CTMC：为民族纺机业强盛而战

　　泱泱纺织大国，快速增长的生产能力，现时的和潜在的市场需求，加入WTO以后更加开放的全球经济一体化的必然趋势以及世界制造业东移的历史机遇———这一切像一只无形的巨手，把这两年的纺机市场搞得沸沸腾腾，火火热热。原来，几乎是传统纺机企业独占鳌头的领地上，黄头发蓝眼睛的外国人携资本与技术的优势前来投资办厂；土生土长的民营纺机企业靠机制灵活与成本低廉迅速成长壮大。在这个充满机会与挑战的时代，纺机行业的国家队战绩如何？他们是怎样生存，怎样竞争的？现在还是行业的主力军吗？今天，我们隆重推出中国纺机行业最大的企业集团———中国纺织机械（集团）有限公司（中文简称“中国纺机集团”，英文缩写“CTMC”）的长篇报道，相信您会从中找到满意的答案。 　　

　　中国纺机集团是在国企改革和纺织行业大调整中诞生的，现隶属于中国恒天集团公司。其规模和管理跨度之大，几乎囊括了传统纺机行业的半壁江山，大小100多家企业分布于全国12个省市，南至广东，北至沈阳，共有员工4万余名，集团内生产的纺织机械品种达1200多种，有庞大的加工能力，较好的管理基础和一定的技术实力，主要产品的市场占有率最高时达到60％～70％。但囿于行政性公司的通病，机制老化，运行质量不高，特别是长期以来“一厂一制”的运作方式，形不成整体优势，还不时出现内部恶性竞争的现象。如何使这样一支庞大而分散的纺机制造大军形成一个协同作战的团队，发挥规模优势，直面国内外纺机市场的激烈竞争，是中国恒天集团公司和中国纺机集团几任领军者上下求索，积极实践的共同课题。 　　

　　毕业于北大国际MBA班的现任中国纺机集团董事长、总经理张杰2001年上任后，聘请国务院研究发展中心专家，从分析社会环境，分析竞争对手、分析集团自身状况入手，将集团发展战略和规划进一步明晰化：按照原集团董事长周玉成制订的“大纺大织”的产业定位，积极推进以产品为龙头的“板块战略”；弘扬“协同、创新、卓越”的集团精神，全力塑造集团新的企业文化；以信息化改造传统产业，推进企业流程再造，创新产品，全面提升集团竞争优势。 　　

　　板块战略： 　　

　　以产品为龙头整合资源 　　

　　所谓板块战略是根据集团主要产业的内在联系和管理幅度设计的战略业务单元，不同的战略单元主营业务不同，客户群也不同；而在同一战略单元内，则有许多的相似之处和较强的互补性，按照这样的思路全面梳理集团产业，整合现有企业资源，提升管理水平是中国纺机集团从1998年以来实施调整改革的主要做法。目前集团以两大主业板块（棉纺和化纤印染板块）为主的七大战略业务单元的基本架构已经形成。 　　

　　棉纺板块：以经纬纺织机械股份有限公司（以下简称“经纬纺机”）为核心，整合集团内棉纺成套设备制造能力。1999年11月，经纬纺机实施资产重组，通过与中国纺机集团进行资产置换，吸纳了郑州纺机、青岛纺机、沈阳纺机和天津纺机从事棉纺机械生产的部分优质资产，使经纬纺机成为一家能生产棉纺成套设备的厂商。2000年5月经纬纺机成功增发A股，经营实力大大增强。2002年，集团公司又通过股权转让方式将常德纺机和宜昌纺机重组进入经纬纺机；以委托经营管理的方式将咸阳纺机的喷气织机业务纳入经纬纺机的运营体系；为进一步加强经纬纺机核心企业的经营能力，经纬纺机与经纬集团进行了二次重组和整合，使经纬纺机的产业链更加完整，形成了“大纺大织”的框架结构。