宝石缝纫机集团公司发展目标

一、组建集团公司 　　公司将在现有股权结构的基础上，有计划地吸收高管人员参股，实行制度和管理机制创新，着力完善规范运作，积极开展管理体制改革，强化项目产品的经济核算，执行目标成本管理，不断完善分配制度。今年公司进行改制、资产评估工作， 进行优化组合， 实行所有权与经营权分离，建立和完善监督机制，实行企业法人化治理， 建立企业集团， 同时由产品经营、资产经营向资本经营的转化。股份制企业改造，争取股票上市，实现“一企多营”，力求从单一的领域向多个领域发展，使公司成为集多种经营方式于一体的多产业集团企业。 二、加大投入，开展科技创新 　　公司加大科技创新开发力度，重点在产品的“高（提高产品科技含量，提高产品科技附加值）、 新（新技术、新工艺、新材料）、 特（特种工业缝纫机）”上下功夫，加快高档次工业缝纫机的开发、创新。 三、建设宝石工业园区 　　 　　宝石公司行业及地区经济特点， 为促进企业更新换代的发展， 准备投资12.18个亿，建设宝石公司工业园区，与国内、外高新技术企业联合投资开发，引进高科技项目，提升传统产品档次，实现由传统产业向科技型产业转化。 争取在“十五”末期把宝石公司建设成为技术装备精、 产品质量优、产品多样化、经济效益佳、资金实力。