外国人哪会轻易让你挣钞票

　　都市快报讯12月13日，浙江迄今为止规模最大的一次民营企业家盛会———

　　首届民营企业峰会在杭州举行。政府官员、经济学界专家、学者和1000多名来自浙江乃至全国各地具有强劲实力的民营企业家汇聚一堂，共同探讨浙江民营企业如何实现“二次飞跃”。 来宾泼了盆冷水 现在，谁都不否认中国已经成为真正意义上的“世界工厂”，而“浙江制造”又是这个“世界工厂”中最为主要的车间之一。

　　2002年，温州的皮鞋占到全球生产总量的53%；全球有70%的打火机在温州生产；宁波三星电能表的产量居全球第一；台州飞跃集团生产的高速包缝机、绷缝机占到世界总产量的50%……但长江商学院创办院长项兵教授在题为“如何打造中国的世界级企业”的演讲中却给到会的浙江企业家泼了一盆冷水。项兵认为，目前中国企业与世界级企业相比还有很大差距，中国产品近年来的出口只是量的增加而非质的提高，中国企业不能再满足做“世界工厂”了。他说前不久英国《金融时报》对全球著名企业CEO有一份调查，目前全球90个最受尊敬的企业绝大多数来自美国、欧洲和日本，还有两家来自印度，两家来自巴西，一家来自墨西哥，没有中国的企业；另外，该调查还提到在未来5—10年时间里对全球新兴市场最具影响的90个公司也没有一家来自中国。项兵说，中国的企业年产值能做到10亿元就已经觉得很了不得，但丰田公司去年一年的研发费用是60亿美元。

　　浙江企业家很清醒 在昨天下午举行的“浙江制造品牌战略与民营企业全球贸易挑战”论坛上，浙江的民营企业家畅谈了各自打造国际品牌的战略。正泰集团总裁南存辉说，随着全球经济一体化进程的加速，浙江民企原先具有的灵活性和价格优势已经逐步弱化，最明显的感觉是正泰的产品出口时已经由原先经常遭遇的贸易性壁垒向技术性壁垒转变，浙江的产品如果单有价格优势而没有自己的品牌今后在国际市场上将很难有大的作为。 说到创国际品牌，飞跃集团总裁邱继宝感触最深。邱继宝说，飞跃在打进国际市场之初，主打的是发展中国家市场。1994年，飞跃缝纫机首先进入拉美市场，并迅速在当地的缝纫机市场中占有一席之地，然而好景不长，1995年，拉美国家爆发金融危机，飞跃也不得不进军东南亚市场，没想到3年后，同样的故事又在东南亚上演。邱继宝说，他那时意识到，发展中国家经济发展很不稳定，要赚钱就要打开发达国家市场，但要进入发达国家，就必须有世界级品牌。1997年5月，飞跃收购了日本的一家缝纫机厂，日本的缝纫机技术是世界上最先进的，飞跃收购的目的就是到日本学习技术。5个月后，飞跃美国洛杉矶公司成立，随后，飞跃又聘请德、意专家在北京成立信息技术开发中心。第二年7月，飞跃收购杭州杜邦缝纫机公司，建成国内最大的绷缝机生产基地。3个月后，“偷拳”成功的飞跃首次将缝纫机出口日本，结束了中国缝纫机单向从日本进口的历史，并由此打开了发达国家市场。到去年为止，飞跃缝纫机已经打进几乎所有的发达国家市场，出口超过1亿美元。

　　康奈集团董事长郑秀康认为，中国制造打入国际市场很大程度上是靠劳动力的比较优势取得的，这绝非长远之计，要打造浙江制造品牌就必须向“日本造”、“德国造”看齐。郑秀康还讲述了康奈的国际化道路：2001年初，意大利一批皮鞋企业负责人到康奈考察，当他们看到康奈的生产设备、工艺和管理水平后，问郑秀康，你们出口的皮鞋多少钱一双？郑秀康回答：15元。听到这个答案后这些负责人很震惊，并私下里说了一大通意大利语。郑秀康说，他听不懂这些意大利人在说什么，但他知道他们肯定会说，狼来了。那年，郑秀康准备进军欧洲市场。 郑秀康将进军欧洲的第一个战场选在意大利，因为意大利引领着全球高档皮鞋的潮流，拿下意大利市场就等于打开整个欧美高档皮鞋市场。2001年9月，康奈在罗马开出第一个皮鞋专卖店，并一炮打响，随后康奈专卖店又先后在法国、美国、西班牙开出。目前，康奈已经在全球40多个国家开出70多家专卖店，在国际上首次打出中国高档皮鞋品牌。