我国缝制设备近况分析

　　从1790年英国人托马斯·赛特发明的单线链式缝纫机，到现在世界上4 000余种不同型号、不同用途的缝纫机；从中国的缝制设备市场由外国制造商的垄断，到今天我国缝制设备五大中国名牌的产生，我国现已跻身于缝制设备的制造和消费大国行列。新产品、新技术、新工艺、新材料的不断应用，使我国的缝制设备的发展前景更加广阔。产品系列化程度不断提高，在确定了基础产品的基础上，开发了派生系列产品，向一机多用方向发展，并选用了数量较大的平缝机作为基础产品，通过改变不同数量的机针及缝线，改变线迹形状和附属装置，形成系列产品，使我国的缝制设备性能得到进一步的完善，效率进一步地提高，加大了开发特种机和花色机，逐步使我国的缝制设备产品形成了系列化、专用化、组合化和自动化的产品体系。但是，我国的缝纫设备制造业仍处在发展之中，与发达国家的制造水平有明显的差距。因此，仿造国外样品、按照国外已经成熟的产品进行生产在我国仍然会持续相当长的一段时期。

　　但我们应该清楚，我国已经加入WTO组织，涉及到专利权等各种知识产权，仿制这条路已经行不通了，但是，为了获取较大的利润，我们的缝制设备要仿中有创，多搞原创的产品是十分必要的，根据我多年的维修经验和缝制设备的销售情况，以及我对鲁南缝制设备的市场调查来看，我们要从以下几个方面对我国的缝制设备的近况进行分析。

　　 一、 加强产品技术开发，实施品牌战略 提高我国的缝制设备的竞争力，扩大利润空间唯一的出路是在拥有劳动力成本优势的同时不断提高产品的质量和创技术含量。必须从培育企业核心竞争力的高度，提高新产品的研发和设计水平：要对新的科学技术产业成果有高度的敏感性；要有对市场的洞察力，有强烈的冲刺精神。多元化、个性化消费心理是市场细分、产品差异的重要依据，是我们创立品牌的有利空间。步入市场经济之后，人们趋向于追求个性化，小批量、多品种、快交货日益突出，出现了一个品种只加工几千件甚至几百件的情况，为此，必须对传统的缝制设备进行更新，以满足快速更换加工品种的要求，提高生产力，加快技术的开发。 产品的开发应融入到品牌战略中。品牌意味着质量领先、时尚领先、市场认知度领先。它有经过注册并受法律保护的名称、标识，假冒的产品很容易被查出来，对企业所生产的缝制设备起到了保驾护航的作用；产品的开发要搞系列化。产品的系列化不仅便于消费者挑选，扩大用户的来源，也有利与生产者扩大产量，降低成本。同时，产品系列化促进了企业在生产设备、技术上的进一步完善，使剽窃者不易得手；多搞有核心的技术、专门工艺和特种新材料的产品开发。在竞争中，要保持技术上略胜一筹的地位，产品水平必然高人一筹。核心竞争力别人是得不到的、带不走的。比如有专利的职务发明，公司是永久持有的，从而开发的产品永远属于公司；开发客户满意的高性能、高功能、高附加值产品。由于这类产品具有高难度、高技术性，因而不易被仿制。而低价、低成本、低质的竞争仿制是比较普遍的；开发产品中设计需要保密，试制阶段要保密。投产后产品在市场流通，要按市场竞争的情况加快开发的节奏，做到人无我有、人有我强、人强我转的竞争状态，那种只局限与测绘仿制，对有些缝制设备机构或参数只知其然而不知其所以然的缝制设备制造企业，不但影响了产品的技术水平，而且它的产品始终只能落在世界潮流的后面，更不要去讲竞争的事了。