服装厂拿设备吸引员工

　　与以往那些制约服装厂发展的传统因素(如资金、技术)不同的是，近年来在服装生产发达的地区，因操作工的匮乏所产生的制约正在成为众多服装生产企业的心头之痛。为争夺熟练操作工，各厂家也是解数尽施，除高薪挖人、缓发工资强留人等方法之外，用高效率的新设备来吸引入也成为厂家提高自身吸引力、留住员工的新手段。 前不久，中国标准缝纫机销售总公司副总经理范迅在谈到这个问题时说：“这一新情况的出现必须引起服装生产厂和设备生产厂的高度重视。它至少说明了一部分服装企业已经到了一个发展转折期，满足工人对效率的需求以及逐步摆脱对于工人的严重依赖已经成为对于设备技术性能之外的新要求。” 由于长期在南方市场一线，范迅对于华南地区的服装与设备市场情况和变化都非常了解。他总结说，服装操作工的流动性很严重，主要有以下几种情况：一部分熟练工在几年的打工生活中，不仅掌握了技术，同时也积累了一部分资金，加之创办服装企业的门槛较低，他们往往在时机成熟甚至不太成熟的情况下，回故乡买几台缝纫机自己创业。另外，随着广东、福建等地服装基地的发展，老的服装厂在发展，新的服装厂不断诞生，对操作工的需求越来越大，因为服装厂与工人间简单的雇佣关系，就使得一些熟练工为追求更高薪水而不断跳槽。

　　 从另一方面讲，由于时下服装厂与操作工的薪酬主要是计件制，这使得工人们更愿意流向采用电脑车等效率比较高的车型的企业，为自己增加收入。而设备陈旧的企业则越来越无法吸引工人。他甚至举例说，在广东的一家服装厂，一位锁边工就指定要求只用“飞马”牌包缝机，他的理由仅仅是，这种性能稳定的机器能保证他不出差错地加工尽可能多的衣服。为保持生产的稳定性与效率，这家厂长只能采纳他的建议。而不同企业间出于竞争的要求，更是到处挖人，这也加剧了流动的频繁性。 在服装企业低进入障碍无法改变，企业尚无法以企业文化吸引和留住职工的情况下，这种局面将仍会持续甚至恶化。这就迫使一部分先发展起来的服装企业思考最起码的两个问题：如何加强企业文化建设，增加凝聚力吸引并留住职工；购置对操作工人依赖性小的高效串、流水线生产设备，以减少人员流动所造成的损失，在成本受到控制的情况下，购置真正既满足工人需要又提高效率的性价比合适的机器。 基于服装企业在生产过程中的这一变化，对于服装的上游产业——缝制设备生产企业而言，也是一个非常有警惕性的信号。范迅补充说：“尽管在中国呈现着梯度发展的阶差局面，同质低价的竞争仍会存在。但是，对于高效率、高质量、集约化程度高的设备需求已是不可逆转的趋势。” 以前的服装企业或许会为了降低成本购买低价质差的产品，但随着操作工们对设备的主动选择权的增加，设备企业间的竞争将更体现在产品质量、技术含量及稳定性上面，这必将促使设备企业致力于建筑自己的核心竞争力，从产品的差异性、质量的稳定性、技术含量、性价比等因素上下工夫。而所有产品都试图生产、以仿冒低价竞争市场的做法很可能在不久的将来被迫推出竞争市场。