浙江民企的品牌困惑

　　浙江民企声名鹤起，浙江不乏民企大腕，但在巨大的机遇与挑战并存的关键路口，相当的大中型民企开始陷入各种困惑之中，宁波西摩电器有限公司董事长潘志强近来就常为"西摩电器"品牌实施战略的道路选择问题而失眠。

　　中国能生产出众的优秀产品，却没有拥有多少优秀的品牌，很多由中国企业生产的产品，贴着国际品牌的标签，而中国企业只能在其中赚取微薄的加工费，"中国制造"的品牌弱势已是不争的事实，"浙江制造"同样面临这样的问题。

　　近来经济学家呼吁，中国企业不应再局限于"世界工厂"，而应该极力打造自己的品牌。浙江省省长吕祖善提出希望："广大个私民营企业不能只为外国企业打工，中国要有自己堂堂正正的中国制造，浙江制造实际上，这几乎也是浙江所有有着责任心的民营企业家所共同追求的，金洲集团董事长俞锦方指出：品牌是企业的"魂"，金洲管道的目标就是要创立百年品牌。

　　经过十几年的"摸爬打滚"，小家电企业--宁波西摩电器有限公司在2002年的出口 　　

　　实绩已经达到了3200余万美元，注册资金超亿元，成为浙江省小家电自营出口占第一位的当地著名品牌企业。而在商场上征战十几年的潘志强，创业目标从未动摇过，就是要将企业做大做强，最后创立自己的品牌，在国际市场上赢得"一块蛋糕"。 　　对于企业来说，一个强有力的品牌的形成，无疑要经过多年的资本、技术、时间的积累。然而放眼世界级的跨国公司，有着几十年，甚至上百年历史的"世界品牌"企业比比皆是，有人评价中国企业参与竞争就像一个"3岁孩子与30岁成年人的对垒"，难度可想而知，尤其是我们企业的技术能力落后，往往跟着跨国公司的后尘走，或者自己摸着石头过河，打造" 世界品牌"并非易事。引进国外先进技术固然重要，但当今时代，当你还在消化引进的第一代技术时，人家的第二代技术已经研发成熟、下到生产线了。引进技术是个追赶的好办法，但绝对不是唯一的办法。