区域服装品牌正面临着新的挑战 靠什么走向世界?
- 我国丰富多彩的地域物质资本和精神文化，在不同地域催生了具有不同文化特色的服装产业和服装品牌。除中国纺织工业协会根据各地产业集群特点，对我国区域纺织服装产业发展特色鲜明的19个市(县)、 19个城(镇)授予的地域服装品牌称号外，在多年市场竞争中形成和发展起来的大连服装名城、上海国际服装都市、宁波服装加工名市、北京国际服装文化中心、温州瓯派服装基地，以及汉派服装、杭派服装等等具有地域特色的区域服装品牌，作为一种地域文化语言，一种写意区域精神文明的物质载体，已成为各地域的品牌形 象和区域名片。 随着国际贸易一体化带来的新竞争态势，区域服装品牌正面临着一种新的挑战：如何在巩固扩大品牌地域市场的同时，以地域为基础走向更为广阔的世界，是区域品牌发展的关键。在资讯飞速发展的现代社会，精神文化的影响常是物质文明的数倍。纵览我国各个以服装为品牌的都市和城镇，我们不难发现，服装产业虽为当地重要的经济支柱，服装生 产工艺技术虽不比国外差，生产能力和市场潜力也比国外大，但与一些国际服装名城相比，我们服装名市时尚流行文化的影响却远不如人家。因此，区域品牌要想走出一方狭窄的天地，首先必须——— 用城市个性文化 提升区域品牌精神 在市场竞争中，武汉女装产业迅猛崛起，曾打出“汉派服装”的旗帜，大有引领国内区域服装经济之势。但随着各地服装产业的发展壮大，在国内率先亮出区域品牌的汉派服装，市场竞争水平和发展势头却渐不如人了，昔日一些知名的汉派服装品牌消失了，被汉派服装控制的一些市场制高点易主了，曾被引以为自豪的地域服装品牌，在市场上成为急 功近利、抄版仿样、低档大路货的代名词……制约汉派服装向高产品品质、高知名度品牌、高竞争水平产业发展的根本是什么？ 位于“九省通衢”之特殊地理位置的江城武汉，易受四面八方文化的影响，在领悟东南西北风中，武汉人开阔了视野，并由此形成了具有开放性、包容性的都市文化。就服饰消费而言，从模仿上海时尚，学习福建搭配，到跟随广东装扮，引进香港流行，接受新生事物快成为了武汉时尚消费的一大特点，这种独特的个性文化，对在武汉制造时尚的服装人来说产生着极大的影响。 受这种没有个性的“个性”文化影响，众多汉派服装厂商都挤在极为有限的、狭窄的同类市场上，为夺得一杯羹，大家只好打折降价挤兑对方，只好相互挖对方的人才和墙角，结果是互相残杀，两败俱伤。汉派服装厂商习惯各自为战，谁也不愿和同行一起携手共进，家家都小而全地扩张发展，人人都想当“鸡头”，从而使生产成本可大为降低的专业化加工企业在武汉服装界难以生存，服装产业链在武汉始终难以构成，汉派服装在市场上伸出的手指难以攥成拳，汉派服装始终难以走出低水平延伸的困境中。 用创新精神提升 品牌市场竞争实力 抽纱绣花钉珠等传统民间工艺，作为潮汕文化的精华，近年来被汕头人发展成支柱产业，发展成出口创汇的拳头产品，发展成让国际社会赏识潮汕文化的一张城市名片。一年能绣、织出130多亿财富的汕头纺织服装业，目前被汕头市政府列为兴市的重要物质资本和城市品牌形象。 记者在汕头这个海滨城市看到，街市上显眼之处举目便是毛衫服装品牌广告，城市里到处可见纺织服装企业漂亮的厂区，商店和星级宾馆里最醒目的陈列，都是精美的潮绣工艺时装。“潮绣”传统工艺已成为汕头经济特区最时尚的符号。 目前活跃在汕头市的纺织服装生产、经营企业多达2万多家。从一家一户的手工作坊开始，这些企业从来料、来样加工为主，逐步发展成以自创品牌生产经营为主的现代化、规模化、集团化生产企业，他们围绕国际服装市场的需求，把我国四大名绣“潮绣”的传统工艺与欧美流行的时尚文化结合进来，融入现代服装产品中，使汕头服装产品赢得了国内外客商的一致赞誉。为不断提高全市纺织服装企业技术创新的能力，汕头市政府采取进口设备免征关税和进口环节增值税、“双高一优”项目列入国债技改专项等措施，2002年向纺织服装企业投资7.77亿元，实施技术改造、增资扩产项目111个，引进国内外先进设备近千台套，进一步增强了企业的核心竞争力。 可见，创新能力是区域品牌竞争市场的关键。地区工业只有通过产品设计开发的创新，生产工艺技术的创新和生产经营管理制度的创新，品牌发展观念的创新，我们才能在继续发挥传统优势的基础上，提高生产效率，降低经营成本，不断增强品牌在国际市场上的竞争能力。 用国际经营模式 扩张品牌的量和质 与国际市场接轨是区域品牌走向世界的根本。发展服装特色城镇集群化的优势，结合企业自身特点和实力，为企业在地域组织上寻求更广阔的发展空间，借鉴世界名牌成功的经验，在世界范围内营造品牌优势和竞争优势，从而逐步走出国门，到国际市场上去搏击，是区域品牌实现量的扩张和质的提高的关键。 目前，我国区域服装品牌大多处在国内营销阶段，虽然在以国内经营为主的过程中，对国际化经营只是偶然、不规则地通过中间商代理开展了一些出口业务，但如何真正开发国际市场，扩大出口规模，在境外进行相当规模的投资，实现经营国际化和生产国际化，是需要从经营理念、经营机制等方面与国际接轨，创造品牌的国际经营方式的。 创造品牌的国际经营方式，通过新建、扩建、购并、联合等方式，推动区域产业团队所支配的经济资源量上的增长，通过技术进步、劳动生产率提高、资源合理配置、生产合理组织等方式，推动区域产业团队所支配的经营资源质上的改善，从而以品牌资源为中心进行结构调整和重新配置，改变我国服装企业规模小且分散的状况，势在必行。
