管理革命VS适者生存

　　最近，台州的一家以“学习型企业”著称于业界的企业年轻老总，荣膺“中国管理科学院研究员”的称号；当在中国的很多缝机企业中机会主义依然盛行之际，这样的一家行业后起之秀，却率先掀起了一场管理革命、也许，这将引领他们的企业走向卓尔不群： 管理在民营企业中早巳被提升到了生产要素的高度：它表明第一代民营企业起步时不得不采取的手工作坊式、资源粗放式和机会牵引式的创造财富方式已经逐渐退下历史的舞台，而以制度化和追求利润最大化为特征的“管理时代”已经来临。

　　 台州是中国缝纫机行业生产集群带之一，近年来，这里有一大批优秀的民营企业以高科技创新、管理创新，在行业内脱颖而出，具备了引领中国缝纫机行业发展的实力、．但是不可否认，其大部分企业在初创阶段时，国内还尚处于卖方市场、任何人只要肯吃苦，能看准机会，懂得低价进高价出的经营手法，就能迅速积累起原始的资本。而如今，再到台州，市场的格局变了，竞争的手段变了，再想单靠低成本进入并赢得这个市场，已属不易：但若然有人试图去重复老路子以证明“别人能做的我也能做”，则不啻于飞蛾扑火，自然也极易损害“台州牌”的声誉。 台州顺发衣车有限公司，则为我们提供了一条如何凭借独特的市场和产品定位，在短短的几年中，占据了国内封包机市场的成功范例 而这家企业的老总坦言：“我们至今在规模上也只能说是中小型企业，但我们却走出一条自己的路。”这也许能给我们以启示：资金实力较弱的行业后进入者，想要谋求快速发展，特色之路不失为最好的选择、今后这家企业将在产品多元化方面加大研发的力度。只要他们能够永远领先于市场的脚步，那么即使规模小一点又有何妨呢?适者生存的意思就在于此。当外部的情况发生变化时，昔日的成功模式可能成为今日的桎梏，在商业的丛林中，适者生存：那些因时而变的企业才能持久成功。