服装企业走向数字时代

　　信息化和数字化是当今世界经济和社会发展的大趋势，对于服装产业来说，进行产业结构调整和实现技术升级也是自身发展过程中一个关键的环节。各家服装企业已经意识到，想要在竞争日益激烈的服装市场中立于不败之地，价格将不会足决定因素，最后比拼的结果只有以质取胜。 数字化设备是以质取胜的关键 近些年来，我国出口服装占日本进口商品份额的比重不断上升，但其价格却大幅下降。有资料显示：1997年我国服装出口日本的均价为260万日元／吨，2002年已降至199．8万日元／吨，与欧美高档产品价格差距进一步拉大。随着日本市场降价风潮出现由盛转衰征兆，我国服装低价优势逐渐减弱，数量扩张的余地进一步缩小。从其他产品的经验看，我国出口日本的服装产品已接近“警戒水域”。如果今后我国在其他亚洲国家低价产品压力下继续降价，很可能遭到日本封杀。从以上资料可以看出，服装企业加快结构调整和升级、加快推进以质取胜的力度已经迫在眉睫了。 提高服装质量的关键在于缝制设备的选择应用，不抛弃“老牛拉破车”的那一套，就很难在国内外竞争日益激烈市场中争得一席之地。在缝制的前道工序上，如面料预缩机、全自动铺布机、自动裁剪系统(CAM)的应用，还有软件设计系统(CAD)，这些设备的启用不仅大大提高了生产效率，同时提高了产品质量。而这其中，设计和裁剪是保证服装质量的两个最重要工序，所以CAD和CAM的应用意义是非常大的。虽然中国的CAb＼CAM市场刚刚开始，但市场潜力巨大。CAD＼CAM供用商也看好了中国市场，如法国力克、美国格柏、西班牙艾维斯、德国艾斯特、日本川上等系统供应商先后都来到了中国，并纷纷加大了对中国市场的开发力度。 市场空间的存在必定带来CAD＼CAM市场的繁荣，也充分体现厂当前数字化缝制设备的重要件，数字化缝制设备也将是21世纪服装业的重要装备，也是在激烈竞争中增强自身实力的一个重要砝码。 数字化管理是服企发展的助推器 互联网不仅改变了商业规则，也深刻地影响和改变着世界，服装企业要想以信息化来拉动企业发展，就要以信息数字化技术的应用为重点，实现传统服装产业的生产过程集成化、控制智能化和企业管理信息化，以提高传统服装产业的生产效率、产品质量和品牌市场竞争能力。也正是因为服装企业竞争，一些企业开始开始意识到对自身进行数字化的管理有着深刻的意义。企业的生存及品牌的成长不能单单只靠产品的质量，管理一直是企业生死牌，而随着企业的成长，市场的扩大，企业的数字化管理尤为重要。 提及数字化管理自然就想到ERP管理软件，而对于ERP来说，在服装行业内成功率不高，当然就引发了“上ERP找死，不上ERP等死”的言论。这类观点使得企业老总们不知所措，都持观望态度，使得ERP市场显得有些冷清，同时也阻碍了企业信息化的建设。 虽然当前市场不容乐观，但ERP是企业发展的方向，它是企业迈向数字化的一个助推器，因此，我们应该对ERP的前景抱以希望。