“上海兵团”实施跨海战略

　　近日，国内关闭近3年的B股融资大门悄然开启，经中国证监会核准，上海工业缝纫机股份公司将向德国FAG公司等14家机构投资者增发1亿股B股，这笔募集的1200万美元资金将在国际资本市场上运作，控股工业缝制设备排名世界“老三”的德国DA公司。这是上海一批企业大胆实施“跨海战略”的又一举措，他们利用国际资源，扬己 之长，在更高层面上参与国际竞争。

　　统计显示，截至今年10月底，上海共吸收合同外资731.13亿美元，引进各类外资企业31440家，然而，数据同样反映，到去年底，上海到境外去的投资不到10亿美元，在海外的企业只有760家，进出的巨大“落差”折射出上海需要进一步融入全球经济。在多年的开放引进中，上海经济与世界经济紧密交融，无论是国际产业梯度转移，还是金融资本嫁接，上海都已积聚了一定的“底气”，上海企业进军海外的时机已经成熟。实施大踏步地走出去的“跨海战略”成为上海深谋远虑的既定目标，上海企业正以新思路、新机制、新组合，勇敢地打出一片新天地。 立足于高起点，变“产品输出”为“资本输出”。德国DA公司是欧洲市场上缝制设备销售额最大的企业，技术精湛，营销一流，这朵“名花”何以落入上海企业的“囊中”？上工股份高层人士告诉记者，近年来，不少著名跨国公司都收缩战线，集中发展“主业”，最近德国的INA公司控股了DA母公司FAG的100％股权，决定将属下DA公司等三个非主业子公司转让。

　　他们有所选择：一是向零部件采购成本较低的国家转移；二是向缝制设备最具发展潜力的市场转移，而拥有大量服装和纺织品加工企业的中国无疑最具魅力。多年的积聚，上海的工业拥有较为厚实的基础，只要善于捕捉国际产业梯度转移的时机，通过资本运作，实行控股、参股或并购等多种手段，就能快速建立国际国内市场贯通的“桥头堡”。 变“小船舢板”为“联合舰队”。今年以来，上海外经集团承接的海外工程定单不断，在克服“非典”造成的严重冲击情况下，1－10月对外合同近25亿美元，正在跟踪和谈判的合同金额在1000万美元以上的项目共有11个，总金额超过30亿美元。外经集团改变以往在国际市场上“单打独斗”的做法，而是主动联合国内有实力的大集团，组成“联合舰队”巡航海外，越南国家体育场是他们与上海建工集团联手打造；伊朗高速公路项目由他们与中铁集团共同承包；巴基斯坦码头则与中油一建联合包揽；蒙古的电站项目也是与中水投资集团并肩作战。近年来上海的一些企业克服“宁为鸡头，不为牛尾”的狭隘观念，主动与国内最优势企业结盟，组建责任共担，利益共享的项目实体，发挥各自的特长，实现了利益的双赢。 志在长远，变“云游四方”为“落地生根”。散兵游勇式的作战，是国内不少企业在海外的“通病”，他们势单力薄，又没有长期发展的谋划。上海正在探索在一些市场辐射面广的要冲地区建立基地，今年7月，在俄罗斯圣彼得堡的上海贸易中心大楼正式启用，它是投资多元体，又是一个集商贸、旅游和投资等多种功能为一体的战略“前哨”，它成为上海企业辟通东欧市场的“跳板”，现在各项商贸活动已经全面展开。

　　 最近，传来我国在中东的枢纽地区迪拜建立中国商品（迪拜）分拨中心的消息，这个中心将于明年9月建成，是中国在中东地区最大的商品集散地和商品销售批发中心，也是中国在境外最大的经贸平台。上海的海欣毛纺、春竹等名牌企业表示对迪拜商品分拨中心非常感兴趣。思路一变天地宽，“上海兵团”以全新的面貌挺进海外。