浅谈影响私营企业发展的常见问题

　　不同的时期，不同的环境造就不同的人，同时也造就了不同的企业特性。目前我国发展的略微有些规模的私营企业大多数都是改革开发初期或中期建立的，而且基本都是在特定的社会环境下，凭借一种冲动才把握住社会给予的机遇走上了创业的道路。这些企业，经过若干年的市场洗礼，才有了一定的规模，统计表明，绝大多数私有企业的寿命不到5年，所以客观上来说，这些企业都是付出了百倍努力，经过磨练才能得以生存的，有句话叫：存在的就是合理的。否则在市场这块土壤里，就根本无法生存。这也是这些私营企业常引以为自豪的地方。但是毋庸置疑的是，绝大多数企业在经历了创业、初步发展之后，就会进入一个相对的停滞状态，也就是说，生存的空间有了，可是想上一个层次就难了。

　　这个时期，也可以成为过渡期，市场竞争是严酷无情的，企业也如逆水行舟，不进则退，如果不能平稳的度过这个时期，那么面临的情况必然是下滑甚至崩溃。我谨就影响私营企业发展的几个常见问题做一浅述。

　　 问题一：私营企业常忽视企业发展战略问题，对企业发展战略常致以不屑一顾，即使有些企业把发展战略也放到了企业的经营之中，但是也多数是为了满足表象，图好听而已，真正落到实处，与企业生产经营有机结合的更是少而又少，形成这种局面的原因有两个。 一是我国很多私营企业主都是凭借胆量和可以成为“精明”的头脑才成就事业的，这是私营企业主常为之骄傲的，“我没有多少文化，当时就是凭借那种毅力和敏锐的头脑，在商场上硬是杀出了一条路”，这样的自诉我想大家都听到过。私营企业主的成功是肯定的，但是我们也不能不承认，当时的成功相当大的程度上也来自于时遇和运气。企业主有了这样的经历，才形成了其自负的个性。

　　二是私营企业一直以灵活见长，灵活是企业当初生存的根本。私营企业最初为了生存，只有一条路可走，就是用尽一切办法来实现赢利，这也是企业创业时期的必然之路，也正为此，大多数私营企业主养成了一种惟利是图的思维习惯。 正是由于这两个方面的影响，很多企业主都很少考虑发展战略，总是认为挣钱就行了，所谓的战略都是虚的，都是不切实际的，都是浪费资源的。这也成了很多私营企业主固有的思维模式，一提到发展战略就有抵触情绪。

　　其实，可以举个例子。我们进入了一块未被发现的土地，那里遍地都是财宝，于是我们努力的往自己的袋子装，但是同样是拾宝，有的人就一会东，一会西，看到那里有就在哪里拾，的确是拾了很多的宝贝，可是当他拾到一定时候时，却发现不知道自己在什么地方了，也不知道这些财宝该用来做什么，即使他给自己重新明确了一个目标，可是，他又发现自己除了金钱之外，竟然没有一样可以利用的资源。而有的人在拾宝之前就已经对整个地区的情况先了解了一下，然后告诉自己，该在边拾的同时边朝着那个方向走，同时还在拾的同时找来一些有助于到达目的地的工具，这样的人在把财宝拾到一定程度的时候，也到达了自己开始设定的地方。而且，他在并没有太大投入的情况下，就建立了很多的资源，并在边拾宝的过程中进行了有效的利用。而这时，即使他想重新确立一个更远大的目标，也不用费很大的力气，而只需对拾宝同时建立的资源优势加以合理的运用就行了。

　　这个例子举的可能不太贴切，但是也能说明一点：真正有眼光有抱负的企业主，尤其是已经完成了创业阶段和原始积累的时候，不应该只看中眼前的利益，而应该在努力赢利的同时，考虑到自己发展方向，明确一个目标，在发展的同时不断进行小的投入，对自己实现既定目标所需要的资源逐步的进行建立、配置和合理应用。

　　问题二：对管理的错误认识。很多企业主对企业管理都是不屑一顾的，认为管理需要投入，设立岗位，浪费金钱和时间，而且都是形式主义。于是“家长制”、“一言堂”、“想当然”的情况充溢于私营企业之中。 由于国有企业一直以来的陈规陋习影响，管理工作在很多时候的确流于形式，甚至造成内耗严重、岗位虚设、程序烦琐和效率低下，但是私营企业决不能因此而改变对管理的看法。我们且不说管理的优点，也抛掉所谓的文绉绉的理论，通俗地说，管理并不是让大家必须怎么做，管理根本的目的就是通过一些方式方法，对企业各种资源（包括人、财、物等）进行整合，合理配置，使这些资源得到最大化的利用。或者说就是让大家在一个圈子里，在不违反规则的前提下，心往一处想，劲往一处使，各项资源最大化的都为企业目标服务。游击队以灵活见长，作战能力也不错，但是如果成大事，则必须把游击队变成正规军。企业创业初期，就是一支游击队，但是当企业发展到一定程度的时候，游击队的优点反而成了阻碍企业发展的障碍。如果没有完善的管理，就没有一种向心力，就象一个人有多个头脑，很多只手，却不能往一个地方想，不能往一个地方用力一样。所以就会造成企业漏洞频出，资源浪费，内部协调不力，效率得不到有效提高等问题。这些问题，都是严重制约企业发展的潜在因素。“三株”的覆灭很大程度上就是由于管理问题而导致的，在企业发展到一定程度的时候，只看到成绩，而忽视了管理，漏洞百出，各办事处各行其是，中饱私囊，表面看一片辉煌，可是当企业面临一点小小的舆论攻击的时候，立刻就失去了应对的能力，一座大厦倾刻间土崩瓦解。 所以，在私营企业中，同样应该注重企业内部管理，尤其是建立一种适合自己企业发展需要的管理机制，这种机制的建立，应以完全适应目前企业实际，适当考虑企业长远发展需要为原则，这样就会避免以上提到的岗位虚设和形式主义等问题。而且，在选任上，务必讲求任人唯贤，而不是任人唯亲。