“T”型总裁虞金明和他的“黄金时代”

当我们在菀坪新开发的工业园区里费尽周折终于找到他时，发现这位民营企业的老总和先前在镇上见到的西装革履、敢把大奔横着停在马路上的几位不同，他戴着一副深度眼镜，着一身干净的工作服，坐在他刚刚装修的足有一百平米的办公室里，安静地等待着我们。在接下来的访谈中，我发现他唯一的招牌动作就是用优雅的姿势，配合着他缓慢的语调，一根一根的抽着他的“中华牌”香烟。 他自己说，他带着自己设计的零件图纸到日本洽谈业务时，一向以近乎苛刻的严谨著称于世的日本专家在听完他的技术介绍后，站起来对他说，你是中国缝纫机行业里，难得一见的专家型厂长。那时是九七年，正逢党的十五大召开，虞金明离开了所在的菀坪零件厂技术厂长的位置，自己创办了“吴江市金明机械有限公司”。五年后，金明机械就从原址迎风街搬到了现在的新工业园区，离费孝通“中国缝纫机名镇，菀坪镇”的题词只有一箭之地。 “金明要在国内成为最好的零件厂之一，总体质量不比日本、德国差” 虞金明的这句话并非单纯的豪言壮语，而是建立在他37年的从事零件精加工的专业基础之上，37年来，他从只拿17块8毛4的技工，沿着技术组长、厂长的轨迹一路走下来，如今他的零件精加工已经在国内享有盛誉，缝制机械协会的王承康副理事长提到他时，称赞他作为科技委员会的列席委员，从不保守，出席各种技术交流会时，总是热心的推广他在精加工等技术领域的革新经验，在业内享有良好的口碑。 我们在他的零件精加工车间里参观时，发现一个有趣的现象，在多达七八十道工序的大多数重要精加工机床前，都是眉目清秀的女工在操纵巨大的进口机床，问虞厂长这是什么用意，虞笑着回答说，女孩子的心比较细，也比较有耐心，七八十道精加工的工序，她们不会烦。也难怪虞总总是带着温和的笑容看着他的车床前那些神情笃定、似在修炼的员工们，我们在另外的一堵墙上看到了“近期因欠国外厂家订单较多，希望员工多多努力”这样的字样。虞总解释说，这是因为春节过后，国外订单突然激增所致。正在兴建的新厂房正是为了扩大生产规模所建。 随手拿起几个成品零件，可看到这些零件产品在本色、光洁度、外表方面的确给人以非一般的体验。如今80%的产品都出口到国外。 缝纫机行业的“黄埔军校”，一段业已尘封的往事。 往事钩沉，虞总在回忆起当年在四川北路的这段往事时，神情仿佛王小波在回忆自己的黄金时代，一九六二年，14岁的虞金明跨入了惠工缝纫机厂办的工业中学的大门，三年之后毕业，与他同时走出这所学校大门的还有现任惠工缝纫机三厂的厂长王瑞福、上海贵池衣车的沈树彦、上海宝马缝制设备有限公司的技术厂长方健，他们是同班同学。六十年代想要进工厂是件很难的事情，家境困难的孩子多报考这样的技术学校。如今这些毕业生同为中国缝纫机行业的中坚力量，当年的那段求学史实在是功不可没。据虞总回忆，当年的老校长张境清也是惠工厂的老厂长，至今仍然健在，已近80岁了。解放前他是老地下党员，哲学讲师，语言风趣，给人印象颇深。1961年创办了这所学校，虞金明入学时是有四个班，每班有40几人，他们在这所面对小学生设立的工业中学里，学到了缝纫机的基本知识、机械制图等专业课程。为后来他们成为缝纫机行业里的技术骨干力量打下了良好的理论基础。 虞金明同时深情的回忆起，这所学校随着文革的到来，惠工缝纫机厂内迁，到了1967年，这所学校就不再招生了，总共培养了四届人才。老同学们前几年时有聚会，近来往来较少。 另外当时惠工厂还办有一所面向中学生招生的中等技校，在当时的福建东路，近延安路口。这所学校培养出了象宁波双海机械制造有限公司的董事长宋根勇、原标准公司的副经理虞烈岗、原标准公司的工会主席赵根来、原惠工缝纫机二厂厂长钱佩昌、原上海双重公司的技术部长马林德这样的优秀人才。 上海轻工业学院当时也在宁波路办了一个大专班，上海分配，今天中国缝制机械协会的王承康副理事长、上海缝制机械行业协会的雷杰秘书长、上海惠工缝纫机三厂副总工程师孙树汉、标准缝纫机菀坪机械有限公司副总经理卜正中等都毕业于此。 这三所学校堪称到目前为止国内唯一的培养过缝纫机专门人才的学校。称之为中国缝纫机行业的黄埔军校应不为过。 成为“T”型总裁的管理三个必备法门是什么？ 象虞金明这样的技术、管理一肩挑的企业管理者，业界有个形象的说法称之为“T”型总裁，虞金明的一双宽大的磨出老茧的手，和鼻梁上带着的一副深度近视镜颇能说明问题。他告诉记者，想要成为他这样的企业管理者，一，要在缝纫机行业里有至少30年的从业历史。二，要象他这样在企业的各个生产程序上都经历过。三，要多读技术书籍，后来他从工业中学毕业后，又先后读了高中，当过技校的老师，读了大量的技术书籍。三，要懂得管理，在懂技术的基础上抓管理是顺理成章的事。金明成功的秘诀就在于不断的抓技术管理。提高产品的技术含量。目前金明实行定额管理，对员工定期进行绩效考核。如此才打造出了现在的强势企业。 当我们对虞总的采访即将结束时，他对我们说，去年金明机械的年产值不够理想，只有800多万，和一些产业大鳄不在一个量级。但是金明凭借着自身的一流的精加工工艺，却打造出了具有具有巨大价值的一流零件品牌，这种对于质量的终极追求，也必将在国内缝纫机零件业内形成一种“金明效应”，此种效应估计会对国内缝机零件业形成一种最为直接的内部基因突变的因素，促使其从盲目的追求规模效益，从而导致压价竞争的怪圈中突围。虞金明是国内零件业界的一个异数，在今天，我们呼唤这样的异数，唯有如此，我们才有望赢来缝纫机行业乃至整个民族工业的“黄金时代”。