杰克公司管理创新出效益

　　杰克公司在办公局域网原有功能的基础上，又增设了“观点论坛”这一模块，公司员工只要打开电脑进入局域网，便能一览公司的最新消息，并能发表自已对公司的意见和建议。当天，就有60多名员工浏览了该模块，并有40多名员工发了帖子，对公司提出了许多建设性的建议。设置“观点论坛”旨在引导广大员工集思广益、出智出谋，为决策层提供更多更好的有参考或实用价值的新点子，进一步完善企业的各项管理，同时，也可以通过这一平台对跨中心的工作互相监督、互相帮助，这是杰克公司致力于管理创新的又一个新举措。

　　 杰克公司把管理创新作为企业的基础性工作常抓不懈，为提高产品质量，增强企业客户的满意度和忠诚度，公司从成品交付期、过程质量控制、服务质量、员工精神面貌等全方位、全过程对员工进行考核。并通过绩效考核，建立完善以职位为分析依据，以岗位等级为标准的薪酬体系，创建全面以绩效为导向的企业文化。同时，还在台州率先树起创建学习型企业的大旗。 为提升员工的质量意识，公司领导层利用在台湾健峰学院所学的知识、结合公司的实际，开展了一项致在提高质量意识的“品管圈”活动，每季度对质量意识强的前五名员工进行表彰，他们还建立“三工并存、动态转换”制度，每个月对员工进行考核，对达不到优秀条件的降为合格；不达合格条件的重新进行培训；若培训后仍不合格的则进行淘汰，使全体员工都有一种紧迫感、危机感。

　　杰克公司还引进国外先进的“6S”管理经验，对全员进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的考核，使公司面貌焕然一新，走进杰克公司你会感到管理井井有条，办公室一尘不染，车间物品摆放整齐。公司总经理督办员小胡每天对公司办公场所进行查巡，对违犯“6S”管理规定的场景用数码相机拍摄在各车间管理看板及网上公布，并真正实行了“制度第一、总经理第二以及80/20的管理原则”，比如对违犯“6S”规定的当事人，一经发现总监以上的处罚40元/次、部门级以上30元/次、科长级以上的20元/次、员工10元/次，且每个部门、车间员工都有最低基数，一旦超出了这个基数，其主管又要负领导责任。3月10日，总经理阮积祥因键盘抽屉物品摆放乱被扣了40元，同一天又因书籍摆放不整齐，被罚款40元，财务总监章军荣也有一天累计被罚九十五元的记录，由于都有现场照片为证还有高层领导的以身作则，被罚的员工都心服口服，同时也更遵守有关规定了。

　　良好的管理使员工养成了良好的工作习惯，向管理要效益也真正落到了实处，去年该公司的各项成本明显下降，据统计：与前年同比去年易耗品节约了75万元、人力资源节约了86万、电费及其它费用下降了20多万，总计近200万。同时还通过了含设计和开发在内的ISO9001：2000版论证，并被评为A级企业。 据悉：该公司还将通过哑铃型结构模式的建设、两头体系的形成以及内部管理体系的构筑，并通过引资引技、资本运作等方式，迅速渗透到资讯、电动工具、汽车零配件、家用轿车等行业，努力将公司打造成跨产业不跨行业的制造王国，力求又一个质的飞跃。