信息化引领服装产业未来(上)

　　以人才职业化推动新型工业化 中国服装协会副会长 上海国际时尚联合会常务副会长 杉杉集团总裁 郑永刚 实现新型工业化有两个根本的保证：依靠科技进步和提高人员素质。对服装行业而言，人才问题是关键，而人才的职业化是关键中的关键。

　　 观点一：当前，优秀企业面临的最重大变革，就是从“抓住机会为中心”的高速发展，转变到以“制度和文化建设为中心”的持续发展 由高速发展到持续发展，关键问题是以自动化手段为支撑的企业管理的制度化、规范化，它的基本逻辑是：以利益平衡为基础，在企业与员工之间，企业与经营者之间，企业与合作方之间的“双赢”过程制度化、原则化、组织化，这是实现企业持续发展过程中的基本内涵。 在“高速发展”阶段，企业面对的市场是产品和品牌的短缺，企业有一项或某一个方面领先市场，就能实现高速发展。而在持续发展阶段，企业面对的是过剩和多品牌化的市场，如果有一项不成功，企业就不可能成功。体制需要创新，产品设计要有预见性，生产的管理要有高速度的信息化手段，实现这一切都需要人才的职业化。

　　 观点二：只有真正有生命力的企业品牌，才能拥有国际化的产品品牌，而工业化的产品品牌要升格为企业品牌，关键仍然是人才的职业化 现在全世界的制造业都在向中国转移，蕴涵着新的发展机遇，“中国制造”在国际分工中已经争取到比较有利的地位，正由跨国公司的加工组装基地向制造基地转变，但我们也应该看到，制造一般性产品多，自主发明创新少，本土品牌影响小。“中国制造”需要向高端发展，迫切需要一场转变，需要树立“时尚品质”、“自主发明”、“强势品牌”等市场形象。 实现“中国制造”到“中国原创”到“国际化品牌”的转变，需要转变市场策略。从服装行业来讲，需要在了解消费者需求的基础上，培育产品的风格，生产高品质、短周期的产品，而风格的形成需要个性，也需要团队合作。 中国企业的“大品牌”意识需要强化。一旦到国外，中国公司将无法依赖低成本生产和有地区优势的销售体系。只有真正有影响力的企业品牌，通过联合等方式，才有可能拥有更多的国际化的产品品牌。提升企业的国际竞争力应从解决企业在国内的竞争力入手，从企业人才的职业化入手。

　　观点三：人才跟着环境走，资本跟着人才走，人才竞争在本质上是综合性的大环境的竞争。既要营造人才成“财”的制度环境和人才的创业环境，也要营造有利于人才成长的人文环境，还要为人才创造良好的生活环境 以“大环境观”集聚人才，以“大培训观”提升人才的职业化素质，以人才的职业化推动行业的新型工业化。还有十分重要的一项就是树立“大人才观”，建立起完善的职业化人才培训体系，为人才的职业化提供规范持续的培训。 服装业的职业化人才，不单是指设计型人才、营销型人才、生产型人才，也包括管理人才、基础性研究人才，只有全行业职业化人才的不断涌现，才能为全行业的新型工业化提供最根本的保证。 宁波服装产业信息化现状 我市的服装企业认识较早，在政府的引导和支持下，在上世纪90年代开始就运用CAD（计算机辅助设计）软件。目前，CAD设计软件的应用在服装企业中相对来说已比较普遍，在国内服装行业中处于领先地位。而ERP（企业资源计划）系统的应用则比较少，许多中小型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ（制造资源计划）系统来集成预测、生产计划、采购管理，更提不上通过ERP系统来集成业务与财务流程。 宁波服装企业实施信息化面临的主要问题和困难有：企业领导对信息化认识不够，缺少成功实施的经验，资金投入不足，专业技术人才缺乏，企业整体计算机运用水平低，管理水平相对滞后等等。服装企业信息化建设现状正面临着如何赶上21世纪信息时代步伐的巨大挑战。