相信专业还是相信自己

　　目前，行业内在做工业缝纫机电脑控制器(自动化机械及设备中的数控伺服系统)的企业有很多家。所谓的“数控伺服系统”其实是机械制造领域“皇冠上的明珠”。在行业内大家都认为：谁摘取了这颗明珠，就等于是解决了“1+1”的难题，就可以将那些还在做“1+2”的同行远远的抛在身后了。

　　 在竞争摘取这颗明珠的企业，可以分为缝纫机企业在原有的研发条件基础上的自主开发和专业的高科技企业“孵化”两种。在工缝机领域，一些国有大中型企业和一些拥有较强实力的民营企业，拥有较强的技术人员队伍和较为健全的科技开发体系。因此他们主要依靠本企业的技术力量从事技术创新工作，以求获得自主知识产权，形成绝对的竞争优势。 而国内也有几家在做工业缝纫机伺服电机的高科技企业，他们在做的却是不一样的事。

　　杭州蓝牙信息有限公司的总经理徐章松先生曾经为我做了一个形象的比喻：我们现在做的是一套完整的解决方案，我们开发的产品是机械领域的通用型产品，除了工缝机领域，还可以应用到其他的行业。就好比我们做的是树干，而树枝却可以无限的多。徐同时认为，企业自主研发，往往需要投入大量的人力和物力，于是有些科研力量不够强的企业就采取产、学、研相结合的方式来共同完成研究项目。 也有一些企业为了满足市场所需，而临时成立一个课题组来研发新产品，但是由于时间相对比较短，又缺乏支撑力量，使得做出来的产品虽然可能能满足市场的一时之需，但是产品的升级能力不强。而目前芯片产品遵循的是“摩尔定律”，摩尔定律指出芯片的处理能力每18个月提高一倍。当前工T企业自身的增长速度也差不多如此。而国内缝机企业在开发出一类新产品之后，新品的升级换代的研究就停滞了。经过一段时间后突然发现自己的产品在市场上已经落后于国外的先进的产品水平了。于是又再投入科研力量进行新一轮的研发。这样算下来，企业的研发成本昂贵，并且在一定程度上造成了资源的重置和浪费。

　　 徐的观点其实对我们行业颇有启示意义。我们现在的很多企业都在上马伺服电机项目，但是真正取得阶段性成果的为数不多。伺服电机的开发应该是一项长期的工程。需要很多周边的支持力量。与其做“工艺型”的改进不如踏踏实实的做一下，基础性的研究。只有我们的产品超前于市场，才会真正形成一个良性的循环和具有梯度结构的产品框架。参照国外的成功经验，大抵如此。开发新产品的意义何在?对我们这个行业的整体发展也没什么好处。好在我们有些企业已经认识到了这一点，最近飞跃集团在宁波成立了科技有限公司，以“孵化器”的形式探索进行机电一体化产品研发的成熟模式，算是走出了可喜的第一步。