借梯登高:它山攻玉力追国际领跑者---上工股份有限公司系列宣传之二

　　进入1990年代中后期,世界缝纫机行业出现一种新态势:一些国际老牌企业因生产成本居高和市场销路不畅等等原因,先后宣告破产或转移生产基地,胜家日钢公司就是其中之一。其时,该公司技术总监神原哲夫先生提前"下岗"了。闻悉此情,上工人便打起了延请这位技术高手的念头。但其时早有其它海外企业向此君抛送"绣球",倪永刚便"三顾茅庐",晓之以理动之以情地做起了对方的思想工作。结果,也许是倪永刚那坦诚相待的人格魅力,也许是上工人那奋发精神令人难以释怀,也许是上工股份提出了一个可以带来双赢的携手合作思路,神原哲夫点头要来中国来上工"干一番事业"。 其实,上工股份如此花费精力到海外招贤纳才,是有其深层次原因的。 背景之一:早在1920年代我国就有了缝纫机生产企业。由于种种历史原因,中国缝纫机制造行业长时期处于滞步不前的状态。直到1980年代之后,国内缝纫机厂家数量开始增多,产品品种不断增加,生产规模有所放大。但是,在科研资金投入、研发项目水准和技术力量积累等方面,同国际同行优秀企业相比有着很大的差距。一个数据颇能说明问题,目前世界缝制设备行业可提供约6000种各式缝纫机,我国企业制作能力不足其中10%,而且绝大多数为常规机种。

　　 上工股份是我国缝纫机行业的老牌企业之一。多少年来,上工人内心有一种强烈的愿望:要在提升人类生活品质的历史进程中留下自己印迹。所以他们有信心要制造出过得硬的产品来打响市场。 话要说回来,产品要过硬,必须有技术来打底；技术要过硬,少不了专业人才来支撑。在倪永刚及其领导班子视野中,始终有一条明确的杠杠------打造好一块上工的技术人才高地,加速汲取世界先进技术,赶制出达到行业先进水平的缝制设备。

　　 近几年来,上工股份分别从经费投入、机构设置、奖励措施等环节施放了一长溜"源头活水",精心构建了筑巢引凤的框架。由此,它可以伸展两臂广揽人才。 其一手是在国内范围强化人才积累,除了留住企业原有的优秀设计师和技术能手,还竭力从高等院校、科研机构和其它渠道先后导入高层次人才,为公司人才队伍补充了新鲜血液。 资料之一:上工技术中心现有近60名科技人员。其中,包括引进海外的专业技术人才,有博士1名、硕士2名,以及44名本科和大专毕业生；高级职称人员13人,中级职称19人。

　　 另一手则伸向海外人才库,从亚洲的日本、韩国到欧洲的德国,上工几近贪婪地加以延揽,而且手段灵活多样,譬如同神原哲夫是搞让对方技术入股的合资,同德国的波波耶夫斯基是进行短期合作的项目攻关。 显然,上工股份就是要趁国际缝制设备制造行业出现大变局的有利时机,不遗余力地导入海外人才,通过借鸡生蛋的合作过程,提升自身的技术孵化水准,加快步伐赶上世界先进水平。 其实,上工人先前通过与外方合资合作,向海外高手看齐的过程中已尝到了甜头。想当年,它试图从高速包缝机入手,杀出一条通过产品升级换代,进入附加值高的中高档产品市场之血路。