中国服装企业离破产有多远？

　　服装界在人们的印象中是一个热闹的行业，霓裳华衣耀眼、T台秀场眩目，“破产”之类的字眼似乎与它格格不入。是服装界原本就一直这么“朝阳”，还是业界本身具有粉饰繁华的“习性”? 不管怎样，sARs之前，在服装界谈破产、谈危机绝对是个“另类话题”，倩影香风己让服装界醉在其中。 服装业是以预测为“首要谋生手段”的，预测流行、预测市场。每年3月底的服装展会CHIC已被人们习惯地当作交流业界信息、检验行业水平的一次盛会。

　　今年的CHIC展会，展位面积5．8万平方米，参展商850家，4天展会观众达20万人，展会期间活动众多，可谓盛况空前。然而，显示业界最高水平的CHIC对于4月份随之而来的销售寒潮的哑言，让整个业界在危机预警机制的考试中交了白卷，而这张白卷真正反应出的是整个服装界危机意识的淡薄。 几年前，微软总裁比尔·盖茨说过：微软离破产只有18个月。一席话曾引发了人们长久的思考：堂堂微软帝国何以谈破产?为什么时间是18个月? 从286、386到奔3、奔4，汀业每一次技术更新都有一批企业被淘汰出局，IT企业的生命周期就是汀业的技术更新周期——18个月。微软帝国主人的一句话，不仅已成为业界的一个警示，也让IT企业的生命脉络清晰可见。 生于忧患，死于安逸，IT企业如此，服装企业怎么样呢? 自20世纪90年代中期以来，中国服装业竞争日益激烈，小企业生生死死己成寻常事，中等品牌各领风骚三、五年也已经成为业界“常规”，近几年更不时有业界“大家伙”出事的新闻。倒闭的企业自有它个性化的原因，一般企业平时很少想过破产之类的问题，但是此次SARS寒潮，让每一个企业都面临这样的考验：我能坚持多久? 记者的一位朋友是一个较知名品牌的老总，在谈及SARS的影响时深感忧虑，春季销售不畅已使企业普遍受重创，一些小企业已经难以维继。如果秋季依然受影响，象他这样的企业也会很困难。当记者问及春夏季销售不畅、压货占资金，加盟商如何能保证秋冬季正常进货时，这位老总说：这正是他最担心的问题。其实这也是服装界、特别是以加盟体系为主的企业目前普遍面临的问题。

　　SARS让我们不得不正视这样的问题——服装企业离破产有多远? 服装业曾经等同于制衣业，在经济稀缺的年代，服装企业的发展取决于你有多少台缝纫机、多少人，从这种意义上说，“服装是靠手工吃饭的”； 服装业是一个文化产业，流行趋势的把握、市场形势的分析、消费心理的研究，决定了每季产品是否对路，从这种意义上说，“服装业是靠信息吃饭的”； 服装业是一个个性化的产业，款式、面料、色彩、搭配、民族、地域，千人千样，因人而异，从这种意义上说，“服装业是靠变化吃饭的”； 服装业是一个时尚产业，按照季节的变化每年推出春夏、秋冬季产品。气候的变化，温度的高低影响着每季产品的销售业绩，从这种意义上说，“服装业是靠天吃饭的”。 服装业集如此众多的因素于一身，纷繁之中，其生命脉络常常让人难以辨认。然而，一场SARS让服装企业的生命周期凸显出来。已有专家预计：2003年秋季，将是中国服装企业重新洗牌的时候——一个季节的销售不畅，就是企业的致命伤。 服装企业离破产有多远一一6个月! 文／丁镇