中国名牌与世界名牌差别比较

　　博雅公司是世界上最大的一家单一品牌的全球公关公司：在品牌管理方面有着丰富的理论水平和实践经验。作为一家从事品牌管理的跨国公司对品牌管理有何建议？他们是如何看待中国品牌战略的？带着这些问题记者采访了博雅公共关系有限公司总经理易安琦。 问：你对品牌是如何认识的？一个名牌企业或者一个品牌产品是如何形成的？ 易安琦：我们通常所说的品牌，是指产品的品牌，但是人也可以有自己的品牌，比如说迈克·乔丹、姚明等个人都是一个非常知名的品牌，甚至大到一个国家，它也可以是个品牌，比如中国，中国品牌的下面包括很多知名企业或者很多知名的个人。因此我们认为，品牌是指一个具有很高的知名度产品或者个人，而且他们都具备满足市场或消费者需求的核心价值。

　　一个名牌的产品或一个名牌的企业它一定享有非常高的知名度，而且它在我们受众群的脑海当中占有很大的空间，比如说到运动品牌，通常会想到耐克或者阿迪达斯，这些品牌让人们一说到它就会联想到运动。那么这些品牌之所以成为名牌，是因为它能够满足受众群对知名度和品牌的高要求。

　　具体来讲，第一最基本的是品牌必须有它的核心价值，能通过它的业务为受众人群提供价值，能够满足他们的需要，而且这个核心价值一定比它的竞争对手要更好或者更有竞争力，它一定要与众不同才能体现它的核心价值；第二当公司建立起与众不同的核心价值以后，它一定要对受众人群也就是消费者有非常好的了解，要了解消费者需要的是什么；第三是要看看同行业的竞争对手相比你的优势在哪里。所以说首先要了解我们的核心价值能为消费者提供什么。共次我们的消费群体在哪里，他们需要什么。再者要了解我们与竞争对手相比我们的优势是什么、弱势是什么。最后就是把刚才的三点综合起来，然后将它进行完善、包装，使你对你的消费群来讲，不论是从感性还是理性方面都具有较强的吸引力。

　　我们通常为客户提供的服务就是在品牌管理方面提供服务，也就是帮助我们客户详尽地分析，然后制定出一个蓝图，告诉他们如果想要建立一个名牌的话，需要做的是什么。接下来一个更有趣的阶段就是我们为客户设计一个策划方案，这个策划方案通常有这么几个步骤，第一个步骤就是教育消费者，让他们认识、了解我们的品牌；第二个就是与消费者进行一个互动，让消费者前来购买这个品牌的产品；第三就是在消费者人群中建立品牌的忠诚度，让他们今后一直会用或一直购买这种品牌的产品。 当你建立了一个非常知名的品牌以后，当这个品牌在市场上已经站住了脚，已经有了基础之后，你就会去扩展这个品牌的知名度，在它的核心价值基础之上可以做很多的扩展，比如说，可口可乐是一个非常成功的品牌，在这个品牌之上有很多延伸出来的东西，比如雪碧、芬达等都是在这个基础上建立起来的。

　　当品牌已经建立了、已经延伸出去了，在市场上已经牢牢地站稳脚以后，你的工作并没有完成，接下来要做的就是品牌生命周期的一个管理，因为市场是不断变化的，竞争对手也在不断地变化。因此，已经建立的这个品牌还需要不断地完善、不断地进行创新才能使它在消费人群当中依然保持新鲜、保持吸引力。品牌的生命周期如果要维持更长的时间，我们还有许多的工作要去做。 问：在你的印象中，中国有多少知名品牌？这些名牌与世界名牌相比差距在哪里？ 易安琦：中国有很多知名品牌，先从大的方面来讲，中国在世界上就是一个非常有名的品牌，那么中国北京和上海都是世界上非常有名的城市。从企业角度来讲，中国的许多企业在世界上还叫得很响，比如青岛啤酒、海尔、联想这都是在世界上享有盛名的一些品牌。