，我们将重新实施股份制持股方案，大胆地在企业内部实施股份制操作，鼓励工作突出的管理干部、技术骨干、业务骨干参股，使股份制运作与提高全员素质有机结合起来，实施期股、期权计划，使企业上市后达到低成本激励；还将创建以股份制形式的专卖店确保杰克经销商的满意度与忠诚度；以股份制杰克零部件配套中心吸引各大核心缝纫机零配件供应商加盟杰克；最终创建企业与员工、企业与经销商、企业与供应商之间多赢的美好局面。在加快股份调整步伐的同时积极推动企业上市工作，使本公司真正成为公共型现代企业。
3、 进一步构筑完善人力资源管理，形成企业自身培养职业经理的体系
今年将是人力资源构筑的关键年、重要年。工资体制等改革将进一步构筑完善的人力资源管理体系，具体从以下四个方面实施：
首先、随着企业硬件设施的不断完善及企业发展壮大后各方面优势的体现，将为人力资源建设打下基础。今年将从各大院校和招聘会进一步引进硕士生、本科生、大中专毕业生和高等人才，通过本公司的企业文化熏陶，使其融入杰克这个整体。
其次、随着台州出台《大力引进高级人才的优惠政策》，我们也将制订相关人才引进政策，优先解决企业高管人员的住房、行车等问题；改善高管人才的生活和工作条件；完善有利于各种人才成长和使用的激励机制。营造不断学习、尊重知识、尊重人才的氛围，使企业能进一步吸引和培养各种人才。
再次、通过岗位等级的建设，岗位并存动态转换的实施，《薪酬管理制度》的出台，以及全面绩效考核的推行，更需要我们全体员工努力学习，提高自身素质以适应企业的发展，从而使企业自然形成上压下挤的竞争趋势。通过从技术--生产--质量--开发--服务--营销等一系列岗位轮换，而且要求两大制造中心在企业5、6、7、8月等淡季带着技术、质保、生产等系统人员走近市场，拜访客户，进行一线交流，使企业本身形成能出有市场意识的复合型高级人才。
最后、培养管理干部的思维能力。在系统思考的基础上，我们越来越感到团队组织建设的重要性，越来越感觉到管理的重要性。如何成为一个有效的管理者已成为人力资源管理工作的重中之重。我们看人的方式有两种，一种会看到别人的长处，一种只会看到别人的短处。任何人不可能是完人，样样都对，真的要使所用的人没有短处，其结果至多也是一个平平凡凡的管理组织，所以作为管理者必须知道，才干越高的人，其缺点也越明显，世上实在没有真正全能的人。问题应该是在哪一方面能干而已。一位管理者仅能见人之短而不能见人之长，因而刻意于其短而不着眼于用其长，那么这位管理者只能是一位管理弱者，他会觉得他人的才干可能会构成对他本身的威胁，但是事实上，还从来没有发生过部属有才干反而害了主管之事。美国的钢铁大王卡内基说了一句话，"我所有的属下均比我能干。"死后的碑上写得更为精辟："一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息于此。"当然，卡内基先生所用的人之所以能力都比他本人强，是因为卡内基能够看到他们的长处，将他们的长处用于工作，他们只是在某一方面有才干，而适用于某项特定的工作。当然卡内基是他们之中最有才干的管理者，所以优秀的管理者能使人发挥长处，他懂得用人不能以其弱点为基础，要想取得成果，就需要用人之所长。每个人的长处，才是他们自己真正的机会，而弱点几乎是不能改变的。但我们可以设法使其弱点不发生作用。管理者的任务就在于运用每一个人的长处，这种思想叫做长处思维。我们的管理干部要逐步培养这种思维能力。
经过以上四个方面人力资源管理体系的实施，以及学习型企业的建设，最终形成企业自身培养职业经理的体系。
4、 完善制度，依法治厂，积极推行全面绩效考核
虽然通过不断努力，本公司的制度得到全面提升、完善，但企业管理要从源头上预防和治理，构筑有中国特色的、能适应市场经济不断变化的企业经营管理制度，必须坚持制度创新，进一步形成更加完善、更加有效的管理制度，并要求各位领导带头完善制度、学习制度、执行制度，更加要求我们每个管理者懂制度、重制度。有制度，不执行，不如没有制度，那是对制度的蔑视。执行制度，创新制度要求从我们每个管理人员开始，要求全员参与；要求各中心结合企业文化推进部对各种重要制度作为典型案例分析，开展各种规范制度、不懂制度、不重制度的宣传警戒教育，以企业的价值观来引导全体员工遵守制度的思想，积极探索行之有效的宣传教育方式，开展形式多样化的制度教育活动，增强制度的渗透力和影响力，形成依法治厂。
通过过去一年第四季度全面绩效考核的推行，我们将以提高全员素质，优化企业机构，改进工作作风，提倡团队精神，全面重视工作业绩为重点，以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、制度化为目标，坚持公开、公平、公正、合理的原则，积极推行岗位等级、竞争上岗相结合的措施，推行全面绩效考核。健全管理干部能上能下的机制，促使广大管理干部、全体员工始终保持良好的工作精神状态。改进管理干部的管理方法，使本公司形成良好的人才流动体系。
各位管理干部必须要有高度的企业责任感，自觉做到对制度和考核"两手抓、两手硬"，坚持完善制度，依法治厂，积极推行全面绩效考核。不断提高管理水平，开创管理工作新局面。
5、 强化ISO9001工作，实行流程再造，快速推进企业信息化工程建设
通过进一步完善和加强6S管理工作，QCC、QC七大手法的运用，IE制程的改造，以及各项企业基础管理工作的开展，结合今年全面ISO9001工作的推进，按照ISO90001各项工作的程序化要求，使企业内部的管理流程再造。
企业的内部流程再造，必须把企业自身的经营机制、管理体制真正按市场要求来加以再造，与此同时按照电子商务基础要求加以再造，没有这两方面的再造或者这两方面力量的推动是难以成功的。通过以上这些方面的流程再造为企业的信息化管理创造基础。
以公司现有的MRP、OA为基础的信息化管理，随着杰克高新技术园区的建成，将进一步推行ERP、CRM、SCM、CIMS等信息化管理建设，使企业的信息化管理走上一个较高的管理层面。从局域网走向广域网，运用GPS系统和INTERNET有效结合，使企业的办公与管理不受时间与空间的限制。
6、 哑铃型结构模式更趋完善--加快营销队伍建设，推行各种营销创新手段，发展营销网络 （略）
7、 哑铃型结构模式更趋完善--完善开发机制，提高开发水平，加快开发步伐 （略）
8、 推进企业民主建设，不断创新企业文化
首先、坚持和完善企业的各种例会制度，推行总经理办公会议，推进企业决策和管理的科学性、民主性。进一步发挥党支部、工会、共青团、妇联等组织的带头作用，参与企业民主管理，民主监督。全面推行绩效考核，6S考核，创新、绩效、看板公开化，使企业各种民主建设不断推进。
其次、建设学习型企业，指通过不断的学习来提高竞争力的企业。现在所说的学习并不仅仅是看
